制造业生产管理如何转型升级PPT.ppt

; 曾水良----清华长三角研究院民企研究中心副主任/首席民企治理专家；中国著名民企治理及管理整合专家;香港光华管理学院及多所高校EMBA课程研修班特邀客座老师。《培训在线》《中华讲师网》 《博锐管理在线》特聘讲师、培训师;荣膺首届全球500强华人讲师 、咨询专家老师及管理类10强华人讲师； 二十余年大中型外企统筹管理实务经验及民企职业经理人的经验和资历；七年企业治理及管理整合咨询经历；百余家民企和外企管理整合项目策划和实施经验。主要咨询培训和研究领域： 民营企业转型治理及管理整合；企业组织规划、业务流程再造。 著《中国民营企业转型之痛》。 精典课程:《家族企业转型治理》《如何成为优秀经理人》《合理授权》《如何成为优秀的主管》《制造业生产管理如何转型升级》  管理咨询业务范围 : 战略与发展规划咨询 ? 流程再造咨询 ? 人力资源管理咨询 ? 生产管理咨询 ? 供应链管理咨询 ? 营销管理咨询 ? 财务管理咨询 ;;一、厘清制造业现状 二、诠释生管系统 三、对话生产异常 四、案例切磋 ;;传统民企经营管理优势;传统民企经营管理弊病 ;传统民企经营管理状况 ; 传统企业经营管理面临着30年来最严峻的考验，怎么办！？ 变革;转型升级 国家与企业生存与可持续 发展的唯一的路 ;;;与同行竞争;多 变 的 环 境;多种少量订货式生产管理的时代;要评估公司机器设备是否有能力生产 要衡量目前人机接单状况是否饱和﹔ 要确认是否有模具﹔ 要对材料是否能即时﹑适时﹑准时到生产线﹔ 要评估供货商是否有能力满足需求量与时间. …………..但不能不接!;产品如何降低生产成本，减少浪费，保质保量并适时地制造出来 …………?;;Men x Method x Material x Machine 人 x 方法 x 原料 x 设备 效 率 出品率 利用率 80% x 80% x 80% 实质生产力 ＝ 51.2%;工 厂 常 见 的;您公司生产管理的困惑!;;企业管理模式转型升级之6化 1.管理人治化 2.管理规范化 3.管理团队职业化 4.操作员工专业化 5.管理精细化 6.企业现代化 ;生产效率与工作简化;人 Man;1、质量：指标；责任人；红白票 2、工艺：首件指标对比；工艺纪律 3、设备：保养；利用率；责任人 4、物耗：材料；能源；设备；素质 5、产量：计划；实际；措施；欠产 6、文明：卫生；区域；安全；责任 7、纪律：标准；现状；措施；责任 ;多种少量订货式生产管理;多种少量订单式生产管理;生产管理人员的主要工作职责;制造业SOP标准作业流程图 (见DOC); 生产管理SOP作业流程 (见DOC);生 产 主 计 划 表;　　　生 产 计 划 排 程 表;　　　车间生产进度控制表;生 产 日 程 表;生 产 作 业 指 令 单;;; 执 行;生 产 异 常 的 掌 握;生 产 异 常 的 反 应;生产进度异常因应对策表;交期延误的原因探讨;交期延误的改善对策;二、研发/设计部门的原因分析与改善对策 1、原因分析 ⑴出图计划拖后，后序工作的安排也跟着延迟； ⑵图纸不齐全，使材料/零件的准备存在缺失，影响交期； ⑶突然更改修订设计，导致生产混乱； ⑷小量试制尚未完成，即开始批量投产。 2、改善对策 ⑴编制设计工作的进度管理表，透过会议或日常督导进行进度控制； ⑵质或量的内部能力不足时，应寻求其他途径； ⑶当无法如期提供正式/齐全的设计图纸/资料时，可预先编制初期制程需要的图纸/资料，以便先准备材料等，防止制程延迟； ⑷尽量避免中途对设计图纸/资料的更改、修订； ⑸推进设计的标准化，共用零件的标准化、规格化，减少设计的工作量； ⑹设计工作的分工，职责清晰、明确。 ;三、采购部门的原因分析与改善对策 1、原因分析 ⑴所采购的材料/零件，滞后入库； ⑵材料品质不良/不均，加工麻烦； ⑶物料计划不完善，需要的物料不够，不需要的物料库存一大堆； ⑷外协的产品品质不良率高，数量不足。 2、改善对策 ⑴进一步加强采购、外协管理，采用ABC分析，实行重点管理方式； ⑵以统计方法调查供应商、外协厂商不良品发生状况，确定重点管制厂家； ⑶对重点管理对象，采取具体有效地措施加以改善。 ;四、生产部门的原因分析与改善对策 1、原因分析 ⑴作业的组织、配