工程部部门职责及岗位职责说明.doc

工 程 部 部 门 及 岗 位 职 责 ——说明书 部门职责说明 1、工程部部门职责说明 部门 工程部 工作范围 代表公司组织和管理工程项目建设 部门职能 项目前期准备；项目的招投标及合同技术条款编制；工程现场管理工作；工程项目质量、进度、投资目标控制、合同管理及组织协调；工程档案管理；工程各阶段及竣工验收组织及项目移交；施工现场安全文明施工监督管理；施工现场参与各方的监督管理；工程设计变更、修改及签证配合办理；工程进度款支付配合办理，工程结算审计配合等；对工程质量、进度管理负主要责任 部门职责 1.项目控制计划、执行计划有关工程建设板块编制； 2.项目前期配合总工室设计管理工作； 3.客户租赁合同条款谈判技术支持工作； 4.项目招投标考察、技术标评定、合同技术条款编制及预算合约部合同签订配合工作； 5.负责项目施工场地三通一平； 6.配合总经办落实有关用地测绘资料（控制点、水准点等）及市政综合管网线资料的获取； 7.总经办报批报建手续办理有关技术参数提供及技术支持； 8.设计方案、施工图文件审查及需与总工室进行的相关配合工作； 9.施工图会审组织及与总工室配合工作； 10.总包、分包、单项施工单位施工方案、施工组织设计、进度计划审批； 11.设备、材料选型与采购有关技术标准、合同技术条款拟定与总工室预算合约部配合工作； 12.地勘、降水支付工程、土方工程进场组织、协调和管理工作； 13.完成公司交办的其他工作。 岗位说明书 2、工程部经理岗位说明书 本岗位晋升岗位：总经理 职位名称 工程部经理 职位编号 LADC-GCH-001 所属部门 工程部 岗位定员 1 直接上级 总经理 管理幅度 直辖（ 5 ）岗 直接下级 技术负责人、安装工程师（水电）、封建工程师、景观工程师、文员 岗位职能 工程部在总经理的领导下，施工过程中，仔细审核图纸，审核施工过程施工组织设计，对于图纸的错误或不合理，要根据我方要求及客户要求及时出具变更、技术核定通知参与到施工现场管理、监督中去，确保管道的安装质量，以保证使用过程中的质量，避免漏水等事故的发生严格监督施工方管材、管件的质量，伪劣产品坚决杜绝进入施工现场除产品价格控制外，对于管道的外观、安装后的观感及安装进度也要控制，节约公司成本，创造利润作为水工程师，对于新型管材、管件阀门要有所了解，紧随建筑市场的变革，不落伍、掉队协调施工过程中的各种关系，协调水专业方面公司对外事务协调施工过程中的各种关系，协调水专业方面公司对外事务配合预、决算人员的工作，从公司的利益出发，严格控制现场签证及其发生量工程部经理工程项目的前期运作开工准备工作负责的施工管理工作施工区域划分施工单位周边单位组织监理、施工单位进场、检查考核监理人员、施工单位现场管理人员及技术人员素质水平，组织学习国家现行施工规范建筑材料使用规定、设计图纸中各专业强制性规定等具体工作协调监理工作工程进度控制质量控制、建筑材料构配件设备认证、工程进度款控制、施工安全方案审核、罚款甲方代表随时抽检进场材料及构配件的质量施工质量施工工艺流程施工安全，对发现的问题及时做出裁定要求整改，书面处理意见编每月工程进度计划表，每月上报公司附施工单位报的工程计划月报表控制拨款计划，执行合同条款规定，财务工程形象进度整个工程实物量测定的签证工作组织相关单位参加基础、主体、竣工三步核验工作审查整理竣工档案资料及移交工作负责材料进场验收及检查工作负责解决设计变更及工程签证等工作检查、监督、解决监理单位的监理工作月报和监理业务范围内的专项报告配合专业配套工程施工单位的技术交底工作文件资料 岗位职责 序号 工作职责 序号 工作内容 岗位职责 1） 负责按工程进度同步收集、整理施工技术资料，并按国家规定编目、建档负责编制施工技术资料，确保资料的真实性、完整性和有效性负责施工技术资料的归档和移交。做好施工技术资料的管理工作贯彻执行公司文件和资料的有关管理办法，保证本部门文件和资料管理有序负责本部门文件和资料的发放、回收、借阅、传阅工作，并及时传达建立健全文件和资料有效控制和各种记录，防止文件和资料损坏、丢失