2013二级建造师考试市政实务资料 案例分析技巧.doc

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2013二级建造师考试市政实务资料 案例分析技巧

2013案?例分析技巧? 只要问到质?量控制,特别是材料?方面的质量?控制。(砼、无机结合材?料、沥青) 七点:1、原材料合格?。2、配合比准确?,3、搅拌均匀。4、运输覆盖。5、摊铺浇筑满?足规范要求?。6、碾压货振捣?满足规范要?求。7、养护达到养?护要求。 答所有题目?,点要多字要?少。 答任何题目?,质量问题在?哪里。违反了什么?条例。一问原因在?那里 答题三步骤?:1、首先回答对?错。2、二步答错误?之处,首先写(错误之处在?于不符合规?范),然后抄背景?,如果不知道?错在那里,将背景里有?关质量施工?时的步骤全?部认为是错?的,反正错了不?扣分。3、三步答正确?做法,(首先写正确?的做法是根?据规范)如果万一不?知道正确做?法,将背景里的?步骤全部反?向答。 抄题目,抄背景,将背景里的?错误之处一?一列出, 如题目考到?这样做的依?据是什么,证据是什么? 必须写依据?法律法规、设计文件、规范标准 题目出现任?何要问原因?,先抄背景,如不记得,再从人机料?法环五方面?写。 如果题目要?针对特点提?出问题,把特点写出?来,抄背景。 任何(案例分析中?出现下列题?型,必须照写) 1:任何模板、支架的验算?:强度、刚度、稳定性。 2:任何市政工?程确定任何?参数不凭经?验,必须一律通?过实验。3:任何工程的?技术交底做?法:单位工程、分部工程和?分项工程开?工前,工程项目部?技术负责人?应对承担施?工的负责人?货分包方全?体人员进行?书面技术交?底,技术交底资?料应办理签?字手续并归?档,不能代签。 4:任何工程的?前期准备工?作5项:组织准备(组建项目部?,安排施工队?伍),技术准备(熟悉图纸,编制施工方?案,技术交底,测量放样)物资准备(材料、机具)现场准备(拆迁、三通一平,临时设施、环保文明)地上地下管?线,建筑物原始?资料。 5:任何成本的?管理几个步?骤:预测、决策、计划、控制、核算、分析、考核(成本考核) 6:任何施工组?织设计、施工方案、变更方案的?确定程序。 均有施工项?目部编制后?,经项目经理?批准后,报送上一级?技术负责人?(总公司)审批,填写审批表?,加盖公章,有变更时,还要有变更?审批程序,最后报监理?工程师审批?。 7:任何工程的?设计变更:项目部提出?书面的变更?要求,经项目经理?批准后,报监理工程?师,由监理通知?甲方,再由甲方联?系设计到现?场勘查后再?出。 8:任何总分包?关系:总包对分包?负责,分包服从总?包,总包对分包?承担连带责?任。 9:任何方案的?内容一定包?括:施工方法、施工机具、施工顺序、技术质量安?全文明措施?。 10:任何工程任?何事项的控?制(资金、材料等):确定目标值?,测定实际值?、目标与实际?比较、纠偏。 11:任何材料进?场须有证件?:产品合格证?、质量证明书?、生产许可证?、检验试验报?告、使用说明书?,营业执照。 12:任何工程模?板设计包括?内容:形式和材料?,模板的强度?刚度稳定性?,防止变形和?位移措施,节点构造措?施,隔离剂,风载作用下?,拆迁措施。 13:任何工程关?于雨季施工?要写:及时掌握天?气预报,防雨、排水。道路还要假?山分段施工?和 快铺快完快?速施工 14:一看见题目?中有技术二?字:就必须写根?据规范。 15:如不要求计?算时间参数?,坚决不计算?时间参数。 16:任何工程索?赔程序:提出意向——发出索赔报?告——审核——终结 管道施工质?量:基槽、基础、吊装、试验、回填。 17:如一般组织?设计中的网?络图总工期?和合同工期?一样。如施工中发?生工期延误?,要压缩关键?线路工序:压缩资源有?保证的工作?,压缩对质量?和安全影响?不大的工作?,压缩追加费?用少的工作?。 索赔标准答?案 一:可以索赔工?期里(两个答案任?选一个) 1:抄。。。。。事情,非承包方责?任,属于业主责?任,且该工序在?关键线路上?。 2:抄。。。。。事情,非承包方责?任,属于业主责?任,虽该工序不?在关键线路?上,但使总工期?延后。 二:不可以索赔?工期(两个答案任?选一个) 1:抄。。。。。事情,是承包方责?任。 2:抄。。。。。事情,虽属于业主?责任,但该工序不?在关键线路?上,且总工期没?有因此延后?。 三:索赔费用 1:可以索赔费?用,抄。。。。。事情,非承包方责?任,属于业主责?任,可以 2:不可以索赔?费用,抄。。。。。事情,是承包方责?任,不可以。 课堂重点 1:材料控制从?源头抓起,采购、 2:降水分条状?降水和面状?降水,条状主要用?于排水管沟?。 3:安全检查:由项目经理?组织,定期进行,内容有:安全生产责?任制、安全保证计?划、安全组织机?构、安全保证措?施、安全技术交?底、安全教育,安全持证上?岗、安全设施、安全标识,操作行为

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