如何做好企业基层管理者.doc

2012年第三期青干班毕业论文 《如何做好企业基层管理者》 执 笔 人： 陈 君 组 员：魏宝金、李玉梅、贾淑芬 郭建新 王 亮 指导教师： 王荣峰 完成时间： 2012年9月26日 如何做好企业基层管理者 1 一、引言 1 二、基层管理者的重要性 2 三、目前企业基层管理者存在的问题 2 1、思想认识不到位 2 2、管理知识和水平欠缺 3 3、责任意识不强 3 4、自身素质有待提高 3 四、做好基层管理者的关键点 4 1、提高思想政治素质 4 2、 坚持学习，通过学习促进能力和水平的提高 4 3、提高执行力 5 4、提高管理能力 6 5 善于营造良好工作氛围 7 五、综述 8 如何做好企业基层管理者 一、引言 在大型国企中，生产面广、线长，基层的生产和服务人员多而杂，作为决策的高层管理者人员有限，不能直接面对基层的操作服务人员，因此需要一类管理者来分担高层管理者的工作，直接指挥基层操作服务人员。这些人员就是基层管理者。 二、基层管理者的重要性 基层管理者作为决策层与基层员工之间的纽带和桥梁，具有双重身份，即是管理者又是被管理者。企业所有的战略部署和工作任务都需要通过基层管理者指挥、协调基层员工来落实和完成。基层管理者具有承上启下、承前启后、承点启面的作用，是企业的组织架构中至关重要，不可或缺的一个环节。对上，是领导的执行者；对下，是员工的主心骨。可以说，基层管理者就是企业的中坚力量。基层管理者的水平如何，很大程度上决定了企业的生命力和战斗力，是企业整体利益和员工个人利益的重要保证。 三、目前企业基层管理者存在的问题 在国企中，基层管理者是数量最庞大的管理队伍。大部分基层管理者都很优秀，能很好的履职尽责，发挥应有的作用。但随着社会形势的不断变化和企业的不断发展，一些基层管理者不能很快调整和完善管理方法，出现了以下问题： 1、思想认识不到位 某些基层管理者由于“官本位”思想作祟，认为自己是领导阶层。在与员工接触时摆出官僚作风，服务意识不到位，大局观不强。或盲目自大，或脱离员工，对基层员工不去了解，不去关心，缺乏足够的尊重、信任和友善。更有甚者，置企业利益与员工利益于不顾，在工作中自私自利，损公肥私、损人利己。 2、管理知识和水平欠缺 基层管理者多数是来自于生产一线的生产技术骨干，在企业具体的生产方面具有很强的专业技术优势。但作为一名管理者，不仅需要专业技术优势，更需要具备相应的管理知识和管理水平。而很多基层管理者缺乏系统的管理理论知识，在管理水平上也有诸多不足。在与基层员工接触时，管理方式不够合理，缺乏管理艺术。某些基层管理者在执行上级命令时，只知道盲从，而不会结合实际创造性地完成工作。还有些基层管理者没有及时完成角色转换，对很多事务性工作事必躬亲，甚至在很多场合代替岗位员工，直接进行操作，不懂得正确合理的授权给下属员工，不善于激励下属。 3、责任意识不强 某些基层管理者责任意识不强，得过且过，对上级的指令执行不到位，敷衍了事；某些基层管理者在管理上随意性较大，不注重制度建设，朝令夕改，或者完全不尊重前任管理者的管理理念和管理风格，喜欢别出心裁的搞自己的一套。 4、自身素质有待提高 某些基层管理者在决策能力、领悟能力、 沟通技巧、协调能力、组织能力、观察能力等方面个人能力和素质有所欠缺，不能正确和及时理解上级意图、不能及时有效完成工作任务。 以上四个方面的问题，在众多基层管理者身上，或多或少、或轻或重的存在，会影响企业的整体战略部署、工作任务完美实施和落实，影响企业核心竞争力。因此，基层管理者如何避免在自己身上出现以上问题，确实值得我们深思。 四、做好基层管理者的关键点 综合考虑企业对基层管理者的要求和目前基层管理者存在的问题，必须从以下五个方面入手，才能做好一名合格的基层管理者： 1、提高思想政治素质 “德才兼备，以德为先”是我们党选拔人才的标准。“德”具体的要求就是作为一名企业管理人员，必须具备相应的思想政治素质。具体来说就是热爱中国共产党，热爱我们的社会主义社会制度，落实到具体工作中就是爱岗敬业。这就要求一名合格的基层管理者，要始终坚持以马列主义、毛泽东思想和邓小平理论等思想为指导，严格按照“三个代表”和科学发展观的内在要求，树立忠于党和人民的大局观，任何工作的出发点和落脚点都必须是促进社会发展、维护国家利益、维护企业形象，杜绝“官本位”思想，避免官僚作风，一心为公，不苟私利。 2、 坚持学习，通过学习促进能力和水平的提高 作为基层管理者，必须牢固树立终身学习的理念，既要加强专业技术知识的学习，还要加强管理理论、管理艺术的学习，努力提高自己的管理能力，弥补不足，丰富知识储备，优化知识结构，使自己尽快成长为