并购案例分析—雀巢“联姻”徐福记【ppt】.pptx

雀巢“联姻”徐福记 班级：学号： 姓名：Contents简介SWOT分析——徐福记、雀巢并购动机及流程并购影响并购反思徐福记 2008年徐福记在中国拥有100家销售分公司，超过33000个直接管控的终端零售点,成为中国最大的糖果品牌和糖点企业之一注册成立东莞徐记食品有限公司，专事经营徐福记品牌在中国糖点领域的永续发展成立了BVI徐福记国际集团，顺利完成了跨国投资在广东东莞投资创立“东莞徐福记食品有限公司”创始于1978年，创办者徐氏兄弟雀巢公司拥有140多年历史的雀巢公司最初是以生产婴儿食品起家公司以生产巧克力棒和速溶咖啡闻名遐迩，目前拥有适合当地市场与文化的丰富的产品系列历史创始由亨利·内斯特莱于1867年创建，总部设在瑞士日内瓦，最1辉煌是世界最大的食品制造商国际化2005年，雀巢公司在全球拥有500多家工厂，25万名员工，年销售额高达910亿瑞士法郎最2雀巢销售额的98%来自国外，因此被称为“最国际化的跨国集团之一”雀巢公司在中国的发展2012.42011.4 2010.220011999年，收购上海太太乐集团80%的股份2001年，收购四川豪吉集团60%股份 2004年，并购梅鹿在额尔古纳的牛奶工厂1999 2010.2，以7000万人民币收购云南山泉，占股70%2011.4 ，收购银鹭食品公司，占股60%2012.4，雀巢以118.5亿美元收购辉瑞旗下的婴儿食品部门惠氏奶粉业务SWOT——徐福记StrengthsWeakness1.在大陆有非常健全的分销网络和物流配送系统，市场占有率高2.成长速度快，营业收入和经利润均处于上升通道3.强大的品牌力量1.缺乏企业向更深层次发展所需的资金2.产品研发乏力，创新度不够3.人才缺失，内部管理混乱 OpportunityThreat1.海外市场的拓展，走向世界，实现从“国内品牌”向“全球品牌”的飞跃2.可以大胆尝试介入巧克力等其它高端食品领域1.飞涨的糖价，面对来自原料方面的挑战2.糖类行业市场竞争越来越激烈，要面对国内外知名品牌的竞争，可替代产品纷纷出现SWOT——雀巢StrengthsWeaknessOpportunityThreat1.资金雄厚2.品牌实力硬3.产品范围广泛4.技术、研发、创新能力强大5.先进的管理理念6.收购成功先例7.拥有全球资源1.糖果市场份额少2.缺少分销渠道3.没有特别适合中国的糖果产品组合1.中国茶文化需要进一步与世界接轨2.中国的咖啡市场是一个潜力非常大的市场1.全球食品行业竞争力十分强大2.金融危机导致各大食品行业巨头纷纷转向东方新兴市场3.中国市场民族企业反并购的政治力量比较强大并购动机资料显示，一直以来，雀巢的目标是在2020年实现新兴市场对该公司总体营业收入的贡献率达45%，而目前这一数字为33%左右。然而，在我国的糖果市场，雀巢的份额约占2%，在所有厂商中名列第五，远远落后于排名首位的美国玛氏近15%左右的市场份额。而徐福记在国内糖果市场的占有率超过7%，排名第二。正由于此，这使得雀巢急于通过收购来扩大市场份额，那么收购优秀品牌对雀巢来说无疑是一条捷径！并购流程雀巢证实正洽购徐福记，称不会将公司全部卖给雀巢，更侧重合作2011.7.6雀巢三月内两起并购，分析称对民族品牌威胁大2011.7.72011.7.5雀巢被指洽购徐福记，徐福记新加坡停牌2011.7.8雀巢收购徐福记，垄断动机明显前景不被看好2011.7.11雀巢已和徐福记签协议，拟17亿美元购60%股份2011.7.12雀巢中国公司称111亿控股徐福记获批有望2011.12.7（最终结果）徐福记国际集团在新加坡交易所发布公告宣布，商务部昨天已经批准了雀巢公司以17亿美元收购徐福记60%股权的交易。雀巢计划把徐福记从新加坡交易所摘牌。并购影响扩展：外资并购对行业的影响 二、对并购双方企业一、对国内其他糖果企业雀巢的收购之举可能使糖果行业面临“重新洗牌”即改变中国糖果业的格局。一、对国内其他糖果企业作为国内糖果行业的领军式企业，徐福记被收购的现状也意味着外国资本对国内企业和市场控制力的增强，可能造成垄断局面。 雀巢对中国糖果市场的控制力将明显增强，不仅进一步提升与玛氏、卡夫、联合利华等对抗的筹码，也进一步压缩了雅客、金丝猴、大白兔等国内中小糖果企业的生存空间，竞争激烈程度加剧，将给行业带来新一轮洗牌，一些二三线品牌将逐渐被淘汰出局。二、对并购双方 雀巢收购徐福记，是中国食品行业的标志性事件，由于两者市场份额均位于行业前五，收购成功后，雀巢+徐福记’将使雀巢在中国的销售额‘坐二望一’，并能透过徐福记全国性渠道网络深入至增长最快的二三线市场腹地。 雀巢收购徐福记后，强强联合优势互补，未来两三年，在销售额上雀巢将能坐二望一，其利润将会有一个质的飞跃。外资并购对行业的影响食品行业是高度市