中坚主管如何推动企业全面革新.ppt

FUGER佛山市辅格尔企业管理服务有限公司FUGER CORPORATION MANAGEMENT SERVICE CO,. LTD 中坚主管如何推动企业全面革新讲义 FUGER佛山市辅格尔企业管理服务有限公司FUGER CORPORATION MANAGEMENT SERVICE CO,. LTD 一、现阶段企业环境逆流的探讨 FUGER佛山市辅格尔企业管理服务有限公司FUGER CORPORATION MANAGEMENT SERVICE CO,. LTD 二、急变环境下企业应具备之经营体质 FUGER佛山市辅格尔企业管理服务有限公司FUGER CORPORATION MANAGEMENT SERVICE CO,. LTD 三、两种不同型态的工厂 FUGER佛山市辅格尔企业管理服务有限公司FUGER CORPORATION MANAGEMENT SERVICE CO,. LTD 四、两种不同的管理方式 FUGER佛山市辅格尔企业管理服务有限公司FUGER CORPORATION MANAGEMENT SERVICE CO,. LTD 五、企业主管策划公司管理革新的职务 FUGER佛山市辅格尔企业管理服务有限公司FUGER CORPORATION MANAGEMENT SERVICE CO,. LTD FUGER佛山市辅格尔企业管理服务有限公司FUGER CORPORATION MANAGEMENT SERVICE CO,. LTD FUGER佛山市辅格尔企业管理服务有限公司FUGER CORPORATION MANAGEMENT SERVICE CO,. LTD FUGER佛山市辅格尔企业管理服务有限公司FUGER CORPORATION MANAGEMENT SERVICE CO,. LTD 基 础 教 育 成立推动体制 制 度 设 计 拟订推行手册 PR 活 动 开办典礼 实 施 P D C A 2.推进步骤 十二、个案实例介绍 检讨与评估 成果发表会 效 果 维 持 FUGER佛山市辅格尔企业管理服务有限公司FUGER CORPORATION MANAGEMENT SERVICE CO,. LTD 十二、个案实例介绍 3.推进方法 (1) 5S整理整顿活动； (2) IE改善活动； (3) TWI督导人员教育训练； (4) PAC绩效管理制座； (5) CMM颜色管理； (6) PQI制程品质改善活动； (7) 快速换模； (8) 段取改善； (9) TPM； (10)FMEA； (11)VA、VE、VI。 * * 1、外在环境因素 2、内在环境因素 3、生产形态背景 1、迅速发掘问题之体质 2、重视计划功能之体质 3、追寻重点指向之体质 4、重视过程管理之体质 5、重视数据管理之体质 6、建立全员管理之体质 1、马马虎虎的工厂（隐形化） 2、清清爽爽的工厂（活泼化） 1、固有手法 KKD（直觉、经验、胆识） 2、事实管理 FACT CONTROL（数据） 1、管 理：维持现状水（基）准，保持效果。（守 势职务）； 2、改 善：突破现状水（基）准，提升效果。（攻 势职务）； 3、标准化：重视过程管理，效果维持，技术累积； (维持效果） 4、开 发：从事过去从未尝试过的新活动。（创新 职务）。 现场的管理与改善 A C P D A C P D A C P D 管 理 改 善 管 理 改 善 管 理 出勤率85%（基准） 提高出勤率90%（目标） 进料不良率10%（基准） 降低进料不良率5%（目标） 提高品质 、提高效率 、降低成本 问题点的把握 活动结果的 检查与追踪 改善活动的实施 改善的构想 及检讨 对问题点的现 状