管理者自我管理——高效时间管理(讲师版)..pptx

;讲师：陈东 2014年8月;角色认知; ; ; ;领导者关键任务;;技术骨干与管理者的区别;四种角色转变;四种心态转变;管理者工作;Internal focus 关注内部 Short-term 短期目标 Limited Stakeholders 有限的交往人数 Manage tasks 对事情管理 Get the job done 做完事情;;;管理者角色认知;技术能力 Technical Skill; ; ; ; ; ; ; ;万科成功的关键; ; ;小游戏让我们从那些耳熟能详的时间格言开始：; 不能管理时间的人，就不能管理一切! ——彼得·德鲁克 ;时间帐目表; 最成功和最不成功的人一样，一天都只有24小时，但区别就在于他们如何利用这所拥有的24小时！;时间管理理念的演变;案例讨论;时间管理的误区;担心部属做错事； 担心下属表现太好； 担心丧失对下属的控制； 不愿意放弃得心应手的工作； 找不到合适的下属授权。 ;;误区??：整理整顿不够（凌乱）;;抓住当下; 十大时间盗贼;时间管理的实验;时间管理的真正含义;什么是今天？;要事第一;工作优先矩阵;工作价值矩阵;工作结果矩阵;优先关注M2;OEC管理;50;其他原则之：80/20原则;帕累托定律;80/20不同于普通思维的地方;其他原则之：有序原则; ;时间管理的方法和技巧;了解自己使用时间的方式和状况;你每周会有哪些活动？;你每周会有哪些活动？;评估你的时间使用情况;;第二步：明确你的目标;ABC工作分类法;将目标分解成工作计划; ;66;;第四步：制定时间计划;效率曲线;估计行动时间的长短;预留出弹性时间;制定你的时间计划;第五步：确定浪费时间的因素并 寻找对应的策略;确定浪费时间的因素;我要死掉了！;打扰是第一时间大盗 ;案例：提交报告vs汇报;电话策略;不要拖延;第六步：实施你的计划;实施、评估并调整时间计划;