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SWOT分析模型 主要内容 SWOT分析模型简介 SWOT分析步骤 SWOT分析模型图 科尔尼SWOT分析得出战略的例子 SWOT分析模型的局限性 Company Logo * Company Name 1.SWOT分析模型简介 2. SWOT分析模型的应用 3. SWOT战略分析案例 4. SWOT分析模型的局限性 应用 SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。 发展 起源 在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的优势（Strength）、劣势（Weakness）机会（Opportunity）和威胁（Threats） 优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的影响上 。 强势竞争者进入 市场增长的减缓 消费者需求下降 商业周期影响 人口环境变化 新规则成本增加 替代品引起的 销售下降 独特的客户群 新地理区域扩张 产品组合扩张 垂直整合战略 竞争对手的支持 新技术开发通路 品牌形象拓展 新技术开发 缺乏战略导向 陈旧的设备 超额负债 内在运作困境 产品组合狭窄 缺乏市场规划 利润的损失部分 落后RD能力 有力的战略 有利的金融环境 有利的品牌形象 领导性市场地位 专利技术 成本优势 强势广告 成本创新 潜在资源力量 潜在资 源弱点 公司潜 在机会 外部潜 在威胁 1.确认当前的战略是什么？ 2. 确认企业外部环境的变化 3. 根据企业资源组合情况，确认企业的关键能力和关键限制 局 限 适 应 发 展 带有时代的局限性。 没有考虑到企业改变现状的主动性。 有很多的场合可以运用SWOT分析法，所以有必须具有适应性。 基础SWOT分析法所产生的问题可以由更高级POWER SWOT分析法得到解决 Company Logo