加强技经管理，为争效益把关.doc

加强技经管理，为争效益把关 在当前建筑市场上，建筑工程的施工项目普遍经济情况都不是很好,有很多是亏损的，主要是施工标准和施工管理标准不断的提高及农民工工资的提高和职工社会保障费用的逐年增加。由于市场竞争激烈，建设单位把造价风险全部转嫁给施工企业，其中主要的是： 工程量风险：工程量调整受限制，一般超±3-5%以上的调整，有的以“项”为报价单位，让施工单位自行考虑并综合报价，然后把所有要求往施工图里塞或提高标准。 市场风险：处在通货膨胀期间，材料价格一次性包死并不得调整，政策性调整文件在合同期内不予调整。 设计变更风险；设计变更以单项±20-30万元以上的调整， 工期风险：影响工期的种种因素不能追加费用并工期不得顺延。 上述情况造成中标价越来越低，在低价招标的情况下，企业更要提高市场竞争力，最重要的是在施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本，把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内，充分认识加强技经工作的重要性，牢固树立科学合理的工程技经管理理念，切实把技经工作的目标和任务落到实处增强成本管理的认识，增强成本观念，贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则， 公司发布的《工程技术管理人员经营管理责任实施及考核办法》，内容和责任都很明确，希望能得到实施。 在1990年的前后，公司内部管理部门还设有定额员，定额员的主要职能是审核每一分部、分项工程的工料预算，控制工程人、材、机的消耗。编制分部、分项工程的施工预算（班组劳动定额）是由班组技术员来完成，其中经济活动有分析，有比较，有总结，对控制工程人、材、机的消耗起到一定的作用。随着市场经济的发展和企业内部机构的改革，定额员的职能融入到技术员的工作职能中，近几年来由于公司的业务发展，工程施工分布点多，技术力量少的情况下，班组定额逐渐被淡忘，使人、材、机的消耗没有得到很好的控制，为此要认真的落实 《工程技术管理人员经营管理责任实施及考核办法》，以工程技术和经济相结合，使降本增效这一实质性的工作在我们每个人的日常工作得以实施，促进企业的平稳发展。 四、施工预算的内容 人工工日；材料名称、规格、数量；施工机械名称、规格、台班数量。 1、人工工日：劳动定额是以工日数来核定和考核工作效率，施工图预算以人工费来计算人工工日单价，二者除了量和价的转换外，施工图预算定额考虑的面比劳动定额广，施工图预算定额的定额工日要多一些，通常在10-15%。 人工和机械配置按公司工程前期策划方案，目前技术员的工具书配置没有班组定额，那么以预算定额人工工日×折扣系数=劳动定额人工工日。预算定额人工工日的折扣系数经修正后也同样适用于企业定额。 2、材料：是指施工过程中耗费的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品，以及施工过程中一次性消耗材料及摊销材料。 发电工程预算中的材料包括装置性材料和消耗性材料两部分。 ①装置性材料：是指电力建设项目安装工程中构成工艺系统实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品等工艺性材料。一般情况下，装置性材料指施工过程中必须的、但在预算定额中未计价的材料。 装置性材料数量=图纸量（实测实量）+合理损耗量 安装材料损耗率如下： 管道安装：水煤气管3%；巻制钢管3.5%；中、低压无缝钢管3.5%； 高压无缝钢管、合金钢管、不锈钢管4.5%； 螺纹阀门1.5%；螺栓螺母垫圈3%。 保温安装：耐火混凝土、耐火塑料、抹面材料、硬质保温制品6%； 矿纤保温制品4%；耐火砖3%；镀锌钢板20%；波形板及外压条25%；保温铁件（包括钢筋网格）5%。 电气安装：裸软导线1.3%；绝缘导线1.8%；电力电缆1%；硬母线2.3% 控制电缆、通讯电缆1.5%；金属管材、管件3%；型钢5%； 金属板材4%；灯头、开关、插座2%；灯泡3%；桥架0.5%； 压接式线夹、螺栓2%；绝缘子类2% 班组定额损耗率低于预算定额，为上述系数的70-80%。 ②消耗性材料：是指施工过程中所消耗的、在建设成品中不体现其原有形态的材料，以及因施工工艺及施工措施要求需要进行摊销的材料。一般情况下，消耗性材料在施工预算定额中，费用已经计入定额基价的材料。 消耗性材料（费）根据定额规定的原则计算。消耗性材料以计入定额基价的费用×折扣系数来进行控制。 四、介绍合同中常见的几个结算问题（与班组定额有关） 锅炉安装常见的几个问题： 1.1 现在设备厂家的设备供货都有扩大供货情况，扩大供货是指制造厂在原有的设备生产范围的基础上，把依附于该设备的附属部分或相关的产品归属于该设备一并生产供应。锅炉厂扩大供货的有四大管道和烟风管道，而业主往往把它划到锅炉本体安装中，电力行业概预算管理规定有专项的划分规定，由于四大管道和烟风管道安装费比锅炉安装费16