东方有线互动电视业务介绍.ppt

* 东方有线互动电视业务介绍东方有线2009年3月 目录 东方有线网络有限公司简介 上海有线电视数字化整体转换及机遇 互动电视业务发展策略 互动电视交互业务发展情况 互动电视高清业务发展情况 东方有线介绍 运营全球最大城域有线电视网络，有全国最先进的有线电视网络 传输模拟电视节目61套；数字视音频节目132套：包括数字标清免费节目61套、数字标清付费节目50套、数字高清付费电视节目3套和数字音频节目20套 家庭宽带接入用户： 30万户 有线电视用户数： 市区240万 全市470万 数字电视用户：80万户 （其中付费频道35万户） 企业专线用户： 近2万户 遍及上海各政府委办局机构、银行证券保险等金融领域、公用事业单位和中小企业 上海有线电视数字化概况 2006 2007 2008 上海有线电视数字化整体转换启动试点 全市扩大推进 至2007年底完成23万户 数字电视用户总数超过33万户 完成40多万户 数字电视用户总数超过70万 上海模式：每户提供不超过两台机顶盒，其中一台为交互型 数字化的机遇 “数字化是广播电视诞生以来最重大的技术革命” 为视频内容消费方式的变革提供了基础 更大的容量 更高的品质 双向交互的实现 数字化的机遇-市场准备好了吗？ 潜在用户中仅有4.2%对目前传统的收视方式感到完全满意，没有任何节目和功能上的需求。互动电视可培育的市场基数大。 仅有14.2%的潜在用户表示对新的电视节目频道没有需求，影视剧频道、境外电视频道等需求旺盛，列举的节目类型丰富。 用户愿意为互动电视每个节目频道支付的价格为20-30元/月，愿意为每个交互功能支付的价格为10-20元/月，与目前市场一致。 潜在用户满意度调查 潜在用户内容需求 价格接受程度 多样化、个性化的文化娱乐内容的需求日益增长 互动电视产品介绍 更多选择 更高品质 电视节目我做主 交互应用 标清付费 频道 高清频道 互动电视-更多选择 　标清付费频道 除66套公共频道以外，目前东方有线已提供50套标清付费频道供用户选择，不仅提供了大量的电影、电视剧节目，而且还有《孕育指南》、《天元围棋》等专业频道。后续还将继续引入更多精彩付费频道。 付费用户总数在全国独占鳌头。 　　 互动电视发展策略 业务发展 战略 2008年业务 发展策略 CSP模式 实行快速增长战略。降低用户进入门槛，快速提高互动电视的市场渗透率，并通过高质量的产品提高用户ARPU值。 以高清频道作为互动电视旗帜产品，将有线数字电视的技术优势转为市场优势。同时，通过高清业务与付费频道以及交互业务的产品组合来促进互动电视增值业务的发展。 Come， Stay， Pay STAY PAY COME 降低用户进入门槛（机顶盒、调制解调器、智能卡及开户费），吸引用户试用 提高内容/服务的满意水平，留住用户持续使用，培养使用习惯。引进更多优质付费电视内容、强化现有的付费电视内容运营能力。 恰当的定价策略促使用户付费。以更灵活，更低廉的价格促使用户逐步养成付费订购电视服务的习惯。 互动电视用户发展总体情况 07-08整转开始，以体验销售和互动家庭用户为主 04-06年，用户发展以电话销售、小区设摊等方式为主 2004-2006年，上海通过市场模式发展付费电视用户。 2007年上海启动整转，带动付费电视用户快速增长。 互动电视收入随着用户增多在持续增长，但是2007年由于市场竞争原因，用户高速增长，但收入增长趋势变缓。 高清业务发展介绍 互动电视高清业务发展情况 奥运期间全程用高清信号播出各大赛事。 全国唯一一个专业播放电影的高清频道，提供杜比5.1声道环绕立体声。全天候18小时播出。 上海本地制作，内容丰富，提供全国唯一的NBA高清赛事直播。 高清电视频道：2008年5月1日，正式开通3套高清频道。 用户对高清业务的认知（08.3零点调研数据） 1 未进行高清教育之前： 在未进行高清概念介绍之前，潜在用户中有13.7%的人对“高清”概念有准确认知，已购买高清电视机的用户对“高清”概念的认知度更高，但受访者普遍对“高清节目频道”的认识度比较低。 2 进行高清概念教育之后：在对产品进行介绍后，93%的潜在用户表示对高清电视业务感兴趣，定性研究发现：与会者看到产品展示后，他们认为“频道确实很清晰，但是只有三个频道，内容太少了”要再考虑一下是否使用。 3 节目免费/付费的前提下：在节目免费的情况下，所有潜在用户表示愿意尝试使用，其中包括7%的对高清业务不感兴趣的用户；有85%的人表示愿意付节目费用使用高清电视业务。 高清业务战略定位 把高清业务打造成互动电视旗帜产品。 借助高清业务，打造互动电视优质品牌, 和IPTV展开差异化竞争，把互动电视高清业务的技术优势转化为明显