把握实质找准差距理清思路学习邯钢经验的几点体会.doc

把握实质找准差距理清思路：学习邯钢经验的几点体会 化纤岔,州厂,别坦.) 把握窦 戡疆照 漪路 学习邯钢经验的几点体会 甘肃兰州维尼纶厂厂长? 一 ,把握邯钢经验的实质和内涵, 为建立具有本厂特点的经营管理机制 奠定基础 每个企业之间都存在着这样或那 样的差别,不可能有一种一成不变的管 理模式供千差万别的企业去照搬照套. 因此,学习邯钢经验,重在把握其精神 实质和内涵. 1.转变观念,建立自负盈亏机制. 国有企业深化改革,转换经营机制最根 本的一条就是要建立自负盈亏机制,自 觉承担市场风险.邯钢在走向市场,参 与竞争的过程中,牢固树立市场观念, 竞争观念,信誉观念和成本效益观念, 逐步建立起自负盈亏机制,因而赢得了 市场竞争的主动权. z.承诱市场的否决权,通过市场价 格这个传感嚣把市场竞争压力彗f久 企业内部_邬钢改变了以往.按产品成本 确定市场价.格伪作法,品在痈场上 能被接受的价格开始,按照.亏损产品 不亏损,盈利产品多盈利的原则,采用 倒推法核定目标成本市场压力就通过 市场价格这个传感器传入了企业内 部,使企业真正感受到了市场竞争的压 力. 3.把目标成本分解落实到每一个 环节和每一个人,实行全员,全过程的 目标成本管理.降低成本是提高经济效 益的牛鼻子,邯钢通过一套集中统一 ?16? 的内部管理体制,把根据市场信号倒算 出来的目标成本指标层层分解到每一 个环节和每一个人,使每个单位,每个 职工的工作都与市场挂起钩来,真正形 成了千斤重担众人挑,人人屑上有指 标的责任共同体,推动了全员全过程 的目标成本管理.. 4.抓住成本否决这个关键留情. 努力在企业内部建立起激励和约束 制.邯钢模拟市场核算,实行成本否 决经验的关键在于否决,其实质是 市场对粗放型,高消耗,低效益或无效 益产品的否决.邯钢将个人的全部奖金 和内部工资升级与目标成本指标完成 情况直接挂钩,通过联利计酬,重奖重 罚的办法,在企业内部建立了激励和 .. 1约藻虮制,充分涡动了广大职工的积极 敝创造性提高了企业的市场竞争能 , 南.. 5.全心全意依靠工人阶级办企业. 邯钢通过把构成成本的各项指标层层 分解落实到人,并与奖惩挂钩,使每位 职工都感到自己是企业的主人,从而使 全心全意依靠工人阶级办企业的社会 主义原则落到了实处. 二,眼睛向内,对照邯钢经验找差 距 近年来,我厂在立足甘肃,挤进沿 海,走向国际,拥有国际国内两个市场 经营战略思想的指引下,经过全厂职工 的奋勇拼搏,取得了一定成绩,经济效 益有了较快增长.通过学习邯钢经验, 我深深感到我们的企业管理与邯钢之 间还存在着明显差距. 1.全员市场观念上存在差距.由于 我们没有能象邯钢那样做到推墙入 海,把市场机制引入企业内部,因此分 厂和职工感受不到市场竞争的压力,市 场观念,竞争观念,成本效盆观念比较 淡薄.. 2.指标体系在先进性上存在差距. 邯钢在测算指标,制定目标成本眄.坚 持对照历史最高水平,同类型企业先 进水平,同行业先进水平,每年上台阶 的原则,使指标既不是高不可攀,也不 是不费劲就能完成,而是一种蹦一蹦 能够得着的指标,而我1门制定的成本 管理目标就缺少这种先进性,对各二级 单位形成的压力和动力并不大. 3.指标分解不够深,不够细,没有 做到纵到底,横到边,因而不能把成本 责任落到实处. 4.考核力度上存在差距.我厂已在 1991年实行了目标成本承包责任制, i三进行了目标本考,每年年媾月市 场价格调整一次内部计划价格.但我们 的考核力度不够,没有真正把成本当成 提高效益的牛鼻子来牵,没有做到成 本一票否决. 5.领导层决策力度不够. 找准了差路,学习邯钢经验就有了 努力方向. 三,学习邯钢经验.要理清思路 1.邯钢经验既是一种科学严密的 管理方法,更是一种社会主义经济矢件 下的企业微观经济运行机制. 2.学习邯钢经验,要树立市场观 念,竞争观念,信誉观念和成本效益观 念. 3.邯钢经验的内涵十分丰富.2还 包括调整产品结构,重视技术进步,积 极开拓国际国内两个市场,有效运营资 本等. 4.学习邯钢经验,要注重同企业自 身的实际和特点结合起来.取其精髓. 切忌图形式,走过场. (责任编辑王晓) ? 管理格富:管理是一个计划一控制一计划的循环. (美)西斯克