用人、育人、留人.pptx

用人、育人、留人——速尔的人才战略;提 纲;企业如何做到——;一流的人才是最贵的，同时也是免费的.免费的人才是最低的，同时也是最贵的.;企业人才观;如何为企业找到合适的人才？;如何用好人才？;老板要当培训教练;研究指出，“如果入职培训计划做得出色，新员工会觉得自己是团队中一位受到重视的重要成员。同时会对公司愿景有大致了解。并使新员工相信，他们都会受到耐心细致的培训。也为新员工与同事、上级和管理层之间发展友好关系提供了机会。”  第一印象是永恒的。 如果你能充分发挥入职培训的作用，那么当你的员工在不可避免地遇到挫折后仍能保持积极向上、忠诚不渝的精神时，当你同样不可避免地遇到竞争对手的进攻，要把这些人从你的公司挖走时，你才能感受到入职培训的意义有多么重大。 ;向??放军学习;折腾是检验人才的唯一标准。 --- 柳传志 ;是哨兵，就要站在哨位上！;“ 折腾 ” 具有三个方面的含义 -----;如何培育人才，帮助人才成长？;如何留住人才？;心情、薪情、真情;赛普拉斯半导体公司（Cypress Semiconductor Corp.）总裁罗杰斯 (T.J. Rodgers) 把留住人才当作他 这位 CEO 一件个人的事情对待。在他写的 No Excuses Management 一书中，他解释了当一位重要员工说他想辞 职时，他所采取的“回应策略”： ● 立即回应，在五分钟之内做出。没有比处理员工辞职更重要的了。 ● 立即向上级汇报。如果赛普拉斯公司有人辞职，我希望这种事情直接报到我这里来。 ● 认真倾听员工是怎么说的。 ;这个世界上有两种人无药可救;人才成长五要素;速尔的人才战略;建议塑造具有速尔特色的人才理念：;结束语：