(修)2012年度顶板管理制度.doc

贵州青利煤业投资有限公司 顶板管理制度 贵州青利煤业投资有限公司生产建设部 二0一二年九月 顶板管理制度 1、各级顶板管理领导小组要定期召开顶板管理专题会议，研究、分析、讨论和解决顶板管理方面存在的问题。 2、严格落实各级领导干部和职能科室工作人员的顶板管理责任制。 3、落实采掘区队长现场跟班制度。 4、业务科室技术人员和管理人员要坚持下井检查，发现问题现场安排解决或限期安排整改，解决不了的问题要及时汇报有关领导协调解决。要做到不留尾巴，不留隐患，超前预防，杜绝顶板事故的发生。 5、搞好采煤工作面的初采、初放、收尾回撤、过空巷、断层和掘进工作面贯通及接近危险区的措施落实和施工管理工作。 6、采掘工程技术人员要建立健全采掘工作面工程台帐，做好隐蔽工程和采掘工作面开采情况的记录，搞好图纸和技术资料的收集和整理工作。 7、跟班队长、班长、安检员、安全网员和青年监督岗员要认真履行职责，坚持“三同时”、“三汇报”和出入井签名报到制度；现场安全管理人员要对发现问题及时汇报和采取措施进行处理，否则，将严格按照有关制度及规定给予处罚和追究其失职或渎职责任。 8、井下跟班人员对冒顶危险的处理有第一时间的处置权，必要时可停止生产，调集必要的人力、物力进行处理，相关人员必须无条件配合。 9、工作面必须及时回柱放顶。当控顶距超过《作业规程》规定时，禁止采煤或继续推帮，必须采取人工强制放顶或其他措施进行处理。 10、采煤工作面必须尽可能的按照《作业规程》规定的采高进行采帮，尽量不挑顶卧底。要加强抬棚、三岔口、四岔口等部位的支护及掘进巷道工作面迎头10m以内的支护。及时维修掘进巷道后巷的折梁、折腿、折柱、失效锚杆。 11、严禁采用溜子倒料或拉运物料。以防止顶倒支架发生冒顶。特殊情况下须用溜子倒料时，必须制订出切实可行的《安全技术措施》。 12、搞好采掘工作面工程质量。严格执行《贵州省煤矿安全质量标准化标准》，坚持并落实每旬安全质量检查验收制度，采掘工作面消灭不合格工程，对不合格工程要及时整改，直至合格，否则要追究区队长、班长、安检员的责任并从重处罚。 13、工程质量检查人员必须实事求是，严格按照《贵州省煤矿安全质量标准化标准》对工作面整个生产系统全面进行检查验收，不得随意提高采掘工作面工程质量等级。对发现的问题要责令施工队现场整改，对不能立即整改的问题要指定专人负责限期整改，并要进行复查。 14、严格执行《青利煤业投资有限公司采掘工作面管理制度》，落实工作面《作业规程》和《安全技术措施》，坚持工程质量动态检查，随时抽查。工程质量等级较去年要有所提高。对采掘工作面出现的不合格工程，要严格按照煤业公司有关管理制度给予处罚。 15、采掘工作面的设计要符合国家有关法律、法规的规定以及行业技术标准，做到安全可靠、技术可行、经济合理、施工方便。工作面的设计必须报公司有关部门、总工程师及总经理审批。 16、《作业规程》针对性要强，《安全技术措施》要得力，贯彻学习要做到一人不漏，并要有学习人员签名盖章和学习记录，在执行过程中遇有变化要及时修改补充，同时有关业务部门要对各单位《作业规程》和《安全技术措施》的贯彻落实情况不定期进行检查，并督促实施。矿总工程师必须组织有关人员对各队的《作业规程》每月复查、重审一次，并对各采掘工作面存在的问题提出相应的复查意见，各队在施工过程中要严格落实和执行有关复查意见。 17、开拓工程必须严格按设计进行施工，遇有地质条件变化必须及时与生产建设部联系，并向公司有关领导汇报，待采取相应措施后方可施工。 18、采煤工作面机头要坚持使用四对八根长钢梁配合单体液压支柱迈步支护；机尾要坚持使用两对四根长钢梁配合单体液压支柱迈步支护；要坚持单体液压支柱二次注液制度，保证工作面单体液压支柱有足够的初撑力；单体液压支柱要定期进行试压和定期检修；乳化泵站的压力必须达到18MPa；工作面不得出现卸载、空载和漏液的单体液压支柱；巷道断面必须满足行人、运料、通风、运煤等工作的需要。 19、掘进工作面遇到空顶区、破碎带或压力较大导致煤层容易冒落时，必须采取切实可行的穿护或临时加强背护措施。采煤工作面若出现片帮、煤帮酥软等现象时，必须增设对煤壁的临时支护措施，用条笆、背板、旧料等将空帮处背实背牢，并根据情况进行绞架或套棚处理。 20、要严防放炮崩倒支架。处理放炮崩倒的支架时，跟班队长、安检员、班长必须在现场监护和指挥。 21、施工单位要对工作面片帮、频繁出现较大的爆声、工作面支柱压力增大、支架折梁断腿增多、煤层变软变酥、顶板来压等征兆要予以足够的重视，采取切实可行的措施加强支护。 22、采掘工作面要严格执行“敲帮问顶”制度。 23、掘进工作面遇到压力较大时要采取缩小档距和提前架设顺山支架的措施加强支护。 24、业务科室对顶板管理的安全技术业务工作，经常深入现场，调查研