从旧式薪酬转向整体薪酬.pptx

从旧式薪酬转向整体薪酬;薪酬是现代企业中最重要的一个元素。它是对于雇员劳动的一种酬劳、一种驱动、一种激励、一种回报。同时也是企业得以存在和发展的重要基础。 旧式薪酬是一种基于职位、岗位和内部均衡的一种讲话的偿付体系;为什么我们必须进行规模巨大的薪酬体制改革？;旧式薪酬体系中存在的问题;; 工作的意义：员工需要看到自己工作的意义和价值所在，是否与组织及更大的目标想连接。员工需要明白自己的工作是怎样与整体愿景相联系的，组织文化有什么意义，公司的价值在哪里。 合作氛围：员工渴望在充满激励的环境下工作，他们希望能和其他员工一起，相互合作，获得成功。 公平：员工愿意为公平公正的雇主服务，无论是薪资、福利、工作量都公平且平衡，员工之间相互尊重。员工希望感到组织和领导者用同样公平公正的态度来对待他们和客户。事实上，研究表明造成员工离职的最大原因是他们觉得未受到公正和公平的待遇。 自主：员工希望能自主完成工作任务，他们希望自己有足够的能力和信息来参与关乎自己工作的决策制定 ; 认可：员工需要表扬，需要自己的功绩得到认可 成长：有机会学习、成长、发展技能来实现职业发展，这也是员工的一项关键需求。而且，员工需要感受到自己是职业发展计划进程中的一部分 与领导者的关系：员工希望领导者能与他们分享信息，并能与他们建立良好的伙伴关系。在诚实信任的基础上与员工建立牢固的伙伴关系，这将创造和谐的工作氛围，使员工愿意把工作做得更好。 与同事的关系：同上述与领导者的关系一样，与同事之间的良好关系也将促使员工更加努力地工作。 ;自助式薪酬体系;整体薪酬等式; 基本工资;心理收入：免费享受生活中最美好的东西;生活质量;私人因素;要点： 1.薪酬不仅仅是薪金 2.依照投资于回报的逻辑考虑薪酬 3. 尊重雇员的差异化，加强雇员参与度 4.企业同员工相互促进，互利共赢 ;谢谢