某智能物流行业公司(信息化建议).pptxVIP

XXX智能物流行业公司信息化建议 ;需求分析 实现方案 服务保障;业务现状分析;项目是主线，贯穿始终，统领全局； 主数据是企业管理标准化的基础，是信息系统导入的根本； 供应链是企业核心价值链，协同效率是关键； 财务反映经营成果，应收款影响资金流转，成本核算影响利润分析； ;项目管理主框架——项目与主数据的关系;项目管理主流程——供应链与财务的关系;项目型制造核心业务流程分析;项目型制造管理关键点;;项目一期：基于高蓝咨询成果建立项目管理体系，推进企业标准信息化落地，实现财务业务一体化，实现产供销协同； 项目二期：实现生产计划管理，实现费用报销管理与成本核算，加强研发设计管控（物料、BOM、图文档等），推进客户关系管理（售前与售后管理）、实现项目综合管理（预算、计划进度、工时、成本等）； 项目三期：建立人力资源管控体系，建立企业门户，建立企业预算管控体系，并基于业务数据进行决策分析；;各阶段信息系统构成;需求分析 实现方案 服务保障;实现项目一期需求的两个方案;方案一：K/3 Cloud标准ERP;销售管理核心流程;销售订单管理;要求企业的基础数据比较规范、期量标准比较准确，业务流程比较稳定，业务数据的及时与准确 MRP不考虑产能和生产实时状态，因此不建议将MRP的结果作为指导车间实际作业生产的依据;统一编制产品编码，规范管理产品规格型号，分类分级； 统一维护产品结构、期量标准；;统一调度、进度跟进——计划中心;采购管理核心流程;采购管理——订单执行;仓存管理核心流程;通过即时库存分析表实时查询到所有物料库存信息； 点击数量链接、进一步追查物料库存收发明细账； 点击批号链接，进一步追查每一批物料历史记录；;存货核算连接企业资金流与物流的桥梁，实现财务业务一体化，提供对业务运作进行财务监控。;;财务管理业务流程图;智能会计平台可以轻松实现财务会计核算与管理会计分析； 财务会计不增加任何工作量，财务经理再也不需要手工制作管理报表； 老板可以随时随地分析报表，追溯业务真相，快速决策;;核算;成本???控-成本还原透视真实成本构成;可以实现财务与业务一体化管控，物料存货核算，设备成本核算（材料费来自生产领料、人工费和制造费用来自总账数据）； ;; 组织架构 项目特征;职能型，平衡矩阵型，强矩阵型，项目型;项目管理主框架;项目管理主流程;需求分析 实现方案 服务保障;企业信息化项目组织——双方人力投入（建议）;项目实施方法;;金蝶热线服务中心 ;金蝶优势总结