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广东工业大学 电子商务案例分析 小米案例
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罗广耀
目录
公司简介与发展历程
运作模式
营销策略
发展与挑战
1
2
3
4
公司简介
发展历程
小米工作室成立
小米手机问世
2010.4
2010.10
2011.8
2012.8
小米手机研发启动
2013
小米手机销售量突破300万
同年年末,销售额突破100亿人民币
谷歌Android全球副总裁Hugo Barra加盟小米
估值100亿美元
运作模式-自成系统
运作模式-自成系统
运作模式-小米手机VS传统手机制造业
研发完成(生成工程机)
面世
升级、补BUG、添加功能
资深发烧友使用并反馈信息
消费者使用和反馈
反馈
运作模式-小米手机VS传统手机制造业
传统手机厂商通常高于成本30%定价,然后随着成本与价格下降趋同,一个产品周期就结束了。只有通过不断推新品,才能保证利润。一款商品高峰期在半年左右。
小米是先亏后赚的模式:以米2为例,2012年8月16日,小米发布米21售价1999元,此后在保持售价或稍有降价的前提下通过升级关键部件的方式,保持价格。生命周期可以延长至一年多。
盈利模式对比
运作模式-发展部署
核心业务
手机、MIUI系统、米聊
手机系列
小米手机2A、小米手机2S、小米手机3、红米手机、红米Note
后盖和个性化配件
米键、后盖、贴纸、挂饰、手机支架、耳机绕线器等
保护套与贴膜
保护套/保护壳、贴膜、防尘塞等
小米电视与盒子
小米电视、小米盒子、电视配件、盒子配件
(电视机+小米盒子+安卓游戏机)
移动电源与电池
小米移动电源、品牌移动电源、电池、充电器
耳机与音箱
小米活塞耳机、蓝牙音箱等
小米路由器
路由器、随身wifi
米兔玩偶
玩偶
小米生活方式
小米服饰、背包、生活周边、鼠标垫、拉卡拉刷卡器等
海外市场
目前主要准备开拓东南亚市场,如新加坡、印度等地
营销策划
营销策划-产品策略
产品
定位
目标客户群
产品定位:为发烧而生
核心卖点:
高配低价 品质过硬
发烧友、网购人士、中等收入群体
营销策划-定价策略
渗透定价法:用低价格吸引消费
营销策划-宣传策略
1口碑营销
品质吸引消费,由点及面,病毒式营销
营销策划-宣传策略
2 事件营销
工程机先发布属于第一例
制造媒体炒作的话题
模仿苹果策略,消息半遮半露让人猜测
……
小米
传统手机
销售链
供应商 厂家 消费者
供应商 厂家
全国代理 各级省市代理消费者
销售渠道
以网络为载体进行B2C电子商务销售方式
以线下实体店为载体进行实体销售方式
营销策划-渠道营销
以电子商务B2C方式营销
小米手机和传统手机在销售渠道上有很大的区别,以电子商务B2C的方式进行线上销售为主,大大的节省了成本
营销策划-媒体营销
特点:新兴媒体,方便快捷、影响面大
微博是一个新兴的媒体,以方便快捷、影响面大而备受欢迎,小米手机在正式发布前,其团队通过雷军的微博与关注小米的人群进行交流,同时通过IT界名人的微博充分为小米手机造势,微博的影响力被小米运用到极致。
SINA WEIBO
营销策划-媒体营销
5.2微信
特点:方便快捷,互动频繁
通过微信联系粉丝,极大地提升了其对小米的品牌忠诚度,有多达40%到50%的小米微信粉丝会经常参与小米微信每月一次的大型活动,微信的运用,大大拉升了小米的销量。
wechat
营销策划-渠道营销
特点:互动交流,提升用户粘性
通过小米社区和论坛将“米粉”进行整合,交流小米手机使用心得,发布各类小米手机的信息,举办各类活动,从而提升用户的粘性,培养大批的小米手机忠实用户。目前论坛会员有1000万人,日发帖量50万,总帖数1.5亿
小米社区
营销策划-饥饿营销
概念:有意识调低产量,营造供不应求假象,维持高利润率,维护品牌形象
事件:事先舆论宣传引发关注,限时限量预约秒杀,引发购买热潮
社会评价:饱受各种争议,既有成功也有不足
小米回应:积极采取措施,制订改进策略
未来的机遇和挑战
未来的机遇和挑战
销售方式
仓库成本
知名度
发展海外市场时,国外消费者习惯传统手机的实体渠道销售方式,对互联网销售存在疑问
重新在国外建造仓库等设施和物流需要大量资金
小米在国外知名度低,粉丝经济难以为续,病毒式传播难以在国外进行
未来的机遇和挑战
未来的发展充满希望
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