2017年房地产公司年终工作总结及2017年工作计划.doc

?2016年房地产公司年终工作总结?及2014年工作计划 ???? ???2016年，众力房地产公司在集团公司的正确领导下，正确把握发展方向，按照集团公司的总体部署，围绕公司全年度工作安排，以阳光城市花园一期工程开工为突破口，以抓工程进度为重点，以建立健全内部管理机制为保障，以珍惜黄金之地、打造精品花园、吸纳一方精英、共享高品质生活为宗旨，以建设一流楼盘、一流品牌、一流企业为目标，以考评考核为手段，紧紧抓住考核与考评两把尺子，发扬集团公司倡导的“对待工作像牛一样勤劳，对待事业想牛一样执着，对待客户像牛一样忠诚，对待社会象牛一样奋献”的企业精神，将管理工作的责、权、利层层进行分解细化，在全公司基本形成了千斤重担人人挑，个个肩上有指标，上下团结务实、拼搏创新的良好工作局?面。???? 一、攻坚克难，全力实现总目标? （一）年度目标完成情况? 1、工程项目。2016年，阳光城市花园一期工程开工建设总面积8.4万㎡（13栋楼），当年竣工5.3万㎡（10栋楼），占开工工程的63.1%，目前正在验收中。?? 2、销售指标。今年竣工的10栋楼，交工住宅402套、商铺60套。截止12月12日，销售住宅197套，完成计划65%?，销售面积1.96万㎡，占竣工面积的37%；销售商铺5套；预售小高层楼房40套，面积213.7㎡。实现销售额4893.4万元，回笼销售资金3807.1万元，占销售额的77.8%；实现工程决算收入???万元，实现利税???万元。? 3、跨年度工程。跨年度工程10#、12#、15#三栋小高层楼2.4万㎡?，在12月20日前完成地下室封顶。??? 4、安全管理。2016年阳光城市花园项目工程施工中无重大工伤事故；没有被各级主管部门通报批评。? 5、企业品牌。阳光城市花园项目参加平罗县第二届房展会获最佳楼盘奖。企业品牌在集团公司考核中名列第??名。? （二）完成年度目标主要措施? 1、建章立制，健全内部运行体系。?全面贯彻“企业做强、管理做细”的方针，按照集团公司编制要求，结合房地产公司实际，设立内部运行机构7个（经营部、财务部、工程部、销售部、检查审计部、办公室、物业公司），岗位员工24名。公司从加强内部管理入手，结合实际建立了规章制度，制定了各项岗位职责、考核细则及员工行为规范要求，公司员工全部定岗定责，各项管理基本符合公司业务发展的要求。根据施工?3? 规范，制定了工程施工的各项管理程序、管理要求和管理措施。? 2、完善机制，推行新型管理模式。按照集团公司承包式管理要求，紧密结合房地产公司的工作实际，根据公司总体要求，公司与内部各部室签订了以明确权责利为核心的二级管理承包协议，明确了公司二级部门的权力、责任和利益分配标准。拟定了公司各项经费预算，分配方案和目标考核考核细则。制定了内部管理程序和相关制度，制定规范了工程发包、材料进购、质量、安全文明施工、材料供应、工程付款等管理制度和运行程序。认真落实在建工程每月2次进度、质量、安全文明施工大检查，细化了施工管理。?? ?3、多方协调，做好前期准备工作。重点围绕阳光城市花园建设前期准备工作和各项审批事项，完成了一、二期工程的地质勘探工作、总体规划图及单体立面图设计及户型图设计审定、项目区域供排水标高测量标注及施工用电设计安装和通电工作工作，根据建设总规划图和户型设计图，制作了室内楼盘模型。招聘了总承包单位、施工项目部和监理单位。? ?4、强化措施，强力推进工程进度。自5月以来，在集团公司的全力支持下，全力排除干扰，使一期工程安排的10栋楼相继开工。在开工晚、工期紧、任务重的情况下，公司强化管理手段，与总承包单位及施工项目部按阶段签订施工承诺书，实行严格的奖罚措施，强力推进工期。全体员工团结协作，奋力拼搏，工程部技术人员克服种种困难，加班加点组织施工，到10月底，开工的10栋楼全部落架，12月份各楼号完成了全部建设及配套工程，实现了工程竣工的总目标。3栋小高层楼在10月份也相继开工建设。按照高标准设计、高标准组织施工的要求，在建设主管部门、集团公司监督检查的同时，公司每月组织2次工程综合检查，对工程质量、安全管理、文明施工进行现场评比，奖优罚劣按照精品工程要求，保障了工程按标准进行施工建设。组织工程技术及管理人员到银川市标化工地现场学习先进施工组织管理经验，制定了创建安全文明施工标化工地的管理标准、实施细则和奖罚办法，在与参建管理单位中开展“共荣共耻，在合作共赢中树立自身形象”教育活动，努力提高工程建设管理水平，以建设精品工程树立企业形象，打造精品花园和企业品牌。? 5、加强宣传，在促销中树立品牌。以质量铸品牌，以宣传树品牌。进一步加强阳光城市花园对外宣传，制作了室内楼盘模型、户型图和三维动画光盘。平罗中学高考期间，在施工现场围墙制作了宣传标语和彩旗，营造了浓厚的营销氛围。制作