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公司全称 文档编号: Company Name-SPI-VER-Guid-Review 评审指南 V1.0 编写：项目经理、需求人员 审核：EPG组长 批准：sponsor、MSG 日期： 日期： 日期： 变更记录 版本 文件内容描述 日期 编写 审核 批准 1.0 正式发布 项目经理、需求人员 EPG组长 sponsor、MSG  目 录 1. 目的 1 2. 范围 1 3. 输入 1 4. 定义 1 5. 职责与角色 1 5.1 同行评审中的角色和职责 1 5.2 管理评审中的角色和职责 2 5.3 单人评审中的角色和职责 2 6. 入口准则 3 7. 评审准则 3 7.1 同行评审准则 3 7.2 管理评审准则 3 7.3 单人评审准则 3 8. 评审步骤 4 8.1 同行评审 4 8.2 单人评审 6 8.3 管理评审 6 9. 出口准则 7 10. 裁剪 8 11. 输出 8 12. 度量 8 13. 相关文件 8  目的 指导相关人员进行评审的规范流程,预先发现开发和管理中的问题，以便于处理。 范围 本文档应结合《软件测试过程文件》使用。 本文档适用于公司内部所有软件项目/产品的评审活动。 同行评审的适用范畴:适用于对项目过程中工作产品的评审，如需求评审、设计评审、技术解决方案评审、程序设计评审、变更评审等。 管理评审的适用范畴:适用于对项目过程中管理活动的评审，如项目计划评审、里程碑评审、阶段性评审等。 单人评审的适用范畴:适用于工作产品是简单明了的，不可能有很多缺陷，而且也不是非常关键的评审，如代码检查、测试用例评审、测试观点评审、测试报告评审等。 需求评审，详细可参考《需求评审指南》。 输入 待评审产品评审检查表 与评审有关的软件过程及标准 定义 同行评审：Peer Review（简称PR），由软件工作产品创建者的同行们检查该工作产品，识别产品的缺陷，改进产品的不足。 管理评审：由软件项目/产品管理者对项目过程中管理活动进行评估，识别过程缺陷，改进管理活动。 单人评审：由单独一个评审员对简单的工作产品进行评估，识别产品的缺陷，改进产品的不足。 代码检查：检查编写好的程序代码，发现不符合编码规范、不能实现设计要求的的问题，改进代码的质量 职责与角色 同行评审中的角色和职责 角 色 职 责 评审组 接受过有关如何进行评审的培训,负责本次正式评审的组织,主持正式评审会议； 保证行动项和建议得到文档化; 跟踪与确认正式评审所提出行动项的落实； 报告评审的结果; 收集和报告同行评审所需数据. 项目经理 安排评审计划(是项目计划的一部分),并参与所有的主要文件评审. QA 协助安排计划类正式评审,保证评审按照评审规程进行.（注：纯技术类评审QA可不参加）。 记录员/协调员 评审前准备材料；使用评审单,用标准化的形式对评审会议中提出的问题和缺陷进行记录,同时需要记录行动项和建议,并将记录结果的评审单原件交给评审组;将评审单电子文档化后提交给所有评审员. 作者 宣读作品、可提出初步问题进行评审、快速解决所有确定的问题、保持客观，避免抵抗态度。 管理评审中的角色和职责 角 色 职 责 部门经理 应定期或在遇到重大问题时对项目进展状况、遇到问题、质量管理状况、存在风险进行评审，并主持评审会议。 项目经理 应定期或在遇到重大问题时对项目进展状况、遇到问题、质量管理状况、存在风险进行评审。 QA 负责向项目经理报告质量管理的运行状况、对纠正和预防措施执行跟踪和验证。 小组负责人 负责小组内部状况报告、提供管理评审所需的相关资料；针对评审中提出的问题包括可能出现的问题，负责提出并组织采取纠正和预防措施。 记录员/协调员 对评审会议中提出的问题和项目情况进行记录,同时需要记录行动项和建议,并将记录结果电子文档化后提交给相关利益者; 单人评审中的角色和职责 角 色 职 责 项目经理 确定哪些工作产品可进行单人评审，指定评审员。跟踪缺陷直到其得到解决 评审员 接受过有关如何进行评审的培训,执行评审，保证行动项和建议得到文档化; 跟踪与确认评审所提出行动项的落实； 报告评审的结果; 收集和报告评审所需数据. 作者 宣读作品、快速解决所有确定的问题、保持客观，避免抵抗态度。记录评审结果。 入口准则 评审组长被任命。 评审在相关计划中被