HR管理者的四项修 炼.pdfVIP

人物 CELEBRITIES 用光纤来传输信息，对此大家也不陌生，但这在 年前的 养等问题。 20 中国还属于尖端科技。周文岳加入了当时中国第一代研究 在1992年小平同志南巡讲话之后，伴随着改革开放的 光导纤维的科研人员团队，通过和领导及同事的一起努力， 春风，硅酸盐研究所成立了改革领导小组，并把周文岳选入 项目取得突破，获得了国家科技进步二等奖。 了小组，参与整个研究所改革方案的讨论、制定以及国家 随后周文岳又开始担任研究所的共青团团委委员，从 重点实验室的建设等工作。就此，周文岳成为一位非常年 事共青团的管理类工作。而这样一种从理科研究到文科管 轻的副处级干部。这让他面临着一系列让人感到兴奋的挑 理的工作延展，使得他慢慢地认识到了形成全局观对于工 战——怎样尽快熟悉原本陌生的内容，通过掌握快速学习 作局面把握的重要性，并逐渐开始从系统整体和全过程的 的方法去提炼和归纳问题？怎样对不同研究小组的设备、 HR管理者的四项修炼 角度思考和观察现实世界。所谓全局观是指一切从系统整 不同部门之间的研究人员进行组织和协调？怎样和比自己 体及其全过程出发的思想和准则，是调节系统内部个人和 资历更深的领导和同事做好沟通，使别人信服自己⋯⋯ —— 访复星医药（集团）副总裁周文岳 文 / 张桢宁 组织、组织和组织、上级和下级、局部和整体之间关系的行 对于如何更好地开展组织、协调、说服和沟通，周文岳 为规范。 当时是这样提炼和总结的：首先要有一个非常清晰和明确 研究所当时在发展的过程中面临很多管理问题，从全 的全局意识，充分认识到需要沟通的目标并对问题进行前 他曾经是上海市青年联合会委员,中华全国青年联合会第七届委员，一个信念坚定的共青团干部；他曾 局的角度而言，尤其是人才问题亟待解决。周文岳向记者 瞻性