公司制造部2011年度计划（经典范文）.pdf

蓝姆集团 （上海）制造部2011年--年度计划 LAM GROUP 2010年已经变成回忆，2011年已经拉开序幕，在这辞旧迎新之际，我们回顾过去 展望未来。 在过去的一年里，在大家的共同努力下我们度过2010年这个丰收年，迎来了 2011年充满机遇和挑战的一年，随着汽车业的复苏，我们公司的效益有明显的提高， 目前的我们刚刚通过短暂的修整，使我们制造部内部形成了良好的发展势态，但我们 与其他部门的衔接和配合方面还存在很多问题，在新的一年里我们需要团结其他部门 一起改善现状，特别是物料的供应需要大力的改善，愿我们跟公司一起成长。 在新的一年里我们将面临新的挑战和新的困难，企业的发展如同逆水行舟不进则退！ 加强管理，提高产能，提高企业竞争力， 加强企业文化建设，提高员工凝聚力， 加强人才培养，提高公司核心竞争力， 在公司发展大的战略目标的指引下，我们将根据本部门实际情况制定了适合我们 制造部的年度计划，此计划将作为我们制造部2011年年度工作纲领，各部门将在这个 纲领的的指导下展开工作，将计划细化到每个季度的每一天和每个部门的每个人身 上，让我们为LAM美好的未来而共同努力！ 2011年--年度计划 2010年度完成工时（H） 蓝姆集团 LAM GROUP 27064 24925 18736 工时 19382 工时 16582 20000 20000 13862 13682 14952 12909 15000 13009 15000 11214 10000 10000 4251 3807 5000 5000 3月 2月 3月 2月 1月 1月 4月 4月 9月 5月 9月 5月 7月 6月 7月 10月 6月 8月 10月 2011年--年度计划 8月 11月 平均 11月 平均