煤炭企业三年发展战略规划2010.doc

煤炭企业三年发展战略规划2010 一、公司的发展目标和计划 （一） 总体发展目标 公司将以国家行业政策为依据，以调整优化结构为重点，以经济效益为中心，突出核心业务发展，加快产业升级，提高科学管理水平，依靠科技进步，发展循环经济，将公司建设成为煤炭生产、煤化工、煤矿装备制造三大核心业务突出，产业链协调发展的具有国际竞争力的特大型现代化能源公司。 （二） 未来三年的发展战略 1、重点发展煤炭生产、煤化工和煤矿装备三大核心业务 （1） 煤炭生产业务 公司将以建设亿吨级煤炭生产企业为目标，积极开发煤炭资源，增加后备储量，建设安全高效矿井，持续提高煤炭产量，整合地方煤矿，进一步强化煤炭产业在公司主业中的核心和基础地位，提高煤炭产业竞争力。 （2） 煤化工业务 公司将抓住国家建设黄河中下游、黑东、新疆等七大煤化工基地战略机遇，以鄂尔多斯、黑龙江煤化工项目为基础，以煤焦化及精细加工、煤基醇醚燃料及烯烃为主要发展方向，将煤化工产业发展成为本公司未来新的利润增长点。 （3） 煤矿装备制造业务 公司将以采掘装备成套化研发、生产、供应为主，延伸产品链条，完成“三机一架＋电机、电控”的产品结构布局，提升整合煤矿安全仪器设备生产，占领市场先机，缩小同国外先进企业的差距，为最终实现“世界领先”的目标夯实基础。 2、努力完善产业链和资本链两个延伸 公司将努力完善“煤炭资源—煤矿设计—煤矿装备—煤炭生产—加工转化—产品贸易”产业主链，同时推进依靠自身积累的内涵式增长和依靠资本运营为主的外延式增长并重的发展模式，通过资本链延伸，推进产业链整合和结构优化，实现低成本扩张。 3、推动实现产业结构和管理水平的两个升级 公司将实现由煤炭生产为主向煤、化、机等多联产、深加工、高附加值的产业结构转变，实现产业结构优化升级；同时公司将围绕生产水平的提高，建立完善与其相适应的公司管理体系，实现管理水平的升级。 （三） 具体发展计划 1、提升公司的煤炭生产能力并开拓多种渠道获取新的煤炭储量 公司计划把从不同渠道开发（包括本公司自行研发获得）的先进技术运用于煤炭生产流程，以确保公司现有煤矿及新建煤矿的高使用率，进而有效提升煤炭产量。而且,公司还致力于开发新的煤炭资源并进行新项目的建设；公司正在投资建设平朔矿区和乡宁矿区的平朔东露天矿、安太堡井工矿和王家岭矿。待该三个煤矿建成投产后，预计在2010 年前，本公司的原煤总产能将超过1 亿吨。 此外，在国家相关政策的支持下，公司计划通过向国家申请新资源、兼并收购、合资以及其他合作方式进一步获取煤炭储量以增强本公司的竞争力。首先，公司正在利用国家鼓励大型煤炭基地建设的良好机遇，向国家申请新煤炭储量的探矿权。其次，公司还将利用国家的支持和目前有利的监管环境，继续寻求收购国内煤矿的机会。此外，公司还将积极寻求与拥有丰富煤炭储量的地方政府和国内大型煤炭生产企业建立合作关系的机会。 2、积极开发高附加值的煤化工产品，培育新的利润增长点 公司将立足于国家以煤为主的能源战略，依托充足的煤炭资源储备，发挥经营焦化业务所积累的技术、人才和管理经验优势，通过与国内外大型化工企业合作，重点开发煤制甲醇、二甲醚、烯烃等高附加值煤化工产品，进一步延伸煤化工产业链。此外，公司还计划进一步推广循环再用和资源综合利用等概念以延伸产品链，充分利用现有焦化业务，从事精制萘、焦油、粗苯等副产品深加工。 3、加大研发力度提高煤机产品的附加价值 公司将进一步加大对研发的投入，包括成立新的国家级技术中心，培养研发人才和增加对研发经费的投入，以有效地降低生产成本和推出可满足市场需求的高价值优质煤矿装备，提高煤矿装备制造业务的盈利能力。 4、强化销售及营销网络，优化运作流程，提高营销能力以提高市场占有率公司计划通过扩展销售网络、强化市场研究、整合销售及营销设施等措施进一步拓展客户基础和建立卓越的品牌知名度，并提高在国际市场上的占有率；同时，扩展物流网络，扩建地区销售和客户服务中心，以进一步改进和扩展向国内外客户提供的售前售后服务。 公司将致力于控制物流成本，推广增值服务。公司还计划积极投资于重点煤炭供应商、铁路和港口，以加强对营销网络的控制。 5、提升经营效率和控制成本以实现盈利能力最大化和保持竞争力 公司计划通过扩大生产规模、采用增加资源利用率的先进自动生产系统及强化管理控制等策略，降低单位生产成本、提升公司的经营效率。 公司将专注于建设采用自动生产系统的高产高效煤矿。公司计划继续采用全自动综采放顶煤开采设备及相关专门采矿方法等先进开采设施及技术以提高生产效率，同时加强增长潜力较高矿井的管理资源。此外，公司具备的煤矿装备制造能力和煤矿设计能力将进一步提升本公司的生产效率并降低对进口设备及服务的依赖，加强对矿井建设和煤炭生产成本的控制。 6、改善生产安全条件、提高资源利用率、加强环境