NBA学习小组实战案例作业模板——兴和电子公司信息化管理方案建议书.ppt

兴和电子 公司信息化管理 方案建议书 （45页） 指导老师:李志宏 第十五组 执笔：刘凌 陈贤明 组员: 目录 第一章：项目概述 第二章：兴和电子公司企业调研与需求分析 第三章：兴和公司管理系统全面解决方案规划与设计 第四章：兴和公司管理系统的实施总体方案 附件一：项目实施的流程安排说明 附件二：项目实施的费用预算 附件三：项目小组人员介绍 第一章：概述 一、?项目说明 二、?项目的背景：兴和电子公司介绍 三、?本公司介绍说明 项目说明 本建议书依据我公司对兴和电子公司的初步了解结合我公司在企业管理咨询方面的经验成果编写。 建议书中，我们对兴和公司根据企业战略目标进行调研，制定适合的企业信息化管理方针目标与发展战略。对企业信息化管理平台进行初步规划规划与设计，对实施的总体计划与具体的实施步骤进行了阐述。 我们将力争使企业信息化管理平台的运行和制度的落实发挥企业最大的效益。以优质的服务和卓越的管理经验积极帮助用户改良和完善企业经营管理模式，从根本上提高企业的整体工作效率和质量，从而为企业创造更大的效益。相信通过我们的通力合作可以使兴和公司的信息化管理达到预期的目标和要求。 美亚集团中国领先信息顾问有限公司 我们公司的背景： 1\美亚集团中国领先信息顾问公司于1990年于北京成立，并在全国主要城市上海、广州、福建、重庆、大 连设有分公司； 3、领先公司在中国拥有丰富的信息顾问人才及国内丰富 的实施信息化的顾问经验； 4、已成功顾问众多政府、机构组织、行业、不同地区的 各行业企业用户，尤其在家电行业积累了丰富的管理咨询和系统实施经验。如：TCL集团、美的集团等等； 美亚集团：中国领先信息顾问有限公司 我们的服务内容： 1、专业为企业实施推行信息化提供顾问服务，为企业出 谋献策、排忧解难，并最终提高企业的核心竟争力和 可持续竞争能力； 2、顾问项目包括：派出专业人员到现场为企业信息化作 咨询评估、提出实施方案、帮助企业组织、协调及推 行信息化、担当监理及提供长期的支持服务、并最终 协助企业制定长远的信息化管理规划、同时亦提供专 才的人员培训等等的服务； 美亚集团：中国领先信息顾问有限公司 我们的优势： 有着雄厚的实力，提供长期专业服务； 有着丰富经验和敏锐触觉的顾问与技术人才； 3、长期的本地化运作策略使我们充分了解中国的市场和企业 4、历史悠久、信誉卓著、令人信赖； 5、追求实效、价格合理； 第二章：兴和电子公司信息化管理需求分析 一、兴和电子公司存在的主要问题 二、企业管理初步诊断 三、?企业信息化管理系统的需求分析 兴和电子公司信息化存在的主要问题 信息化管理方面存在的问题： 公司缺乏制定一个有效的、长远的公司信息化规划，造成公司在多次推行信息化时流于形式，随大流、跟风严重，最终浪费金钱及资源、又达不到应有的实施效果； 兴和公司的三次信息化运动，包括第一次的办公自动化运动，只是用电脑打印内部公文和销售报表、第二次的财务电算化运动、第三次的网络化浪潮（主要是建网页、杀病毒和维修设备），搭建了公司信息化的基础，使企业内部对信息化有了表面的了解，装备了网络电脑等硬件和一些如财务等应用软件， 兴和初期的信息化工作基本上属于企业普遍存在的“形象工程”“面子工程”之类，为了向外界表明企业管理比较规范，进入了信息化阶段，只是搭了些花架子而已。其实对信息化真正的意义和作用并未有明确的了解和深入地运作 兴和电子公司信息化存在的主要问题 1、 兴和电子公司信息化存在的主要问题： 财务和库存、资金流管理的难题 1、作为财务管理的主要依据的财务报表不能及时准确地给出，不能进行及时有效的财务分析，也不能及时以此依据进行绩效考核。销售数、回款数只是依据各地区经理的单方面汇报，容易造成资金被挪用和“体外循环”。 库 2、库存及赊销转移到渠道上的库存没有及时的报告和统计，不能进行合理有效的地区调配，客户赊销政策掌握在前端销售人员手中，更容易使库存“沉没”，成为坏帐、呆帐。 3、企业运作规模扩大，但资金流滚动速度趋缓，资金周转率降低，长期以往将导致企业资本运作的困难 4、 价格战竞争激烈，费用居高不下造成利润空间的压缩，要采取措施压缩费用拓宽利润空间。 ? 兴和电子公司信息化存在的主要问题 客户管理方面的问题 （1）没有建立统一的客户数据库，客户资源被各地、各级销售人员瓜分垄断，而不是公司的资源，因此存在极大的管理隐患，容易造成企业客户资源的流失。 （2）由于销售人员的保守心理和没有沟通机制系统，无法进行客户资源共享，形成了信息孤岛，造成