轨道交通土建施工架子队管理办法及实施细则.doc

x市轨道交通2号线一期工程 土建施工总承包2标段工程 架子队管理办法及实施细则 xx市轨道交通2号线 一期工程土建施工2标项目部 x市轨道交通2号线一期工程 土建施工总承包2标段工程 架子队管理办法及实施细则 编 制： 复 核： 审 批： xx市轨道交通2号线 一期工程土建施工2标项目部 目录 第一章 总 则 1 第一条 编制目的 1 第二条 编制依据 1 第三条 适用范围 1 第二章 管理机构及职责 2 第一条 管理机构及职责 2 第三章 架子队组建 2 第一条 架子队结构 2 第二条 组建原则 3 第三条 组建程序 3 第四章 管理办法 4 第一条 管理人员配备办法 4 第二条 架子队的运作及使用管理办法 6 第三条 劳务作业人员登记办法 7 第四条 工资支付保障办法 7 第五条 生活生产保护办法 8 第六条 测量管理办法 8 第七条 架子队试验管理办法 9 第八条 物资管理办法 16 第九条 机械设备管理办法 19 第十条 架子队安全管理办法 20 第十一条 质量管理办法 29 第十二条 环境保护、水土保持实施办法 40 第五章 架子队岗位责任管理制度 46 第一条 架子队岗位管理职责 46 第六章 架子队培训制度 51 第一条 安全培训制度 51 第七章 架子队的考核管理制度 56 第一条 考核指标的确定 56 第八章 架子队严肃二项纪律 62 第一条 正式职工跟班作业纪律 62 第二条 工资直接发放到劳务人员纪律 64 第九章 架子队主要人员补缺制度 64 第一条 主要人员补缺制度 64 第一章 总 则 第一条 编制目的 为全面贯彻落实x轨道交通集团有限公司建设事业总部文件厦轨道建【2017】160号关于落实《x轨道交通工程施工架子队标准化管理办法》（试行）的通知和建设项目劳务用工管理规章制度，规范项目劳务用工管理行为，确保项目用工管理合法有序，促进施工生产顺利进行，坚决贯彻执行x轨道集团公司文件精神要求，充分发挥劳动力资源，实现施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作，确保xx轨道交通2号线2标一工区工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现，根据本工程实际情况，采用“架子队”的施工管理模式，为了规范项目部架子队模式的运行，特制定本细则。 第二条 编制依据 1、x轨道交通集团有限公司建设事业总部文件厦轨道建【2017】160号关于落实《x轨道交通工程施工架子队标准化管理办法》（试行）的通知 第三条 适用范围 本办法及细则适用于xx轨道交通2号线2标一工区项目部管段内架子队的管理工作。 第二章 管理机构及职责 第一条 管理机构及职责 根据工区项目部要求及实际工作需要，成立工区项目部架子队管理领导小组。 组长： 副组长：z 小组成员：z 领导小组下设办公室，办公室设在安质部，领导小组负责架子队组建策划、工作指导等重大事项的研究和决策。办公室负责各架子队的管理及日常业务指导、监督、检查等。 第三章 架子队组建 第一条 架子队结构 架子队设立以建立高效、专业和满足项目施工生产为原则，其基本架构如下： 第二条 组建原则 1、管理有效，监控有力，运作高效，满足现场实际作业需要的原则组建。 2、固定建制与临时性建制相结合，人员弹性编制、动态化管理的原则。 3、成本内部独立核算的原则。 4、劳务工使用以成建制的合法劳务承包企业和劳务派遣企业的劳务人员为主，以临时性、零散招用的劳务工为辅的原则。 5、以组建和培育专业化高效队伍为主的原则。 第三条 组建程序 1、依据相关规定明确架子队的主要构架并明确架子队中由正式职工担任的主要职务。将已成立的架子队的构架进行管理。 2、选择有资质且信誉良好的劳务企业依法签订劳务承包合同，与劳务派遣公司协商确定劳务工需求量并依法签订劳务用工协议；与临时性、零散劳务工依法签订以完成一定工作任务为期限的劳动合同。 3、督促劳务劳务派往本项目组建架子队的劳务人员签订《劳务用工协议》。 4、劳务人员与劳务队伍签订《劳务用工协议》并被派遣至施工现场后，与由工区项目部人员组成的架子队构架一并组建而成架子队并划分作业班组。 5架子队根据依法签订的劳务承包合同合理设置作业班组，实施作业任务。 第四章 管理办法 第一条 管理人员配备办法 1、架子队管理人员按照满足施工现场生产管理需要以及满足安全、质量、进度等管理需要的原则配备。 2、架子队设置技术、质量、安全、试验、物资、设备、领工员、工班长等业务管理岗位。 3