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某公司设计人员绩效考核方案
设计人员绩效考核方案
一、总体思路
(一)考核目的为了全面并简洁地评价公司设计人员的工作成绩,贯彻公司发展战略,结合设计人员的工作特点,制定本方案。
(二)适用范围本公司所有设计人员。
(三)考核指标及考核周期针对设计人员的工作性质,将设计人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核,具体考核周期如下表所示。考核指标类型 (工作业绩 工作态度 工作能力)考核周期 (项目结束后,年度/季度/月)
(四)考核关系由设计部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责考核。
二、考核内容设计
(一)工作业绩指标工作业绩考核表(满分100分)关键性业绩指标 考核目标值 权重 得分
新方案设计周期 实际设计周期比计划周期提前??? ?天 20设计评审满意率 设计评审满意率达到 100% 10
项目计划完成率 项目计划完成率达到 100% 10
设计的可生产性 成果不能投入施工情况发生的次数少于??? ?次 5设计成本降低率 设计成本降低率达到??? ?%以上 5
设计完成及时率 设计完成及时率达到??? %以上 15设计方案采用率 设计方案采用率达到??? %以上 10
设计改造费用控制率 设计改造费用控制率达到??? ?% 10
设计服务满意度 对设计服务满意度评价的评分在??? ?分以上 10设计资料归档及时率 资料归档及时率达到 100% 5
工作态度指标工作态度考核表考核标准(满分100分)
指标名称 标准 得分??? 标准????? 得分 标准 得分 标准 得分? 总分工作责任心 强烈????? 30??????? 有????? 24 一般 18 无 6 30 工作积极性 非常高 25????? 很高?? 20 一般 15 无 5 25 团队意识????? 强烈????? 25??????? 有 20 一般 15 无 5 25 学习意识?????? 强烈???? 20?????????有 16 一般 12 无 4 20
工作能力指标工作能力考核表(满分100分)指标名称 标准 得分 标准 得分 标准 得分 标准 得分? 总分设计能力 非常强 20 较强 16 一般 12 较弱 4 30创新能力 非常强 15 较强 12 一般 8 较弱 3 25沟通能力 非常强 10 较强 8 一般 6 较弱 2 20
学习能力 非常强 15 较强 12 一般 8 较弱 3 15理解能力 非常强 10 较强 8 一般 6 较弱 2 10
(四)年度绩效考核年度绩效考核表(满分100分)指标类型 所占权重 折合分数 实得分数工作业绩? 70% 70工作态度? 15% 15工作能力? 15% 15合? 计 100% 100特别加分事项:? ? 注:特别加分事项需要附相关证明材料绩效考核
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