西点军校精英训练教程【内部材料】PPT.ppt

你的样子？ 没有任何藉口的员工； 能坚决贯彻公司意图的员工； 有勇气承担艰巨任务的员工； 愿和公司荣辱与共的员工； 乐于奉献的员工； 能担当公司重任的员工 良好的习惯是成功的钥匙 失败的人和成功的人唯一不同的地方就在于他们的习惯不同，良好的习惯是成功的钥匙，坏习惯是失败的钥匙。 当一种习惯经常反复地训练而逐渐变得容易的时候，你就会喜欢去做，而一旦喜欢去做，你就愿意经常去做，当你经常去做的时候，你也就是习惯的主人了。 在你已经过去的岁月里，你也有过受感情、环境、偏见、贪婪和习惯支配的时候，而这些情绪里面，最坏的就是习惯了。必须将所有的坏习惯都摧毁，准备在新的田地里播种，种下成功的希望。 5、团队精神训练 团队合作的意义，不仅在于人多好办事，它的巨大作用在于团体行动可以达到个人无法独立完成的成就。 共同的目标，不见得随时随地都能够激发每一名成员努力的动机。这时就需要发明一个敌人，或是对敌人重新定义来凝聚团队的精神和力量。 荣辱与共、生死并肩是团队精神训练的有效诉求。 共同的价值观和共同的目标，尤其是荣誉守则，是团队合作的基础。 在西点校区的“波波洛本湖”，有一个西点的常设营区巴克纳营，学生要在这里接受六个星期的密集战地训练，目的就在于让学生充分体认到团队合作的重要性。 其中一项训练让学生自己去体会团队合作的根本障碍，共同下岗出解决之道。 每组六名学员，爬上一个十多米的高台，每个人都必须爬上去再爬下来。事先不告诉学员如何完成任务，不过他们站在地上看这个高台心里都非常清楚，不管用什么办法，一定都得靠通力合作。 在这个活动中，我们看到了团队合作的两大阻碍，而其相同的问题一再出现。一个是技术问题，如何从地面爬上高台（各组以叠罗汉的方式，先拔最高的一个人送上去，再由他拉大家上去）？第二个是个人问题，如何克服个别的弱点？比如说个子最矮或体重最重的人，每个人对问题的看法是不是都能充分表达，如何选择一个最理想的解决办法，同时又能够维持团队精神和士气。 团结就是力量 高度的团队效率是力量之所在。 尊重每一位成员 让每一个成员分享整体的成功，加强向心力 为团队制定共同的目标 鼓励员工共同分析问题，寻求解决之道 明确地澄清说明，让每一个成员都知道目标何在，以及实现目标的好处和理由 创造敌人—团队精神的原动力之一 西点有关团队精神的主要训练策略就是常遭一个团体共同的敌人，极力众人一起来打倒它。 “锐步”的主管可能告诉员工以打败“耐克”为目标 百事可乐的总裁以赶超可口可乐为目标 有效的竞争，有足与目标的达成 鲤鱼跃龙门-----认同和归属的精彩时刻 训练接近尾声的时候，学院不仅完成了各项团队目标，同时也体验到了团队合作的重要性；更重要的一点，使他们对自己的小组产生了认同和归属感。 野战最后一天，学员全副武装行军到波波洛本湖，接受最后一项课程，其中一项是众所周知的“鲤跃龙门”。学生必须从梯子爬上24米的高塔顶端，然后手脚并用攀爬到湖的对岸去，快到对岸时，必须松开双手落入水中，自己游上岸。接下来爬竿，走过一段约8米的独木桥，抓住水面的绳索慢慢前进，听到命令时，立刻松手跳入湖中，至此野战营的训练大功告成。 三、心理素质训练：锻造心灵的强者 任何团体、任何形式的较量，都是攻心为上。运用资本、技术的主体是人，认识主体的心，席点的炼心术是培育经营的一个秘籍。 在战场上，胜败与否绝大部分取决于指挥官临阵的心理素质。同样，在商战中，企业的成败也大都取决于企业家是否具有超人的心理素质 1、心理认知课程 西点注重心灵锻造、智力开发、思维训练，以此不断提高学员认同问题的层次，使他们有胆有识。 与实力相当的对手竞争，不只是双方技能的竞争，更重要的是双方的心理较量。 在美国加利福尼亚州的一个荒野，一批蒙眼、裸体的男子正在任人摆布：先受烈日毒晒、暴雨冲淋之苦，再遭受像狗一样趴在地上吃食的侮辱，然后逐个接受盘问，稍有支吾或语塞便遭来拳打脚踢、口水喷面----- 法西斯的战俘营？ 这些人不是战俘，是美国、日本厂商交付一大笔学费送来的。 美国学习日本的磨练方式，于是产生了“模拟战俘营” 。 日本企业培训中心开设的特殊课程：4.30分起床，按武士传统用毛巾快速擦身；强迫学生趴在光秃秃的地上拔草；大白天站在街头高唱淫荡歌等等如此磨练心志的课程。 一个竞技者的心态能极大地影响自身的技能发挥，也能使其承受种种非常变故，以致抗御频临失败的风险转败为胜。 不仅是耐苦忍辱，更重要地是战胜自己心理上的种种失态：精神压力、肌肉紧张、恐惧对手、丧失信心、不祥预感等 西点精英训练营之冷峻无人不知。任务一旦下达，就只有一个选择：完成。必须把痛苦、劳累、眼泪、委屈、愤怒埋在心里，并把它们化作力量，冲击任务达到目标。冲过去，大家笑脸相迎，接纳他为正式的成员；冲不过去，不管有多少理由和眼泪，西点都只能与他无缘。