浅析企业成本控制论文终稿.doc

浅析企业成本控制 摘要 成本控制作为企业实现利润最大化的主要因素，已经被越来越多的企业关注。在当今市场竞争中，销售商品直接决定了企业获利情况。成本控制了价格，而价格决定了销售量以及利润目标的实现情况。本文对成本控制进行简单介绍，并就成本控制中存在的问题以及解决侧略进行了概述。 关键词：成本控制；问题；策略 目录 1绪论 2 2成本控制概述 3 2.1成本控制概念与作用 3 2.1.1成本控制概念 3 2.1.2成本控制作用 3 2.2成本控制内容 4 2.3成本控制的原则和程序 5 2.3.1成本控制的原则 5 2.3.2成本控制的程序 5 2.4成本控制的方法 5 3 企业成本控制中的问题及解决策略 6 3.1企业成本控制中的问题 6 3.2解决策略 7 结束语 8 参考文献： 9 1绪论 成本控制是在企业生产运行的过程中对成本进行预测、分析、预算和监督。随着社会竞争力的加强，以及科学技术的飞速发展，做好成本控制已经成为大多数企业必备课程。它不仅会为企业的成本预算带来极大的利益，更为企业的未来发展做出充分预测，考虑到市场经济、社会发展、企业需要等诸多因素，因此深受大多企业欢迎。 本论文以现代企业所处的社会经济环境为背景，以企业为主体，从现代成本控制的预测、分析、预算、控制等因素出发，对成本控制进行基本的论述。本文简单的介绍了成本控制的概念、作用、内容以及问题和解决策略。 2成本控制概述 2.1成本控制概念与作用 2.1.1成本控制概念 成本控制的概念有广义和狭义之分。狭义的成本控制主要是指对生产阶段产品成本的控制，即运用一定的方法对产品生产过程中构成产品成本的一切耗费，进行科学严格的计算、控制和监督，将各项实际耗费限制在预先确定的预算、计划或标准的范围内，并通过分析实际脱离计划或标准的原因，积极采取对策，以实现全面降低成本目标的一种会计管理行为和工作。狭义的成本控制比较看重对日常生产阶段产品成本的控制。 广义的成本控制则强调对企业生产经营的各个方面、各个环节以及各个阶段的所有成本的控制广义的成本控制在空间上渗透到企业的方方面面，在时间上贯穿了企业生产经营的全过程。 2.1.2成本控制作用 成本控制对现代企业的经营作用最为突出。原因在于：（1）从控制角度看，在价格、成本、利润、资金等几大经济要素中，对成本的控制相对于其他要素来讲，企业掌握的主动性似乎更大些；（2）由于成本控制最直接的结果是降低成本，这就意味着利润的增加，从而提高了经济效益。降低成本，可以降低保本点，扩大安全边际，增强抗风险能力和竞争能力；降低成本，可以减少资金的占用，降低社会的消耗。总之，成本控制的好坏直接关系到企业的生存与发展，意义非凡。 2.2成本控制内容 成本控制可以按其形成过程和控制的时间来分类，每一类型成本孔祥智的具体内容均不相同。 （一）按成本形成过程进行成本控制的主要内容 1、控制资源耗费 资源耗费是构成产品成本的基本因素，对成本高低有决定型影响，必须严加控制。首先，要控制材料消耗。其次要控制劳动消耗。最后，要控制生产设备。 2、控制费用开支 控制费用开支的标准时计划或预算以及有关费用开支的规定。 3、控制生产经营全过程 除了控制生产准备过程和直接生产过程之外，还要控制产品质量。 （二）按照时间性进行成本控制的主要内容 1、成本事前控制 产品成本事前控制是指在产品投产前，对未来生产经营活动中可能发生的成本进行规划、审核、监督的管理活动。属于成本控制的设计阶段，是有效地控制成本的主要环节，包括：（1）成本预测；（2）成本决策；（3）成本计划；（4）建立健全成本管理制度。 2、成本事中控制 成本事中控制是指在产品形成过程中，对实际发生的各项成本开支进行限制、指导和监督，以保证目标成本实现的日常成本活动。要发现偏差，及时分析造成偏差的原因并采取措施进行调节，使各项成本费用不超过预定的标准，以保证目标成本的实现。 3、成本事后控制 成本事后控制是指在产品成本形成后，根据标准成本与实际成本的差异对成本进行考核评价的过程。这个过程既是对本期成本计划的考核评价，也是总结经验，方便对下期成本计划进行制定。 2.3成本控制的原则和程序 2.3.1成本控制的原则 1、坚持标准，明确责任。标准成本是成本控制的依据，必须严格遵守。 2、要着重控制例外事项。成本控制要对企业生产经营过程的全过程进行控制，但又要有重点的进行控制。 3、要坚持三结合。（1）要把日常控制盒定期控制结合起来；（2）要把单项控制和综合控制结合起来；（3）要把专业人员进行的成本控制与职工人员进行的成本控制结合起来。 4、要对成本形成的全过程进行全面控制。 5、要贯彻责权利相结合的原则。 2.3.2成本控制的程序 （1）确定成本控制的目标或标准；（2）分解落实成本控制的目标；（3）计