如何利用信息化平台加强基础管理优化绩效考评.ppt

参考文档 湖南艾因泰克科技股份有限公司管理咨询工作室 引用安达信绩效考评管理文档 参考水电技术杂志岗位工作站介绍 引用罗毅管理研究SOP文档 感谢五凌分公司提供影像素材 借助我们的肩膀，何须平地而起…... 谢谢您的阅读…… 自此，完成了管理工作梳理 湖南艾因泰克科技股份有限公司管理咨询工作室 明白了要做“哪些事” 怎样做“那些事” 何人何时以何标准做“那些事” 二、流程固化以加强基础管理 湖南艾因泰克科技股份有限公司管理咨询工作室 输出优化后的SOP标准作业指导书 水电行业的“五凌模式” 流程整合再造优化 湖南艾因泰克科技股份有限公司管理咨询工作室 流程纵向节点不宜过长尽量控制在5步完成 横向设立“A、B角” 信息闭环上下双通道 流程切忌死循环 流程节点标准 量化 湖南艾因泰克科技股份有限公司管理咨询工作室 记住什么叫“笑” 优化后流程实行流程固化 湖南艾因泰克科技股份有限公司管理咨询工作室 输出优化后的SOP标准作业指导书 定制的“标准工作模板” 标准工作模板 自此实现优化后的SOP 湖南艾因泰克科技股份有限公司管理咨询工作室 输出优化后的SOP标准作业指导书 定制的“标准工作模板” 标准工作模板 岗位标准职责 标准安全操作手册 标准作业流程…… 三、系统化绩效考评指标体系 湖南艾因泰克科技股份有限公司管理咨询工作室 输出量化后的绩效考评指标体系 引用安达信的“绩效管理模型” 企业绩效采用“对标管理” 绩效管理定义 湖南艾因泰克科技股份有限公司管理咨询工作室 绩效目标分类 湖南艾因泰克科技股份有限公司管理咨询工作室 引用安达信的“绩效管理模型” 湖南艾因泰克科技股份有限公司管理咨询工作室 绩效评估采用“平衡计分卡” 湖南艾因泰克科技股份有限公司管理咨询工作室 岗位绩效的“组织管理” 湖南艾因泰克科技股份有限公司管理咨询工作室 360°绩效评估“多维度评估” 湖南艾因泰克科技股份有限公司管理咨询工作室 绩效管理“PDCA改进循环” 湖南艾因泰克科技股份有限公司管理咨询工作室 企业绩效的“对标管理” 湖南艾因泰克科技股份有限公司管理咨询工作室 统一的“对标管理体系” 湖南艾因泰克科技股份有限公司管理咨询工作室 自此已完成绩效管理的制度建设，确保管理中的可操作性，正确地做事。 湖南艾因泰克科技股份有限公司管理咨询工作室 接下来的就是“软件实现”…… 四、选择优秀的软件平台 湖南艾因泰克科技股份有限公司管理咨询工作室 软件平台要求良好的扩展性和操作性 流程引擎坚持“以岗位为轴心” 中电投五凌分公司的“岗位工作站” 无论是OA还是岗位工作站，最重要的是考察软件的核心流程引擎。 湖南艾因泰克科技股份有限公司管理咨询工作室 流程引擎必须能实现配置化流程自定义以降低后期对软件开发商的依赖；依赖意味着付出金钱。 流程引擎坚持“以岗位为轴心” 中电投五凌分公司使用的“岗位工作站” 湖南艾因泰克科技股份有限公司管理咨询工作室 岗位工作站的“工作界面” 湖南艾因泰克科技股份有限公司管理咨询工作室 岗位工作站的“工作界面” 湖南艾因泰克科技股份有限公司管理咨询工作室 五、选择有成功经验的实施伙伴 湖南艾因泰克科技股份有限公司管理咨询工作室 双方共同参与，项目驱动式培训 按照ISO9000质量标准严格过程文档管理 管理思想的软件代码实现 湖南艾因泰克成功打造“五凌信息化管理平台” 湖南艾因泰克科技股份有限公司管理咨询工作室 双方共同参与，项目成就团队驱动力 按照ISO9000质量标准管理过程文档 全国80多家用户 全国客户嘉奖信30多份 战略合作，舍我其谁？？ 六、成功案例的永恒经典 “五凌模式” 湖南艾因泰克科技股份有限公司管理咨询工作室 经典回顾：管理人员由1000到86人 效益跃居五大电力集团之首 永恒的经典 湖南艾因泰克科技股份有限公司管理咨询工作室 一、编制SOP标准作业指导书 湖南艾因泰克科技股份有限公司管理咨询工作室 引用“罗毅管理研究”成果 艾因泰克“倾情奉献” 编制：熊文斗 2009年07月于长沙…... 二、流程固化以加强基础管理 湖南艾因泰克科技股份有限公司管理咨询工作室 输出优化后的SOP标准作业指导书 水电行业的“五凌模式” 三、系统化绩效考评指标体系 湖南艾因泰克科技股份有限公司管理咨询工作室 输出具有量化后的绩效考评指标体系 引用安达信的“绩效管理模型” 企业绩效采用“对标管理” 四、选择优秀的软件平台 湖南艾因泰克科技股份有限公司管