中铁十五局集团 强化财务集中核算 提升集团管控能力.pdfVIP

IInformationization信息化。建筑业企业ERP 中铁十五蜀集国有限公司是中萤铁建下霞机构中最大 二级单位．集话I 设讨 科礤为一体 的重家铁疆I程怒I总 包特级 旁蜃建筑I程施I 公路I程毙I 水莉水电I程施I 市政 公黾I程施I总承包一级等资员于一身．其前身是中萤人民锯放军铁道兵笼五 六 台编后 第五 晡 B前集 正努力建设品员卓越 稻外顿的现代企业集国 中铁十五局集团 强化财务集中核算 提升集团管控能力 ◎ 浪潮集团 马彩闯 项目背景 2007年中国铁建整体上市，给二级单位十五局集团带来了前所未有的机遇，同时也给公司管理带来挑战。 作为具有特殊历史背景的建筑施工大型企业，随着集团规模的不断扩大，特另0是国内业务和国外业务的深入开 展，集团管理的幅度和深度不断增加，管理链条不断增长，信息获取能力、效率、质量都面临着新的挑战。集 团的上市使十五局财务部门成了企业的窗口，对财务管理的水平提出了更高要求，提高财务管理信息化水平是 解决这一问题的有效途径。在分析财务管理信息系统现状基础上，十五局集团在股份公司的指导下，组织人员 对市场中众多的财务管理信息系统进行了充分比较分析，最终选定浪潮ERP—GS管理软件系统。 54 JSXX04／2010 建筑业企业ERP ·信息 通过实施浪潮ERP—G 实施目标 策、核算方法、核算 在财务管理方面，十五局集团提出了 “精细管理、规 到前所未有的提高。 避风险”的原则；以现代信息技术为载体，建立健全集中 核算、集中资金、集中报表三大平台，整合集团财务资源， 实施策略 提高资本运营效率，强化财务监控，完善风险防范体系， 领导高度重视。 建立稳健的财务运行环境，保持集团公司稳定发展的管理 财务部长裴璐辉牵头 目标。 后勤保障工作细心过 财务信息化首要 目标就是打造安全、规范、统一、实 时、集中的财务核算基础平台。通过科学的信息网络技术， 体工作，试点运行阶 天晚上都在学员下课 初步建立统一、规范、数据集中共享和资源优化的财务核 并裁决当天出现的各 算平台，实现财务资源与信息的集中管理，满足集团公司 对所有成员单位财务运转的实时监控要求，提高管理效率 利完成。浪潮高层也障 与力度，为企业管理提供决策支持。集团财务信息系统必 须具有统一、实用、可扩展、安全可靠等特点，并能够适 应财务管理模式变化以及股份公司体制改革和机构改革的 要求。 财务信息化是一个持续完善过程，根据不同阶段管理 需要、紧迫程度、难易程度，可将信息化建设分阶段进行， 实施重点分别为集中财务核算、集团资金、全面预算管理 与决策支持。 实施概况 作为中国铁建下属机构中最大的二级单位，十五局集 团会计实体最多、财务人员最多，项