利用成本管理软件实现成本控制过程.docVIP

利用《成本管理软件》实现成本控制过程 我们一分公司从2004年开始全力推行工程项目全额承包的管理体制以来，全体员工对成本管理的意识加强了，成本控制涉及到项目组织中的所有部门、的工作每一个员工的切身利益关 （二）项目成本管理的几个阶段 就成本管理的工作过程来说其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核 （项目中心） （费用模块）第二阶段：成本控制 成本控制阶段是成本管理工作的核心，合理，降低成本，增加节约是人力、物力和财力的，是成本控制的基本原则成本的事前监督、过程控制，在过程中经常检查是否，优化施工方案，从提高项目的管理水平来达到节约。  第三阶段：成本核算 成本核算是项目成本管理的一个重要环节。成本软件可以为成本核算提供了大量准确及时的数据报表。 以下图表：少年宫项目部使用《成本软件》的即时成本核算实例。 第四阶段：成本分析阶段 成本分析阶段就是对每一个阶段产生的成本数据进行统计分析，再进一步制 定下一阶段的成本计划目标，这是一个不断循环的阶段。 四、正确使用成本软件的措施方法。 针对各工地的使用情况以及问题，我总结出影响软件使用效果有以下几个方面： 问题一：在项目成本管理工作中处于主导地位的负责人，各相关环节的主要负责人忽略《成本软件》的作用，成本核算还停留在原始的用电子表格生成的滞后的成本数据，根本不能反映项目实际发生的即时成本，容易造成决策失误。 解决方法：领导重视，全员参与，转变观念、明确目标，。 只有项目负责人重视并且要求熟悉软件整个流程操作，才能清楚知道成本数据的生成和去向；才能更好的开展成本管理工作，才能调动下属人员使用软件的积极性，最终实现《成本软件》对成本过程控制的目的。 只有全员参与，才能有准确、完整的数据。成本是项目施工过程中各种的总和。成本管理贯穿于项目的全过程 - 1 - 机具管理 财务管理 基础数据 系统管理 材料管理 包括 采购中心 库存管理 人工分包 费用控制 合同管理 项目中心 成本管理系统 自动生成 成本预测阶段 1、项目投标预算编制 4、通过竞标，签订项目全额承包合同 1、按阶段分系统制定计划数量 2、分系统制作材料总计划 （图纸抽量） 2、项目中标，项目建立 5、分阶段分系统制定成本计划 （项目部） 3、工程项目成本预算编制 （经营部） 成本控制阶段 人工费控制 （人工管理模块） 材料费控制 （采购、库存模块） 机械费用控制 （机具模块） 职工、计时工资 项目部 分公司 数据交换 数据录入 校对、审核 计件工资 任务单制作、审核、分配 审核、审批 分包费用 分包量单制作、下达、审核 第二、三审核 材料分期计划 材料购买、竞价 材料调入、调出 材料领用 材料入库和耗用统计表 材料计划制作、审核 审批 采购计划 采购订单 查看采购订单 检验入（出）库单 调拨单 机具计划 库存管理 限额领料单 机具管理 机具计划 机具调入、调出 机具调拨 机具费用统计 间接费用控制 （费用模块） 办公费用 经营活动费等 按阶段输入实际成本 实际成本 （即时发生成本） 费用控制 模块 人工管理 模块 采购管理 模块 机具管理 模块 费用控制 模块 人工费 材料费 控制 费 机具费 间接费用 管理费用 产生各类成本统计报表