360°全方位领导.doc

《360°全方位領導》 序言 “我們從什麽樣的角度看待自己，就將決定對自己懷抱什麽樣的期望與願景”。 “領導是一門必須終身學習的藝術”。 第一章：從組織中階開始領導的迷思 The Myths Of Lending From The Middle Of An Organization “好的領導力是從實戰經驗當中獲得的，隨時隨地盡可能的去領導這是給領袖有更多與更偉大責任的前置作業，成為一個好的領袖即使終其一生的學習過程”。 “你可以給某個人一個職位，但你沒有辦法給他真正的領導力，領導力是必須靠自己迎來的”。 “認為位居高層的生活會過得比較輕的想法，就如同以為籬笆另一端的草皮總是比較綠一樣，高處不勝寒，有他一整套的問題與挑戰，不管你位居組織的那一個階層，影響力永遠是領導力最重要的核心”。 “在許多組織里，在你往上爬的時候，你甚至會發現，你擔負的加重速度，比你獲得權力的速度還要快”。 “我認為人們應該要在人生的每一場遊戲當中奮力攻頂，但并不是在組織當中也要攻頂”。 “我堅信每個人都可以從他們現在所處的位置變成更好的領袖，借此來提升你的領導力，你可以為組織帶來改變，改變人們的生活，你可以當一個增加價值的人，即使你從來沒有機會爬到組織的頂端，你還是可以學習去影響組織中任一層級的人，透過幫助別人的同時，你也是在幫助自己”。 第二章：全方位領袖都要面對的挑戰 The Challenges 360-Degree Leaders Face “學者不去管別人加諸在你身上的限制而去領導”。 “好的領袖很少去考慮到疆界，相反的，他們想到的是機會”。 “張力影響一個領袖的程度回收到以下五個因素的影響：1.授權2.主動3.壞境4.工作參數5.賞識 如何從張力挑戰中解放出來？ 坦然接受位居中層的處境。 How often I’ve bee put to the best To make the best of second-best, Only to wake one day and see That second-best is best for me. 翻譯：我經常置身于挑戰當中 為的就是從第二變成第一 知道有天我醒過來發現 第二的位置對我是最好的 “舒服實際上是一個和期待有關的公式”。你預期的結果與現實的差距越大，你就會變得更加失望。你如果對於加諸在自己身上的期待知道的越多，在組織內什麽是常態，而你擁有多少權力的話，你會過的越坦然。 2.知道該擁有什麽而該放下什麽。 “生命里沒有別的事比誠信正值更加重要”。 3.當你被困在中階時，找一個可以快速回應你的管道。 4.千萬不要違背你的職位與領導對你的信任。 “信任就如同一次砌上一個磚塊，一旦它被破壞的時候，整面墻回應聲倒塌。—David banker ”。 5.找釋放壓力的方法。 “成功的關鍵就在於，不管你身在何處，學習去和壓力相處，克服這些障礙，並且善用當中的機會與優勢”。 “沒有願景的人通常也欠缺熱情，他們沒有火苗，也缺乏燃料去讓自己與跟從他們的人繼續向前，他們沒有辦法創造出令人振奮的正向環境，讓人們愿意在這裡工作”。 “忠言逆耳，而且最需要的人往往最討厭忠告”。——Samuel Johnson “領導力決定一個人的形式成效”。 “自私的領袖會嘗試著往自己利益的方向去領導他人。而在這過程當中會傷害到別人”。——Tome Peters “真正的英雄氣概是非常樸實的，也是極為平淡無奇的，它并不是要不計一切代價去勝過所有人的行動，而是要不顧一切的去服務所有人的渴望”。——Arthur Ashe “我們經常因為過於專注於自己的夢想與目標，而對於就在眼前的責任失焦”。 “每個職位都有其存在的價值，但我們往往太不看重我們的職位，你可以以藉由增加它的價值來讓它變得重要，如果我們瞧不起自己的職位，也許正是因為我所說的“目標症候群”，也就是以為籬笆外的草地總是比較綠。。如果我們將注意力放在其他的職位，並且認為哪個位置比較好的話，那么我們既無法享受現有的職位，也不可能成功。” “站在前頭的領袖，并不擁有可以忽略在他們位置上方能看到的東西的自由度”。 “身為一個領袖，你可以要求別人的行為舉止符合你的標準，但是你絕對不可以隨心所欲的快速向前走”。 如何培養一個隨遇而安的態度？ 跟關鍵人物建立穩固的關係 “每個人的身上都有好的一面與不好的一面，得到滿足的關鍵不在於和每個人的互動都相當平順，而是從和別人建立穩固的關係而來”。 “與人好好相處遠比超越他們更為重要”。 以團隊合作的角度定義成功 “創造成功的關鍵是團隊合作”。 致力于持續的溝通 獲得經驗與成熟 “年輕時的自負，是對後果沒有充分認識的自然反應”。 “當你開始審視自己的人生，並且以更豐富的經驗與長遠的眼光來工作時，位居前頭就顯得不那么重要”。 將團隊看的比你個人的成功