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人事部一周工作计划 观摩了很多卡友们的年终报告，自己也安奈不住，再次献上自己所管部门的年度报告，仅供参考，牵扯到公司的隐私，数据就蔽掉了。 一、201?X年工作回顾 2?01?X年已过去，在这一年中，在公司领导的悉心督促下，在各部门同事的协助和大力配合下，行政人事部整体管理水平得到了很大的提高，在工作上获得了喜悦、感慨，也获得了探索，得到了突破，通过这一年不断的实践和积累，部门综合素质和能力得到了一定程度的提高，现将这一年的工作情况汇报如下： 1、20?1X?年工作亮点 1.?1 ?人事管理 ?(1?)现有人员情况 在201?X年，公司由年初的49名在职员工，5个职能部门，扩展到年末的95?名在职员工(其中总经办1人，行政人事部7人，计划部2人，技术部4人，采购部2人，制造部55人，品质科18?人，财务部6人)，8个职能部门，人员增长率达93?.8?8%?，在各岗位人员配备和管理完善、设备齐全的前提下，公司逐步形成了初具规模的电子生产企业。 20?1X?年中，公司总面试应聘人员60?9人次，入职新员工190?人次，人员到岗率30?.5?5%?。人员到岗率偏低，我部初步统计分析认为有以下几点原因： ①公司地理位置较偏僻，周边生活配套设施不完善; ?②目前产线员工中绝大部分为90后，对生活居住环境有一定自己的想法和要求; ③?公司内部员工娱乐设施几乎没有，员工生活单调、枯燥。 (?2)?招聘 为配合公司生产发展需要，我部积极配合各部门用人需求，提前做好兄弟部门招聘准备工作，甚至在个别兄弟部门未作出用人需求申请时，我部及时与该部门进行沟通确认，做好相关人资储备工作，全公司人员招聘到岗及时率95?%以上。 为招聘及时补充产线员工，我部不断拓展、尝试各种招聘渠道和方法，与华帝股份人资部沟通，在20?1X?年8-1?0月份每周一参加股份公司普技工专场招聘会，201?X年10?月-12?月每天参加泰丰市场人才招聘会，并在小榄周边城镇进行现场招聘、派发张贴招聘信息(例会横栏、古镇、坦背等)，普工招聘到位到岗及时率达99?%。 ?(3?)工作考核 年底11?月开始出现大量产线员工离职现象，为鼓励先进员工，提高员工工作积极性，吸引应聘人员，我部拟定并发布了《产线考核管理办法》，组织一线员工进行现场培训、宣贯，现场解答员工各种疑问，在人员选举、评分等环节做到公平、公正、公开。11月**?**?**?生6名产线标兵，发放生产奖金共计12?00?元(12?月产线标兵纳入到20?1X?年度评优中，不再另行产生)。 根据公司发展进度及发展情况，规范201?X年各职能部门工作，提升部门工作效率，我部拟定了《经理级人员绩效考核办法》初稿(已提报总经理审核中)在考核办法中限定了各职能部门经理工作KP?I工作要点及岗位职责。 1.?2 ?行政后勤 ?(1?)食堂管理 公司食堂正式运营前，公司职员中晚两餐均从外部食堂购买，餐标为5元/餐，公司按照 元/人/餐进行补贴给员工，1-8?月公司承担餐费补贴费用为 元。外部食堂餐标过低导致饭菜质量很差，员工多次投诉、反应饭菜质量问题，因为公司未建立食堂，这种问题及现象无法从根源解决。 公司食堂从201?X年9月2日正式开餐营业，9-1?0月份公司餐标为 元/餐，11月1日起，我部更换食堂承包商，将餐标降低至 元/餐，公司承担部分由 元/餐下调至4元/餐， 1? 1?、12月餐补相对于 9、10?月份有明显减少，9-?12?月份，食堂成立后，公司餐费补贴总计 元。20?1X?年公司整个餐费补贴合计为 元。 我部在12月下旬，对食堂饭菜质量进行调查问卷，共发放调查问卷95?份，回收73?份，有效问卷回收率达76?.8?5%?，从统计结果看，饭堂满意度打分： 9?0-?80?分44人选，10?0-?90?分11人选，80?-7?0分12?人选，不及格6人选。 食堂卫生管理方面，我部安排安保队当班人员每天检查食堂买入的菜、米、油等食材，并做好每一周的食堂卫生点检表，对食堂采购，称量，存储，加工，烹调，消毒，留样各环节验收和监督管理，确保员工用餐安全及营养均衡。 ?(2?)厂容厂貌 20?1X?年，厂容厂貌焕然一新，8月底公司文化宣传栏正式投入使用，我部设立专人每周更新宣传栏内容，丰富员工阅读信息，及时发布公司相关规定、通知以及奖惩情况。10月，我部完成了公司主席台及旗杆建造，旗杆耸立，国旗，厂旗飘扬，花坛林荫成行，地面整洁干净，使公司厂容厂貌一直保持着井然有序。 (?3)?安防工作 本着 预防为主，防消结合 的指导方针;深入整改与检查，加强员工安全教育，强力推行安全制度管理，建立健全岗位责任制，强化监督管理，实现本年度 安全生产事故，员工群体性事故，火灾事故，公司内部失盗事件 为零，实现了 四零 目标，安防管理工作得到了