安全生产标准化建设持续改进和建设策划方案.doc

安全生产标准化建设持续改进和建设策划方案 为调动员工参与公司管理的积极性，激发员工创新意识，提高安全管理质量、提高工作效率、推动公司技术进步及管理水平的提升，促进我公司安全标准化建设工作持续、健康发展，特制订本方案。 一．指导思想 开展安全生产标准化建设，是落实企业安全生产主体责任的有效途径，是实现安全生产长治久安的重要手段，是强化企业安全生产基础工作的长效制度。实施企业安全生产标准化的精神实质，既是企业通过建立健全安全生产责任制、制定安全管理制度和操作规程，彻底排查治理隐患过程；也是建立预防机制、规范生产行为、使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范要求的过程；更是推进全员、全方位、全过程安全管理，确保人、机、物、环处于良好的生产状态，实现安全生产最高目标的过程。同时，也要清醒地认识到，开展安全生产标准化是一项系统工程，也是一项持续改进、不断完善、持之以恒的具体工作。 二．成立组织、加强领导 公司设立安全标准化建设工作改进改善小组，总经理丁中华任组长，成员由分管安全负责人叶忠明，安全监督科科长刘明富等组成。 安全科负责对改进改善项目的立项审核、改进改善工作的实施情况监督和检查以及对改进改善成果组织评审。 各部门负责改进改善课题的提出，以及改进改善工作的具体组织实施。 财务科负责对改进改善项目带来的成本降低、费用降低等经济效益进行核算。 三．工作要求 1.学习先进，切实加强对标准化建设的工作　 切实推进安全标准化工作，能够使企业容貌、设备设施，到管理制度、员工的安全意识和操作行为，焕然一新。要充分学习在安全标准化建设工作取得突出成绩的宝贵经验，并把经验，转化为本企业业推进安全标准化建设的实际行动。集中精力抓隐患问题整改、抓达标建设，确保全面完成安全生产标准化创建任务。　 2.坚持标准，努力打造本质安全　 开展安全标准化工作，需要有明确的标准。国家陆续出台了各种行业企业安全生产标准化评定标准。这些标准和细则是开展安全标准化工作的重要尺度，必须严格遵守。各分公司、科室要不断提高工作的积极性、主动性和创造性，做好自查自纠，及时发现问题、及时整改隐患，推动此项工作顺利开展。要通过安全生产标准化建设，实现本质安全，促进企业更好更快、又好又快发展。　　3.持之以恒，用安全标准化规范企业　　安全标准化是企业一以贯之的工作方针和制度，必须长期坚持，一抓到底。只要有企业存在，就必须有安全标准；只要有生产经营活动，就必须坚持安全标准化。把安全标准贯穿到企业生产经营的全过程中，贯穿到企业改革发展的始终。各分公司、科室要增强服务意识，积极参与安全生产标准化建设工作，要从被动防范，向源头管理转变；从突击活动，向抓好日常管理转变；从事后查处，向强化基础转变。通过持之以恒抓安全标准化建设，不断夯实安全基础，全面提高企业的安全生产管理水平。　　4、要认清形势，着力推进和完善安全标准化建设工作　　安全标准化建设工作开展比较稳定，但同时也存在以下问题：一是安全生产责任制在一些部门和单位还没有得到真正落实，日常监管力度需要增加，隐患排查治理不深入。二是安全生产监管队伍建设发展不够平衡。主要表现在专业人员少，人数相对不足等。三是个别单位对安全标准化创建工作重视程度不够，推进落实力度亟待加强。 5.持续改进：　（一）要从全局和战略的高度，充分认识加强安全生产工作的极端重要性。切实做好安全生产工作，是深入贯彻落实科学发展观，加快转变经济发展方式，推进公司安全生产平稳健康发展的重要任务，各分公司、科室必须充分认识安全生产工作的极端重要性，自觉坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把生命高于一切的理念落实到生产、经营、管理的全过程，坚决守住安全生产这条红线。　（二）做好今后一个时期的安全生产工作。各单位要切实增强做好国庆节后至两节期间的安全生产工作的责任感和主动性，继续严格落实安全生产责任，主要负责人要亲自部署，要把安全责任落实到每个环节、每个岗位和每个人员。各单位要结合安全生产大检查工作，组织力量深入生产一线，深入基层，深入安全生产的重点部位和薄弱环节，加强督促检查，加强领导带班、值班值守工作，严防发生生产安全事故。　　（三）强力推进安全生产大检查和隐患排查治理活动。要成立检查组，广泛深入地开展拉网式排查，对本单位的安全隐患要切实做到胸中有数。对重大安全隐患要及时制定治理方案，加大隐患治理资金的投入。检查工作中要做到“三结合”，即一是检查与隐患排查治理相结合，对检查和隐患排查中发现的隐患，必须责令存在隐患的单位采取落实资金、落实责任人、落实整改时间、落实整改措施、落实应急预案等“五落实”；三是检查和隐患排查治理与达标创建工作相结合，通过检查和隐患排查治理，进一步发现问题、整改隐患、完善安全生产条件，有效促进达标工作。