地产公司项目经理绩效考核项目经理绩效考核罚款表.doc

附件3-3: 项目经理绩效考核罚款表 项目部： 被考核人： 被考核月度： 年 月 考核工作项 考核内容 考核责任部门责任人 考核结果 备注 工程质量考核 1、在不定期日常检查及定期月度检查中，发现检验批质量违反施工验收规范主控项目（强制性条文）的，每次给予项目经理罚款1000元。（多个问题重复计算） 工程管理中心 总监助理 2、在不定期日常检查及定期月度检查中，发现检验批质量违反规范一般性条文的，每次给予项目经理罚款200元。（多个问题重复计算） 工程管理中心 总监助理 3、未督促施工单位建立健全质量管理制度的，未对施工单位的质量管理情况进行督促检查的，未督促监理公司履行旁站监理等质量责任的，每发现一次给予项目经理罚款500元。 工程管理中心 总监助理 4、未组织或督促监理公司组织每周专项质量检查和每月质量大检查的，每发现一次给予项目经理罚款200元。 工程管理中心 总监助理 安全文明施工考核 1、检查发现：未按专项安全施工组织设计采取安全技术措施和管理措施的，每发现一次给予项目经理罚款200元。 工程管理中心 总监助理 2、未督促施工单位定期进行安全大检查及专项安全检查的，每次给予项目经理罚款500元。 工程管理中心 总监助理 3、日常检查中发现违反安全管理规定的行为，每次给予项目经理罚款200元，经再次复查仍未按要求进行整改的、被政府执法部门检查出并问责的，给予项目经理罚款1000元。 工程管理中心 总监助理 4、现场文明施工及环境保护措施落实不到位的，被执法部门追究、问责的，由项目经理承担所有损失，并给予项目经理罚款1000元。 工程管理中心 总监助理 5、现场无应急预案的、无紧急救援、安全事故处理的应急措施的，或出现紧急情况不按应急预案措施进行处理的、被政府安全监督部门检查提出的，给予项目经理罚款1000元。 工程管理中心 总监助理 6、按《施工安全技术标准》检查，第一次检查发现较多安全隐患的（三处以上），给予项目经理500元罚款；再次复查安全隐患仍未整改的或整改达不到要求的，给予项目经理1000元的罚款。 工程管理中心 总监助理 内控制度考核 设计、图纸类 1、没有组织施工图会审，没有对施工图纸进行技术交底并做记录，就开始施工的，每次给予项目经理一次罚款1000元。 工程管理中心 总监助理 设计变更未填写“专项设计变更申请表”进行审批的，每次给予罚款500元。 设计部总工 发生设计变更且施工完毕后，未填写“设计变更确认单”对变更事实进行确认的，每次给予项目经理罚款500元。 工程经济部 经理 4、对于同一工程项目，出现各工程管理人员手中图纸不一致，不是最新稿图纸的，给予项目经理罚款1000元。 设计部总工 5、未按内控制度要求做施工样板，同时未请设计部、采供部、工程管理中心确认就施工的，一项给予项目经理罚款500元，造成返工损失由项目经理承担。 设计部总工 材料类 1、审批的甲供材料采购计划数量与004号表对比，偏差值超过20%的，每次给予项目经理罚款1000元。 工程经济部 经理 2、审批的乙供材核价单完成后2日内，项目部未下发“材料价格审批单”给施工方、经济部、监理方执行的，每次给予项目经理罚款500元。 工程管理中心 总监助理 3、未对进场甲供材料进行验收并在材料003号表上签字，每次给予项目经理罚款500元。 工程管理中心 总监助理 4、发现施工方进场材料未报验、或报验资料不符合规范要求，每次给予项目经理罚款200元。（现场检查并请项目经理提供相关资料） 采供部督察组 5、施工方实际使用材料与甲方核定材料品牌、产地、规格型号不符的，每项给予项目经理罚款1000元。（不定期检查） 采供部督察组 签证类 1、未上报《现场签证申请单》进行审批，就进行签证施工的，每次给予项目经理罚款500元。 经济部经理 2、未通知相关人员共同办理隐蔽工程验收，一次给予项目经理罚款1000元。 工程管理中心 总监助理 3、没有在内控制度规定的时间内及时办理《现场签证确认单》的，一次给予项目经理罚款500元。 工程经济部 经理 4、办理不合理签证的，每次给予项目经理罚款500元，造成的损失由项目经理承担。 工程经济部 经理 施工管理 1.1 项目部未在项目总体开工后15天内，组织总包方、监理制定《三方工作程序》的，给予项目经理罚款500元。 工程管理中心 总监助理