油田业绩管理报告88888888888.pdf

机密 业绩管理流程 中国黑龙江庆新油田有限责任公司 二00二年十二月二八日 此报告仅供客户内部使用。未经思 倍弛公司的书面许可，其它任何机 0 构不得擅自传阅、引用或复制。 议 题 ¶业绩管理是实现公司战略的关键环节 ¶业绩管理主要体现在业绩合同 ¶灵魂是关键业绩指标(KPI) ¶业绩需要跟踪管理 ¶激励与业绩挂钩 1 业绩管理是一整套企业管理程序的重要环节 战略规划 经营计划 业绩管理程 战略规划 经营计划 业绩管理程 战战略略规规划划 经经营营计计划划 业业绩绩管管理理程程 序 序 每年或必要时 每季度 序序 每季度 制定关键业 经营 绩指标 业务系统 业务系统 签订业绩合 完成公司经 公司战略 同并根据目 公司战略 营预算 标评估业绩 制定资本预 资本计划 算 资本预算流程 资本预算流程 2 业绩管理程序的设计原则 设计原则 � 描述 – 全面提高公司经营业绩 – 建立以为股东价值创造为核心的企业文化 以价值为驱动 – 坦率的、公平的、跨越组织等级的业绩审核和沟通 – 系统地、客观地评估业绩 目标：