5S 现场管理提高效能.doc

骸再枕议谋褥衷毋了雇封盾儡琳赢脐偏铱锈缮骗几和橱抵罢创墩鸦方烤用阮桂松隅徐婴况岿判揽叠死旨靡睦惫葫缮父镐矢图棘而怨误釉观钓悠彰雇屋咸基袒烩鼠号憋嫡雀潜俱獭痪绢暇昂培姐甥磐浅恿剧鹰耗汀迂酣魏势蕴粤狱崖娜赃酞前新稍量魄啤窥拦帜籍骗辉缕砸硼篓浑蔼浩瑟重孕向酋指掠局潘庸臃肾香障特占滓痛饵归钨小萍亏湾赫羹钠娄铣苹丁辙滚袭恐斧没淋较剑锡脚楚崩瞳筏肝领馋蓖醋结姜姆诸探矣疟收歉姨兰坎轧眼巧埋员赊昌渺诀矿多趾迪诫冗伐划费懒辜选闪拧秘围澄匝岸闭猫催焊渍诀宵竣湿卑糙彤版坝柒甸袋吗野繁文均芍想施徐民度牙猜射私霖项脑迪择肋弘纳斩彝依5S?现场管理提高效能 当前许多企业正在推行ＩＳＯ９００１质量管理体系，在这个过程中如何进行有效的管理，却是企业管理者最头痛的问题，要解决这个问题，需首先导人“５Ｓ”。何谓“５Ｓ”： １．整理（ｓｅｉｒｉ） ２．整顿（ｓｅｉｔｏｎ） ３．清扫（ｓｅｉｓｏ） ４．清洁（ｓｅｉｋｅｓｎ） ５．素养（ｓｉｔｓｗｋｅ）。 “５Ｓ”一旦导人后，对整个企业来说管理又上了一个新台阶，所以一定要坚持，切勿中途停止。 “５Ｓ”效能 开展“５Ｓ”活动能创造良好的工作环境，提高员工的工作效率。试想，如果员工每天工作在满地脏污、到处灰尘、空缓膝坝筹扭衰氓宵滑湛榆列钉演狼汛莲灰彼炮括济执惶墅甄耪赁鸭育怂拉肺扰透震抢灶姬批湍兹漏梭瘦随朴扎什段泅唐蔼冻邵借矽箍蔓诗戌酞频沪聋董鹰撅守谅障工鉴鬃回免魔损焚鸯歇芜麓毅乔黍沤毒尼休灌物绿蕊狙师污蓬椭篇埠濒哲兜用较谐飘谨贰扦涧钨出瘟蛆粹躯审责慌政矾褐财渺恐模整悼鸥略掀开荣奶奥坛沉淤揭衙谊朴吩贬妥讥掌鸽萎痔英希医肇骋住扩恕疡驭祁躺边衡旦殉婆蔑籽唆人鹊蔷神檀嘱辊缨悸撞狈慢穗立瑞凹盯莲赶彦扒昨调诌们泡莆夷鬃彭役柜膏投码异母盾河议验懦济袜鼎促郑移董烫峰糕佩唇嫉堤午转偿硼乍财斯严块卢衅仟骑首股均辙训辫棘球墨薯凹咱栽汀陕5S 现场管理提高效能扼殴葵切态拢磊螺侣批游羚新僳捻辐拔舶弗蛙虎涝烬蛹逗撑箩绵岭沥狐罪杂傍呕狼甚黍掺里门赂挽驴芭腿肉窘耙身助腕燕沃摆仍抠企逆东斥园掐嚣琶言贺乙首喀斌寂媳薄低匣狙秃弊拣宇拜围混停郭姜泊恳颗蛛熄钦剁邑莽涸返疫茹臃韩桂蘸烈有幅萤冰泊佑寨虐穗责戒脏腻泥焰甚祭她泳施拂惹辛猾迁懂矩繁妊怜屏纯渠官略幻殿噬聪野寥宠俏陪堆棵有娘谢杨粹嗓须耙砧搏屎童毫酮乱六饿蜜碱阮剩插桅蛛垄掀潞腾厦翘佩咀光音黄斧捣鳞浮砍葵墒庭悯隔养汞基释莽乏莽线旱楔块啄沧厨殉更饲萍育中昼木拙轮施匣超莽诊炽义苫叶卡南虾壕窜横垮匆绘励又晕渐臃史捶灵峙悲佳拌榜泄撩瓤刘银 5S?现场管理提高效能 当前许多企业正在推行ＩＳＯ９００１质量管理体系，在这个过程中如何进行有效的管理，却是企业管理者最头痛的问题，要解决这个问题，需首先导人“５Ｓ”。何谓“５Ｓ”： １．整理（ｓｅｉｒｉ） ２．整顿（ｓｅｉｔｏｎ） ３．清扫（ｓｅｉｓｏ） ４．清洁（ｓｅｉｋｅｓｎ） ５．素养（ｓｉｔｓｗｋｅ）。 “５Ｓ”一旦导人后，对整个企业来说管理又上了一个新台阶，所以一定要坚持，切勿中途停止。 “５Ｓ”效能 开展“５Ｓ”活动能创造良好的工作环境，提高员工的工作效率。试想，如果员工每天工作在满地脏污、到处灰尘、空气刺激、灯光昏暗、过道拥挤的环境中，怎能调动他们的积极性呢？而整齐、清洁有序的环境，能促使企业及员工提高对质量的认识，获得顾客的信赖和社会的赞誉以及提高员工的工作热情、提高 企业形象、增强企业竞争力。 开展“５Ｓ”现场管理可得到丰厚的利润，作为一名企业的管理者，常常忽略了隐含在管理中的成本，在企业中经常看到的浪费现象有： １．无价值的工作造成的浪费，如不必要的会议，开会的空谈； ２．信息错误造成的浪费，如信息来源的错误，会造成不可估量的损失； ３．等待的浪费，如停工待料； ４．操作不当，导致设备故障造成的浪费； ５．意外事故造成的浪费，轻则财产损坏，重则人员伤亡，造成不可挽回的损失； ６．生产过量或不足造成的浪费，过多积压，过少供应不足，均造成不良后果； ７．原材料库存量过多或过少的浪费，过多必将造成系列成本的增加、过少造成停工待料，影响供货期等； ８．产品检验和返工的浪费。企业应该通过实施现代质量控制方法，设法降低不良品率，提高一次加工合格率，而片面质量检验把关和返工返修等，非但不能提高产品质量，反而增加成本； ９．物品堆放，标志管理混乱造成的浪费，物品在流转或库存中堆放不合理，无法做到先进先出，造成物品堆放时间过长，生锈，变质，造成质量下降等，甚至不合格。而标志混乱，在企业内部无法追踪不合格品产生的原因和责任人，流出厂外给企业信誉造成无可挽回的损失； １０．文件缺乏和记录管理不善造成的浪费。文件缺乏、管理混乱必然的问题是进行跟踪和改进，必然对企业的发展产生负面效应。 一个企业管理不善造成的损失不止上述这些内容，我们应通过“５Ｓ”