工资结构分配办法.doc

工资结构分配办法 （暂行） 为建立和完善公司工资分配体系，将员工利益与公司整体利益紧密结合，充分调动员工积极性、主动性、创造性，促使员工为公司谋事、管事、干事。进一步增强公司凝聚力、市场竞争力、技术创新力，促进公司与员工共同发展和成长进步，结合公司实际，制定本办法。 一、工资分配原则 1、坚持效率优先、兼顾公平的原则。合理拉开工资档次、差距。 2、坚持工资分配与公司效益挂钩的原则。 3、坚持员工双向选择、竞争上岗、岗变薪变的原则。 4、坚持工资实行动态管理考核的原则。 5、坚持工资与个人业绩、履行岗位职责挂钩的原则。 6、坚持对内具有公平性，对外具有竞争性的原则。 二、工资结构和标准 （一）工资组成为： 1、基本工资 2、岗位工资 3、绩效工资（岗位工资*（2*月份考评系数）） 4、各种补贴：工龄补贴、话费补贴、交通补贴 5、年终奖励：（有工程项目年终奖的除外），考评办法按相关规定和程序执行。 6、季度奖励。（有工程项目奖的除外），考评办法按相关规定和程序执行。 （二）岗位层级 序号 职级数 职级 岗 位 1 4.5 A级 董事长 2 4 B级 副董事长、总经理、董事 3 3.5 C级 副总经理、总工程师、技术总监，行政总监、投资运营总监、财务总监、总工程师 4 3 D级 总经理助理、部门副经理、高级工程师 5 2.5 E级 管理类中职、投融资专员、项目经理，项目策划师、商务专员、主管会计（会计师）、工程师 6 2 F级 管理类助职、助理工程师、助理会计师，专业负责人 7 1.5 G级 职员、设计员、项目管理员、技术员、会计员 8 1 H级 勤杂人员 9 0 I级 毕业学生及试用期（含见习期） （三）标准如下： 1、基本工资（每级统一标准） ①C级分为3档，即C-1、C-2、C-3；基本工资为2500元，岗位工资分别为1500元、1400元、1300元。 ②D级分为3档，即D-1、D-2、D-3；基本工资为1600元，岗位工资分别为：1090元、1000元、910元。 ③E级分为3档，即E-1、E-2、E-3；基本工资为1400元，岗位工资分别为：880元、800元、720元。 ④F级分为3档，即F-1、F-2、F-3；基本工资为1200元，岗位工资分别为：680元、630元、580元。 ⑤G级分为3档，即G-1、G-2、G-3；基本工资为1000元，岗位工资分别为：450元、350元、250元。 ⑥H级分为3档，即H-1、H-2、H-3；基本工资为800元，岗位工资分别为：240元、180元、150元。 ⑦I级分为4档，即I-1、I-2、I-3、I-4；博士：2000元，硕士1100元，本科800元，大专800元。 2、岗位工资（岗位档次体现上一年度工作实绩，每年底按考评办法年度进行评定后确定） 3、绩效工资（体现当月工作成绩，标准为：岗位工资*（2*月考评系数））。 4、各种补贴 (工龄补贴、话费补贴、交通补贴) （1）话费补贴标准见表二。 （2）工龄补贴：在本公司工作年限计算，每满一年（每年1月1日为基准）发放30元，每年1月1日调整一次。 （3）交通补贴：车辆补贴标准见表三（经批准享受车补人员），其他人员的交通补贴100-150元/月。 5、年终奖励工资为：奖励基数*年终考评系数*个人职级数 ①奖励基数为：公司年终奖金总额/（受奖人数+职级数之和）， ②年终考评系数为：全年月平均考评分，优秀为1，良好为0.8，合格及以下为0； ③公司年终奖金额为：公司年度纯利润的5-10%。 ④个人职级数为：8级（H级）=1，7级（G级）=1.5，F级=2，依次类推。 例如： 奖金总额=20万，获奖人数为20人，获奖职级之和为=52 奖励基数=20万/（20+52）=2778元 部门副经理的年终奖金=2778*1*3=8333元，文员年终奖金（良好）=2778*1.5*0.8=3333元。 6、季度奖励工资为：奖励基数*季度考评系数*个人职级数 ①奖励基数为：公司季度奖金总额/（受奖人数+职级数）。 ②季度考评系数为：该季度月平均考评分，90分以上者为优秀：系数=1； 80分以上者为良好：系数=0.8；该季度月平均分80以下者为合格，系数=0； ③公司季度奖金额为：公司季度纯利润的3-5%。 ④个人职级数为：8级（H级）=1，7级（G级）=1.5，F级=2，依次类推。 季度奖方案二 主要考虑季度奖金较少，分配原则不分级别，用平均分配的原则，有利于调动大家的工作热情。 奖励基数*季度考评系数 ①奖励基数为：公司季度奖金总额/（受奖人数）。 ②季度考评系数为：该季度月平均考评分，90分以上者为优秀：系数=1； 80分以上者为良好：系数=0.8；该季度月平均分80以下者为合格，系数=0； ③公司季度奖金额为：公司