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每月经营汇报会议说明会-生产总监精选
2012年5
欣赏 信任 承诺 承担
《每月经营汇报》会议说明会
生产运营中心
生产运营总监:Jason
浙江格莱美服装有限公司
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什么是经营会议?
经营会议的重要性?
实施要诀?
经营会议的主要内容?
经验分享
问题解决
目标检讨与规划
信息传递
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什么是经营会议?
是制订经营策略、设定目标、规划活动、整合资源、检讨经营成果的各类会议,统称为经营会议。
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经营会议的重要性?
1》规划与推动部门运营能力,提高业绩
2》明确发展方向,制定相应策略
3》解决经营问题,扫除发展阻碍
4》经验交流,学习成长,增强凝聚
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实施要诀?
1》主题明确,定期举行
2》准备充分,注重实效
3》谨选环境,避免干扰
4》积极参与,坦诚沟通
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经营会议的主要内容?
1》检查总结
2》经验分享
3》问题解决
4》目标检讨与规划
5》行动制定
6》信息传递
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经验分享
1》透过经验分享,让伙伴们从中学习经验,获得激励,也为近期表现出现的伙伴提供一个展示的机会,进一步激励伙伴取得更大的成绩。
2》分享内容应该多元化(如:某车间业绩优异、增长率高、成功推荐、创新发明等)需会前做好沟通。
3》分享人通常以3-5人为一组,单一内容分享时因抓住重点,不超过5分钟。
分享人的选择应平衡不同部门的关系
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问题解决
1》让伙伴们事前准备问题,提前汇报,而非即兴提问
2》问题可采取研讨、分享等形式解决
3》挑战具有普遍性与代表性的12—3个问题重点解决
4》进行情景模式。对伙伴提出的问题有解决的方法,最
好让伙伴现学现用,进行即兴的演绎,加深对伙伴的
印象,提升他们解决问题的能力
5》个别问题在此次经营活动没有得到解决。在下一次活
动“解决问题”这个环节,应先给予解答货是告知该
问题的进展情况。
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目标检讨与规划
1》目标检讨与规划是经营活动相对核心内
容
2》检讨目标,找出达成或未达成原因,并
制定相应解决方案
3》目标的规划可分为:业绩目标、成本控
制、人员编制、培训目标、团队建设等
4》根据分解目标可制定相应的行动计划
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信息传递
1》公司的政策和公告
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注意事项
1》活动模式:经营会议内容没有固定的模式,但目标要
清晰,围绕部门自身当前情况和未来发展而定
2》活动重点:经营性活动,最终要落到巩固生产、公司
发展及提升业绩上来,活动应聚焦在检讨总结、目标
规划与行动制定
3》活动跟进:会后跟进行动计划落实,下次活动时总结
并分享。
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结束语
办好经营会议,可使公司运营稳定、快速高效、富有朝气成为影响力的企业
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