- 1、本文档共468页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
量管理制度--建筑工程生产管理制度质
生产管理类
生产管理类文件目录
一、建筑工程生产管理制度
1、质量管理制度………………………………………………………………4
2、建筑工程质量保修制度……………………………………………………7
3、安全管理制度(附安全协议书)…………………………………………10
4、安全检查制度………………………………………………………………12
5、安全生产教育制度…………………………………………………………15
6、安全技术交底制度…………………………………………………………17
7、安全目标管理职责制度……………………………………………………18
8、工程隐患排查制度…………………………………………………………21
9、机械设备安全管理制度……………………………………………………22
10、施工现场例会制度………………………………………………………24
11、施工现场考勤制度………………………………………………………26
12、工序交接制度(附工序移交验收表)…………………………………27
13、建筑工程样板管理制度…………………………………………………30
14、关于工程文件管理制度的通知…………………………………………32
二、建筑工程生产处罚制度
1、施工质量处罚条例…………………………………………………………34
2、施工进度处罚条例…………………………………………………………45
3、安全文明施工处罚条例……………………………………………………47
4、工程项目报表处罚条例……………………………………………………71
5、工程罚款单…………………………………………………………………72
三、工程项目绩效考核办法(附表格)…………………………………………73
四、工程项目报表…………………………………………………………………85
五、劳务管理制度
1、项目用工管理办法 (附:施工任务书、工人分摊表、工资委托书 、管理人员考勤、材料指标量化表、班组借款审批表)……………………………98
2、关于公司统一用点工的通知………………………………………………107
3、关于项目部任务书传送的通知……………………………………………108
六、生产管理补充用表
1、设计图纸会审记录表………………………………………………………110
2、工程内部业务联系单………………………………………………………111
3、样板工序会验单……………………………………………………………112
4、施工测量放线报验表………………………………………………………113
5、工程现场收方记录…………………………………………………………114
6、施工现场周(月)安全检查记录表………………………………………115
7、卸料平台验收记录表………………………………………………………122
8、施工电梯安全检查记录表…………………………………………………123
9、质量问题及整改单发放文台账……………………………………………124
10、隐蔽工程旁站验收台账…………………………………………………125
11、项目设计变更及工程变更台账…………………………………………126
12、安全文明施工问题及整改单发文台账…………………………………127
13、废旧物资处理申请报告、结算单、月汇总表…………………………128
七、规范、标准、图集、手册、施工工艺、施工流程、工程实体质量检测指南、工程材料取样送检。安全生产、文明施工标准讲义
由于量较大,项目部如需要,电子版发送。
质量管理制度工程质量是企业的生命。优质的工程质量是塑造良好的企业形象、创造企业无形资产的主题。员工必须人人增强质量意识,认真学习,把所管项目成一流项目,优质项目,精品项目。
我们所把握的工程应定格在“安全优质工程”上。即:在施工过程中设计单位、监理单位、建设单位、、施工人员都认可的优质工程,交工时评定为优质工程,在不出质量事故,科学合理的控制成本。认真做好工程前期准备工作,编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点,制定相应的施工方案,并组织进行,从而保证施工技术的可行性及先进性。在施工前认真审核图纸和相关的说明、要求、补充文件。要一个点一个点的,一条线一条线的,一个面一个面的,一个数字一个数字的,一个符号一个符号的将图纸审清楚、看明白、看仔细、看准确。要仔细的查看现场,了解地形地貌,掌握第一手资料,提出我们的意见和设计中存在的问题。要及时对测试仪器和相关设备设施进行标定,确保测试数据的准确性;原材料、半成品的实验数据要准确、科学和具有指导性、可靠性。要有完整的、具有可操作性的施工组织设计。??
在施工过程中,要严格按图施工,准确测量放样并经复核确认后才能进行。确保物的空间位置准确,要按规范作业,保
您可能关注的文档
- 重庆两路寸滩保税港区空港综合配套区基础设施项目—纵二线道路工程施工方案.docx
- 采煤沉陷区综合治理点工程屋面工程专项施工方案.doc
- 重工年产200套移动式破碎站项目厂房工程施工组织设计.doc
- 重工厂房工程施工组织设计方案电子版.doc
- 重庆别墅小区防水、抗渗、堵漏、加固综合治理施工方案.doc
- 重庆嘉江地产国际社区2#地块(C7-3)7、8#楼车库及幼儿园工程项目环境管理计划书.doc
- 重庆市MDI一体化项目配套热岛中心项目监理合同.doc
- 重庆市北碚区广电大楼消防系统整改工程招标文件.doc
- 重庆市建设工程施工安全管理-目标管理文件.docx
- 重庆典型在售商业调查情况(11月)下篇.ppt
文档评论(0)