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质量成本控制程序 KC/AT0502-2005 共6页 第1页 第A版 重庆XXXX有限公司 第0次修改 1 目的 规定公司经济性度量质量体系有效性的范围和方法，确保通过质量成本分析来改进质量，进而达到提高经济效益。 2 范围 适用于质量成本法对质量成本的管理、控制与改进。 3 职责 3.1总经理对质量成本管理工作全面负责。 3.2管理者代表负责组织落实开展质量成本管理和各项质量改进措施。 3.3财务部负责归口管理本程序文件。 3.4财务部负责实施的组织预防成本和鉴定成本数据的收集、统计，编制《月度质量成本计划》、《质量成本统计分析报告》。 3.5质量部负责内部损失成本数据的收集、统计。 3.6销售部负责外部损失成本数据的收集、统计。 3.7相关职能部门协助相关质量成本数据的收集、统计。 4 术语 4.1质量成本 为确保满意质量而发生的费用，及没有达到满意质量所造成的损失。 4.2内部损失成本 供货前，由于未达到质量要求所造成的损失和额外支付的费用。 3.3外部损失成本 供货后，由于未达到质量要求所造成的有形和无形损失及意外支付的费用。 4.4鉴定成本 评定产品（包括原材料、外协件、成品）是否满足规定质量要求所需的费用。 4.5预防成本 预防产生不合格或发生故障所需的费用。 4.6不良质量成本 因内部失效和外部失效而产生的成本，即：内部损失成本和外部损失成本的总和。 5工作程序 5.1质量成本核算的任务 5.1.1质量成本计算为了分析、寻找改进质量的途径，达到最低最佳质量成本和评定质量体系的有效性。 5.1.2预防成本和鉴定成本，具有投资和资源配备性质，一般可人为控制，属可控成本。因此，质量成本管理的重点是：不良质量成本。 5.2质量成本核算的要求 5.2.1建立良好的基础管理工作，有完整而准确的统计资料，提供准确的数据。 5.2.2严格正确地区分各种费用界限，特别是计入与不计入质量成本的界限。 5.2.3对质量成本费用进行正确分类。 5.3质量成本核算的方法 5.3.1采用会计核算为主，统计核算为辅的方法。 质量成本控制程序 KC/AT0502-2005 共6页 第2页 第A版 重庆XXXX有限公司 第0次修改 5.3.2财务部负责在成本会计科目中，增设“质量费用”一级科目。下设预防费用、鉴定费用、内部损失、外部损失4个二级科目。每个子目又下设若干三级细目，并设置相应的总分类帐户和明细分类帐户。 5.4预防成本的鉴定成本范围（细目）和入帐方式： 5.4.1预防成本范围（细目）分类： 5.4.1.1质量工作费（包括公司质量体系中为预防、保证和控制产品质量而开展质量管理所支付的费用）； 5.4.1.2质量培训费； 5.4.1.3质量改进措施费； 5.4.1.4质量评审/认证费； 5.4.1.5质量奖励费； 5.4.1.6工资及附加费（指各级从事质量管理的专业人员）； 5.4.1.7质量信息费。 5.4.2鉴定成本范围（细目）分类： 5.4.2.1检验/试验费（包括原材料、配套件、成品检验和试验所需材料、电、水等支出费用）； 5.4.2.2委外检验/试验费； 5.4.2.3检验/试验设备维修、校准费； 5.4.2.4检验/试验设备折旧费； 5.4.2.5（检验/试验发生的）办公费； 5.4.2.6工资及附加费（指专职检验/试验/计量人员）； 5.4.2.7质量认证、咨询费。 5.4.3入帐方式 上述5.4.1及5.4.2的细目，采用下列方式入帐： 5.4.3.1财务部对有单项支出凭单的，直接记入相应细目； 5.4.3.2财务部与其它费用支出混合凭单的，分出相关金额记入相应细目。 5.5内、外部损失成本数据的收集、统计和入帐 5.5.1质量部负责收集、汇总和统计当月内部损失成本，编制《 年 月内部损失成本统计表》，于次月5日前交财务部凭单入帐。 5.5.2销售部负责收集、汇总和统计当月外部损失成本，编制《 年 月外部损失成本统计表》，于次月5日前交财务部凭单入帐。 5.5.3相关部门于每月月底将部门发生内部损失成本和外部损失成本数据按《附录B不良成本分析》科目收集、统计后分别交质量部、财务部。 5.6质量成本计划与质量成本报告 5.6.1财务部负责在每月月末前，编制好下月《质量成本计划》，经总经理批准后分发各职能部门。 5.6.2财务部指定人员负责质量成本计帐、汇总、核算。 5.6.3财务部负责根据质量成本帐目，编制《质量成本汇总表》。并于每月10日前编制《质量成本财务分析报告》，经总经理批准后分发公司最高管理层和各职能部门，并予公示。 5.6.4质量成本分析，采用基数比例指标、结构比例指标进行（附录A《质量