中石油集中采购_定格最佳实现模式.docx

编辑安树中石油集中采购：定格最佳实现模式中石油集中采购不单单是某种形式，也不再是以往众说纷纭的老套集中模式，在这里，它被赋予了新的元素和内涵，其意义远远超越了国内多数大型强企目前正在实施的集中采购。在这里，集中采购是一项实实在在的管理创新和制度改革，在物资采购理念上实现了重大突破。文|本刊记者艾君炫人的集采降本数字、惊人的创新之举、喜人的表彰场面……这是记者近日在中石油集中采购工作总结暨经验交流会上的所见所感。作为世界500强企业“领袖”——中石油的自主创新采购方式，集中采购不单单是某种形式，也不再是以往众说纷纭的老套集中模式，在这里，它被赋予了新的元素和内涵，“总部成立承担管理职能的物资采购管理部，同时在总部层面成立一个独立的物资采购中心，执行具体的物资采购任务”，管办分离，各负其责，从根子上消除了长期以来采购部门将两种“相克”职能集于一身，既是“裁判员”，又是“运动员”，一边制定采购制度，一边执行采购任务的尴尬局面，其意义远远超越了国内多数大型强企目前正在实施的集中采30PPMP2010.07石油石化物资采购购。高，这为中石油进一步加强与供应商的战略合作、降低经营风险打下了良好的基础。实践是检验真理的唯一标准，而这些数字正是对中石油推行集中采购究竟好不好的最佳诠释。喻宝才一再强调，中石油开展集中采购工作，必须以建设综合性国际能源公司的整体战略目标为中心，抓住国际物资采购规律，由强调个性化采购向努力实现共性采购转变，由追求一次性采购成本降低向追求采购项目全生命周期成本最低（即采购价格与维护成本、运营成本之和最低）转变，由单个项目采购向多个项目统一采购转变，由单一物资采购向多种物资协同采购转变，由单个企业采购向集团化采购转变，由区域集中采购向国内外整体集中采购转变，由短期采购向长期战略合作转变。在空间上集中集团公司全部的资源和市场，在时间上集中集团公司长期的资源和市场，更加充分地发挥集团化、规模化和专业化优势，降低运营成本，提高采购效率和效益。实践证明：中石油推行集中采购的理念和宗旨是正确的，这不仅是对传统采购观念的革命，更是实践科学发展观的重要体现。在找到了与建立综合性国际能源公司相吻合的物资采购理念的同时，使得物资采购管理实现了前所未有的根本性突破。集中采购凝聚中石油影响力中国石油集团每年的物资采购费用在2000亿元左右，在推行集中采购之前，一个奇怪的现象是：产品价格“自觉”地被列入保密范畴，地区公司采购的产品价格往往是一家比一家高，而各家却都认为自己采购的才是最低价，殊不知最后偷着乐的是供应商。事实上，由于多年形成的分散式采购模式痼疾颇深，没能充分发挥集团公司内部作为一个整体市场的规模优势，造成人、财、物资源浪费较大，供应商队伍鱼龙混杂。为了彻底改善上述局面，2008年7月14日，中石油集团公司总经理蒋洁敏批示：要坚定不移地推进物资集中采购和工程建设EPC。2008年12月23日，中石油集团公司副总经理喻宝才提出了推进集中采购的工作思路。次日，蒋洁敏总经理批示：总体思路清晰，可在整体设计的情况下，稳步推进。之后，蒋洁敏和喻宝才都先后做出了许多重要指示，一再要求推进集团公司物资集中采购，既要坚定不移，又要积极稳妥，并提出“集中市场、集中资源、发挥规模优势、降低集团化运营成本”的核心理念。至此，中石油的集中采购事业全面启航。不难看出，对于集中采购的理解，中石油从一开始就一语中的。正如集团公司副总经理喻宝才所言：集中采购的目的是发挥集团公司规模优势、降低集团化运营成本，集中采购是集中资源和市场，而不是简单的集权。事实上，中石油推行集中采购一年多来效果显著：首先，有效地促进了资源和市场的集中，降低了采购成本，提高了运营水平。2009年两级集中采购度、库存降低率、招标采购率等指标都超过了预期目标，特别是全年大宗物资集中采购价格平均降幅超过了10%，节约采购资金超过100亿元；其次，不断推进资源向优秀供应商集中，一级物资采购供应商数量减少70%，一些重要物资领域的供应商数量降低到原来的1/5、甚至1/10，但采购额和采购比例却明显提尤其是经过反复论证，最终提出的“集中采购、共同参与、分散操作”的总体思路，让人在耳目一新的同时倍感钦佩。该思路确立了统一管理，授权集中采购的新模式。正如中石油物资采购管理部主任李遵义所说：“它有效地解决了集权与分权相统一的问题，回避了体制、机构、人员等方面可能会出现的一些矛盾，有效地调动了各方面的积极性。实现了集团公司‘物归一家’，物资系统共举中国石油一面旗帜，执行统一的政策，享受共同的信息，实现了企业共同参与，专家团队采购。”这一集中采购最佳实现模式的提出，既成为集中采购实现方式的重大突破，同时，也是物资系统集中发力的根本所在。剖析中石油集中采购，它是一项实实在在的管理创新和制度改革，在物资采购理念上实