仁记甜品旗舰店合作开店方案.doc

仁记甜品旗舰店前期计划方案（临时） ? 一、合作优势 1、一个人，很难有足够的资金或者时间来单独运作一个甜品店。所以只有我们联合起来，才能汇聚足够的金钱和时间，才能有一个属于我们的甜品店。 ? 2、在甜品店投资额固定的情况下，股东越多，融资的金额就越大，投入的就可以越大，甜品店就可以打造的越好，后备资金就可以预留更多，宣传、各种活动费用就可以更充足，自然经营风险就可以越小。 ? 3、众人投资，可以汇聚到很多各行各业的朋友，我们的甜品店最终股东是个人，那么你是其中的一员，你就已经认识了9个志同道合的朋友，这9个志同道合的朋友，也许会再给你介绍他们自己要好的朋友1到3个人，于是，你无形中，就有了9-237个朋友。那么，这些人汇聚的人脉关系，将是你最宝贵的东西，也许其中一个朋友不经意的一个帮忙或者一个建议，就可以让你获益良多。 ? 4、股东越多，潜在的消费群体就越大。各行各业的股东，可以带动各行各业的同事朋友前来消费，那么，甜品店客源自然更好更多。股东越多，他们带来的客源，就越可以保证我们甜品店在前期不会出现入不敷出的情况。 ? ? 二、出资额 1、?每人出资000-几万元不等。（000、000、000、2000、24000及以上，000的倍数都可以， 2、?由于股份有限公司必须有最低500万元注册资本，所以只能选择注册为有限责任公司。 ?? 三、股东权益 1、股东（除主营业者）放弃对于的经营管理、投票等权利。但您可以提供自有的资源参与到建设当中，比如说提供合格的安全食材、设计装修等，也可以提供开分店的信息。总之，权利不大、责任不小，大家服务大家。 ? 2、股东具有知情权、监督权、建议权。股东每会收到营业报告，并可提出个人意见作为参考。股东如发现任何人（股东、主营业者、员工）有：收取回扣、贪污等损公肥私行为，应即时告知全部股东，查实事情。如事情属实，则取消涉事人员职位；如是员工，则解除合同；如是股东，则取消股东资格，按原投资额退还本金；如是主营业者，则取消股东资格的同时，送交司法机关处理。同时对涉事人员处以其收取好处金额的10倍罚款。 ? 3、股东每个月至少要有一天去甜品店做店员，补充人手，了解实际的经营情况，发现经营中的问题。做店员采用预约的形式，提前三天以上预约。如股东要取消预约，需提前36小时以上。36小时内取消预约，则下次需要做双倍的店员时间补回。 ? 4、股东在本甜品店以及可能出现的任何甜品店消费，都可以全单打折至8.5折。您可以自选折扣，最低8.5折。 ? 5、增资扩股的时候，第一批原始股东有首先投资的权利? 6、您所投资的这家甜品店，您来消费具有优先预订权，有些特殊品由于产量的原因，只供应股东。 ? 7、往大了说，投资个甜品店，可能开第二家三家店，说不定挣出点小钱。往小了说，花千块入股一个安心吃饭的私房菜馆，还认识一帮喜欢的朋友。 ? ? 四、利润分配 ??? 每季度分红，分红比例按总集资金额分配，从正式营业后的第四个季度（第10个月）开始，将每一季度（3个月）利润总额的60%作为分红，留下盈利的40%供发展，享受营业纯利润的分红（其负责整体方案规划及具体执行，参与具体的管理，并对店员提供销售方面的指导。负责好店面选址、入场跟进、装修跟进、员工招聘、营销推广等统筹工作，总之就是花时间、花精力经营策划和管理）? ? 五、退出方式 股东的身份可以转让，但优先转让给已有股东，或者由回购股权，在内部论坛上挂牌销售，不得溢价销售。召开第一次股东大会并签署股东协议成为正式股东之后，任何人不可撤资。 ? ? 六、计划进度 月日-月日? 募集有意向的人员，并发动大家留意店铺 月日?–?????? 讨论并确定甜品店的定位、风格、目标客户、面积、选址标准、管理制度、财务制度、成本核算、预算、经营目标、股份认缴方式、激励机制、产品定位、划分小组和并确定职责和职能 月日??????? 公示方案第一稿，及答疑程序 月日?? 股东分别到公司总部考察分店并寻找店铺 月日?????????? 确定小组成员。小组开始行动起来。法务小组制作公司章程、合同、协议书；装修小组寻找合适的施工人员? 月日??????????? 公示方案定稿。店铺确定。召开第一次股东大会，认缴股份月日??????????? 确定店铺装修设计，并实施。财务小组负责跟进办证事宜 月 日- 月 日??? 装修小组负责跟进店铺装修进度；采购小组负责甜品店物品设备原材料采购；设计小组做logo设计、会员卡、各种图案、工作服等VI体系；宣传小组负责项目各阶段策划宣传与推广；财务小组负责项目财务分析及财务管理监督 月日???????? 为期二周的内部测试，测试各方面是否就位 月日?????????? 开始营业 ?七、财务预算 ? ?此预算是以一年的运营期为前提，就是要保证甜品店一年没有资金的缺