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IT规划的定义 理解关键的企业目标 企业如何达到目标?企业战略规划(BSP) IS如何支撑这些目标?IS战略规划(ISSP) 需要哪些IT支撑IS?IT战略规划(ITSP) 信息化建设具体项目的实施 IT规划的作用 IT规划是什么？ IT规划是产品。是对公司利用信息系统提升公司竞争力的体系化、全局性的考虑结果，体现为一些文档。 IT规划是过程。制定IT规划的过程，是公司上下对“IT支撑管理“的沟通、碰撞。IT规划项目及其团队，是管理信息化的播种机、宣传队、开路先锋。 IT规划思路 北京燃气IT规划的步骤 北京燃气集团有限责任公司信息化总体规划 - 集中整合管理提升集团核心竞争力 EAI咨询背景 集成是大趋势 “实时企业” 的要求：快速、实时地了解各方面的信息，对市场及时的响应。 电子商务的要求：实现数据流和业务运作的自动化，达到业务的实时与快速。 追求效率和控制成本。 兼并和收购。 信息系统架构的先进性直接关系到企业今后的发展 信息系统的重要性决定的 集成的框架是构筑现代企业信息系统的的基石 为解决上述问题，满足企业对集成的需求，建设整合应用平台势在必行。 专业的信息咨询将为企业创造价值 透过咨询，全面掌控信息化建设的风险。 通过规划，明确建设思路，降低建设成本。 通过方案，保障系统的先进性和投资的有效性。 什么是EAI？ EAI(Enterprise Application Integration) EAI能够将业务流程、应用软件、硬件和各种标准联合起来，在两个或更多的企业应用系统之间实现无缝集成，使它们像一个整体一样进行业务处理和信息共享。 有人称之为软件的“胶水”或“路由器” EAI解决什么问题？ 消除“信息孤岛”，实现各个系统之间信息共享。 搭建底层架构，构建应用平台，保障后续应用能得到快速、有效地整合。 能够有效地连接企业内外部的各种信息资源。 ?EAI的另一个突破点是业务流程的集成 。 有了 EAI，企业就可以将核心应用和新的Internet解决方案结合在一起。 EAI的三种模型 EAI建设注重系统性、层次性 EAI项目实施咨询 对项目进行原型分析、定位，明确项目建设内容。 项目实施全过程的跟进： 从项目评估、选型、实施 、上线、测试、优化各个环节提供全方位的咨询服务。 重点环节提供项目需求分析和项目实施建议书 对项目实施过程中出现的问题进行协调。 对项目实施效果进行评估。 提供优化、改进措施。 北京燃气集团有限责任公司综合信息平台规划 - portal,EAI咨询 信息化现状及分析 应用体系现状 集团：调度指挥系统、网站、邮件、帐务、报装等。 输配：图档管理系统、档案管理系统、团员管理系统 工程信息管理系统、财务系统、固定资产管理系统 计生与公积金管理系统、安全管理系统 统战与政工职评管理系统、党员管理系统、调度 车辆管理、材料管理、工会管理等。 销二：财务系统、固定资产管理系统、 用户维修服务管理、至成大管家商品管理系统 劳动人事管理系统、社会保障管理系统 燃气用户收费单据自动核对系统 大多数应用系统为MIS系统，资源不能共享！ 综合信息平台建设目标 综合信息平台逻辑架构图 整合体系建设 整合体系结构示意图 整合体系建设－内容管理 总体技术框架 门户模块技术架构 EAI整合平台模块技术架构 业务流程解决方案 IT监理的概念 　信息系统工程监理是指具备信息系统工程监理资质的监理单位；接受信息系统主建单位的委托，依据国家有关法律法规、技术标准和信息系统工程合同，本着诚信、守法、公正、科学的原则对信息系统工程建设项目的可行性研究、立项、需求分析、招投标、系统设计、系统开发、系统安装及系统测试验收等一系列活动实施阶段性或全过程的咨询、监督、验证与管理等活动。 完善的监理工作体系 综合信息平台总体技术框架 门户功能层次架构示意图 门户系统技术框架： 应用整合方案架构图 检查交付状态 调解支付 补充存货 送ASN 检查用户信贷 产生销售报价 送报价 处理订单 批准订单 检查存货清单 批准订单 处理订单 产生运输单 建立发票 送发票 报告运输经理 处理支付 建立ASN 运输预订 确认好收据 通知销售运营 确认交付 等待订单 批准 检查WIP 状态 库存管理 生产制造 客户管理 订单管理 贸易伙伴 决策支持 Web Services 制造商 定购流程 订单满足 主管批准 确认订单 传递运输消息 结束 处理订单 接收订单 北京燃气EAI咨询规划的体会与收获 EAI对于燃气行业企业的价值更多的体现在建立一个可扩展的支撑平台，可以有效地避免重复建设和信息孤岛，同时降低开发的投入。 通过对综合信息平台的背景、目标、原则讨论，以及针对应用系统现状和需求的分析，使得各方充分理解EAI的整体思路。