财务部门的个人平衡计分卡.pptx

企业财务部门中个人平衡计分卡的应用研究 组员： 张世杰 张漫子 吴韶华 李彦圆 王凤敏 游倩倩 宫德红 梁帆 企业职能部门中个人平衡计分卡的应用研究 Page  2 体系设计；应用案例 现状阐述；找出症状 研究背景；文献综述 研究内容；研究方法 企业财务部门中个人平衡计分卡的应用研究 选题背景 ※绩效评价的地位及重要性 ※绩效评价的难度 ①企业内部财务部门绩效评价难，指标设计量化难 ②财务部门员工主观能动性欠缺，部门之间公平难 ※个人与企业难协同的弊端 企业职能部门中个人平衡计分卡的应用研究 ：指出症结，明确设计原则；未提出评价体系的设计 李德本 ：强调现有评价各环节的执行；缺乏对员工需求关注 ：初步提出对员工需求的关注；未提出相应量化指标 ：强调关注员工成长需求； 未将个人目标设计与企 业战略协同 : 关注员工需求，提出相对具体评价方案； 评价方案未明确至各级指标的相应设计 汪雪红 周长国 张晓春 何 垚 —— 文献评价 —— —— 文献综述 —— 目前大多数针对企业内部财务部门的绩效管理研究将研究重点放在绩效评价的规范化及对企业的功用上，也有不少研究找出绩效评价的缺陷并提出评价原则和理念，然而绝大部分研究停留在以为企业创造价值多少为衡量绩效的唯一标准，既没有关注财务部门指标量化的难度，同时没有从员工角度出发，在一定程度上忽视发挥绩效管理的驱动、管理功能，无法调动员工的主观能动性。 企业财务部门中个人平衡计分卡的应用研究 企业财务部门中个人平衡计分卡的应用研究 —— 创新点 —— 本文的创新点是将个人平衡计分卡的原理与财务部门的实际有机结合起来，站在企业的角度，关注员工个人的抱负与目标，倡导个人与组织目标协同实现，充分挖掘财务部门绩效管理的驱动、导向职能，设计新的评价模式；最后为论证可行性，将个人平衡计分卡应用于具体实例，并模拟评价，在财务部门的绩效管理中具有应用及推广价值。 企业职能部门中个人平衡计分卡的应用研究 研究方法 1 2 理论分析与应用研究相结合 分析现有绩效评价体系缺陷；提出设计原则 对PBSC指标设计进行改良修正；综合模糊评价实例 企业职能部门中个人平衡计分卡的应用研究 —— 文章架构—— 一 绪论 1.1选题背景 1.2研究意义 1.2.1理论意义 1.2.2实践意义 1.3研究思路 方法及创新点 1.3.1研究思路 1.3.2研究方法 1.3.3研究创新点 二 文献综述 三 绩效管理现状及分析 3.1我国职能部门绩效评价的主要模式 3.2我国职能部门员工绩效管理存 在的问题 3.3职能部门员工绩效管理存在问题的分析 四 个人平衡计分卡的设计及应用 4.1个人平衡计分卡的指标设计 4.2模糊综合评价法的借鉴引用 4.3个人平衡计分卡可行性分析。 五 应用实例-DK制药 5.1“DK制药”原有评价模式及效果分析 5.2“DK制药”指标设计改良与模拟评价 5.3应用实例效果对比分析 六 总结（研究意义） 6.1绩效指标设计的改良意义 6.2实践中应当注意的问题   企业职能部门中个人平衡计分卡的应用研究 主要研究成果 指标类型 一级指标 二级指标 指标解释 定性 内部维度 身心健康 充沛的精力应对挑战及压力 自我激励与成就导向 追求成功并不断激励自己 工作积极性 热爱工作，主观能动性强 定量 业务维度 管理制度可操作性 制定相关规定与具体业务实际契合程度 处理问题的质量 事务处理的及时性，准确性及有效性 解决问题的效率 如职位招募效率、薪资计算效率 定量 外部维度 个人组织一致性 目标、价值观、伦理观、文化等方面的匹配度 员工、领导满意度 从事工作令内部客户的满意程度 组织内部人际关系；与团队的默契程度 与上级、下级、横向层级的人际交往情况；与团队成员配合的默契程度 定量 学习维度 知识、技能结构 知识结构与技能水平符合组织需要 学习能力 对新知识技能的学习接受能力；处理信息能力 培训、提升计划 制定完善的个人学习、进修计划 定量 财务维度 收入稳定性 满足自己经济需求的能力 理财计划合理性 应对紧急财务状况的能力和个人财产增值能力 企业职能部门中个人平衡计分卡的应用研究 研究意义 提高个体及团队工作积极性 职能部门摆脱“无作为”的误解 增进战略沟通互享，实现部门间协作 驱动企业可持续发展 感谢倾听,希望指正！