中国电信集团人才建设五年计划纲要.doc

中国电信集团人才建设五年计划纲要 为大力推进中国电信集团人才兴企战略，增强企业的核心竞争力和可持续发展能力，根据《中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定》和《国务院国资委关于加强和改进中央企业人才工作的意见》，结合企业实际，制定中国电信集团人才建设五年计划纲要。 一、人才建设五年计划目标 战略目标：坚持科学的人才观，围绕建设世界级现代电信企业集团的战略目标，大力实施人才兴企战略，在全面加强人力资源管理的基础上，以三级人才管理体系和四支人才队伍建设为重点，深化人才工作体制和机制创新，优化人才队伍结构，激活人才能力，培育国内领先、具有国际竞争能力的人才队伍。 机制创新目标：坚持以人为本，改革创新，以吸引人才、培养人才和使用好人才为中心，建立分层分类、有利于各类人才脱颖而出、人尽其才、建功立业的人才管理体系。坚持以业绩和能力为主要依据，强化竞争上岗和绩效管理，建立有利于人才不断进取、人才队伍不断吐故纳新的动态管理机制。加强企业文化和学习型企业建设，营造有利于人才成长、进步的舆论氛围和文化环境。 人才队伍建设目标：坚持四支人才队伍建设一起抓，以高层次人才队伍建设为重点，全面加强人才能力建设。要在全集团培养数百名企业经营管理人才，百余名在行业内有影响的技术业务专家和数千名技术业务拔尖人才，数万名高技能的销售、维护人才，以及一大批适应企业发展需要的多门类、专业化的综合管理人才。加快结构调整，人才队伍岗位、知识、能力、年龄结构要符合企业战略和发展要求，把员工队伍的数量优势转化为人才优势。 二、人才建设工作遵循的原则 （一）用科学的人才观指导人才工作的原则。坚持德才兼备原则，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。鼓励人人都作贡献，人人都能成才。考核评价各类人才，要论能力、重业绩、看经历、听公论。充分体现人才的发展性、多样性、层次性和相对性的“大人才观”。 （二）以人为本的原则。始终坚持以人为本，将人才成长和充分发挥作用放在人才工作的首要位置。人才工作既要充分遵循人才发展的一般规律，也充分尊重各类人才的特殊禀赋和个性，着重培养各类人才的创新精神和创新能力。人才管理要反映人才需求，尊重人才成长的客观规律。 （三）以人才成长和企业发展为出发点和根本目标的原则。发展是中国电信集团的第一要务。人才工作的目标任务要围绕发展来确立。人才工作的政策措施要根据企业发展来制定。人才工作的成效要用发展效果来检验。要通过人才工作促进企业和各类人才的共同发展。 （四）以能力建设为中心，提高人才素质和整体水平的原则。始终把能力建设放在人才工作的首位。大力加强能力建设，加速提高各类人才的学习能力、实践能力和创新能力，着重培养具有创新意识和创新能力的高素质人才。 （五）统一规划，分层分类管理的原则。各级企业要围绕集团确定的人才工作的目标和安排开展工作，确保全集团人才工作有计划地协调发展和战略目标实现。要坚持分级分类管理，集团公司、省公司和地市分公司按职责分工分层次开展人才培养和管理工作。 （六）明确责任、协作配合的原则。人力资源管理是企业各级管理者、各专业管理部门和综合职能部门的共同责任。企业领导人员要担负起人才工作第一责任人的职责，人力资源管理部门和各专业用人部门要明确人才工作分工，协调配合，共同做好人才工作制度建设和人才队伍建设工作。 （七）人才配置市场化、国际化的原则。有效利用好国内国际两个市场和两种人才资源。树立开放的人才观念，坚持人才配置的市场化和国际化。加大社会优秀人才的引进力度。积极培养国际化人才。在大的人才市场平台上检验和评价中国电信人才队伍的水平。 （八）适度超前、适量储备的原则。人才队伍建设要支撑企业发展战略，人才规划要有前瞻性和预见性。人才结构的调整要根据企业战略、流程和经营业务发展的方向，坚持适度超前、适量储备。 三、完善人才工作三级体系，加强人才工作管理 根据企业组织结构和员工队伍特点，中国电信集团人才工作以集团公司、省公司、地市分公司三级组织体系为依托，明确职责任务，完善人才工作三级工作制度，全面加强人才管理工作。 （一）集团公司人才工作的主要职责：确定集团人才战略、管理理念、原则。制定集团人才工作目标和计划，并组织实施；建立人才管理体系，明确各级企业、各专业和综合管理部门人才工作的责任；加强人才管理基础工作研究，创新和完善人才工作机制，提升人才工作水平；培养和管理集团级的高层次人才；对省级电信公司的人才工作进行指导、督促检查，确保集团人才工作目标和各项举措的落实。 （二）省级电信公司人才工作的主要职责：以集团人才建设计划为指导，结合本企业实际，制定省级公司人才工作计划，并组织实施；落实人才工作机制，完善人才管理制度；实施人才计划，不断优化人才队伍的结构，提高能力素质，确保集团整体目标和本企业目标的实现；组织实施各类人才培训和持证上