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人事季度工作总结 ?20?1X?年第一季度，分公司按照省公司20?1X?年度两会工作报告精神和201?X年度人事工作计划，开展各项人事工作，现将本季度的工作情况及第二季度的工作安排汇报如下： 一、 人事工作指标完成情况 截止到3月11?日，分公司共减员6人，新增1人，3月分公司劳动用工5人，其中网点劳动用工13?7人，剔除请产假员工4人，网点现当班员工13?3人。与去年3月同期16?8人相比网点减少劳动用工31?人，与集团公司定员标准基本接近，有效控制网点劳动定员，降低了人工成本，人均纯枪量从去年1至3月11日的5 4?.5?吨提升至今年同期的6 7?.6?吨，网点劳动效率显著提高。 二、第一季度主要工作开展情况 开展大部制组织机构设置方案。 1、对机关各岗位开展测时写实工作，量化每个工作岗位的有效工时，分公司机关管理岗位人员已达27?人，远高于同类分公司管理人员人数，以新的组织机构设置方案调整为契机，推行分公司管理岗位的竞聘上岗，减少分公司机关管理人员人数。 2、通过参加省公司组织的人事工作分析会、分公司研讨会，以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标，全力打造铜仁分公司发展的升级版方案。 搭建竞争及交流平台，狠抓分公司管理队伍建设。 1、制定《分公司机关人员基层联系点方案》，要求管理人员转变工作作风，从坐班式服务转变成走动式服务，深入油站，深入员工，与网点员工同吃、同住、同劳动，参与正常倒班，为员工办实事解难题，并纳入季度考核。 2、根据《关于印发公司小站目标责任管理办法的通知》、《公司双低站治理经验交流推行会》工作指导以及结合分公司实际工作需要，对A网点推行合伙承包经营管理。通过举办团队竞选会工作选拔一个团队作为A网点合伙承包经营管理团队。执行后该网点每月可节约劳动定员3人，降低人工成本75?35?元月左右。 三、存在的困难和建议 1?、搭建站经理及管理人员的职业生涯规划平台。公司管理人员其平均年龄均在30?岁左右，面临人生职业发展的瓶颈。制定合理有效可行的职业平台，调动这部分人的工作积极性尤为重要。 2、一线员工工作强度大，实际可支配收入少，超时劳动法律风险，目标责任制网点人员减少产生的经营、安全风险依然存在。根据网点具体情况，大Li?uX?ue?8 ?Co?m力推广股份合伙制承包经营、夫妻站经营形式，实现风险、效益共担，组建较强团队，机关职能部门加强对目标责任制站的监督服务职能。 四、第二季度重点工作安排 继续开展目标责任管理工作。 对一些可能成为双低效益的网点推行目标责任制，对销量日均在8T?及以上的一些网点推行合伙承包经营管理责任制，提高公司的创效能力，并做好在人员调配工作。 开展培训工作。 1、做好今年网点职业技能鉴定工作。按照先报名培训后鉴定的方式，采取灵活多样的方式，对申报参加鉴定人员进行考前理论模拟测试和操作技能培训。 2?、按照201?X年公司培训计划大表，配合财务部、加管部和安全部，组织加油站管理队伍培训工作，并协助做好培训方案、培训结果考核、培训效果评估等工作。 3?、加强对员工培训效果的跟踪反馈，把员工培训视为福利对待，切实提高员工培训效果，打造分公司培训师队伍，让公司领导、部门主任等公司管理层具备授课能力。 加强组织建设工作，做好上级公司党委和分公司党总支的各项日常工作。按照公司开展的党建责任点工作方案及党的群众路线教育实践活动，结合分公司工作实际，有条不紊的推进，及时向公司领导反馈基层意见，解决经营生产过程中存在的实际问题;按照成熟一个发展一个的原则，做好今年党员发展和基层组织建设工作。 【人事季度工作总结三】 一、九月工作开展情况 本月我部在认真总结上半年工作和思考下半年工作计划的同时，全力以赴确保国资委专项审计、董事会组织、协调和接待工作、办公楼租赁方案、岗位招聘、新办公楼装璜设计投标新办公楼租赁地点的比选等重要工作顺利完成，通过我部一直来坚持高标准严要求，强化主动性与执行力，目前部门内部职责清晰、沟通顺畅、团结一心，各项工作进展顺利，完成较好。现将九月份各项工作总结如下： 人事工作 1.?按照集团批准的XX年海天编制规划，全面展开各招聘岗位的招聘工作，重点跟进行政主管、企管部经理、企管专员三个岗位的招聘工作;本月企管部经理助理已正式到岗为企管部补充了新鲜血液; ?策划组织全员参加的专题培训、基层经理参加的新任主管培训、部门经理参加的领导力提升培训;落实全员压力管理培训及非人力资源的人力资源管理培训，批准后组织实施; ?3.?完成中层干部续聘前各项工作与36?0度考核结合; ?4.?编制XX?年海天公司各部门职责与岗位职位说明书; ?5.?完成8月绩效考核评定工作，以及6月人力资源动态报告; 完成三位员工的续聘及竞升考核工作; 行政管理 1.?做好日常行政管理、行政协调、后勤保障、信息平台