新能源公司新员工入职HSE培训教材.pptx

XX新能源投资有限责任HSE制度 －点滴之处见精神XXXX年提纲背景QHSE部定位QHSE部主要职责QHSE部工作思路QHSE部工作目标QHSE部机构设置和人员职责HSE制度宣贯安全始于阁下背景-2012？电影给我们的启示？背景-我们所处的环境安全吗？个体面临HSE风险综述工作者风险----来自危险作业场所自然灾害风险--风暴、山体滑坡、泥石流社区风险------产业突发事件和社会管理问题疾病风险----AIDS、天花及、非典、禽流感消费者风险----来自有害产品加诸自身风险--抽烟、酗酒、吸毒、安全带使用不当恐怖主义风险--撞机、爆炸、绑架、种族主义背景 - HSE的社会环境２００４年 １０．６万人是死于交通事故。“万车死亡率”为１０，是美国的６倍，日本的１０倍。煤矿的安全形势更不容乐观：由于我国存在高瓦斯矿多、露天矿少等不利因素，去年的“１００万吨死亡率”为３，是美国１００倍，波兰和南非的１０倍。我国煤矿产量占世界的３１％，但煤矿死亡人数却占了世界煤矿死亡人数的７９％！2004年安全事故造成的直接经济损失高达２５００亿元，约占全国ＧＤＰ的２个百分点，这还不算间接的经济损失。“全国人民辛辛苦苦，才让ＧＤＰ上升了８、９个百分点，结果安全事故一发生，２个百分点就没了！” 背景 - HSE文化诠释人道观：以人为本，关爱员工，本人家人和同事；生存观：关系企业的生死存亡，几个决定企业命运的因素之一；责任观：政治责任、社会责任、经济责任、对国家、职工负责；法律观：法律、法规约束；经济观：生产和安全是效益的统一。傅X对HSE的要求1、安全永远是我们管理工作中最薄弱的环节……2、总经理要抓事故报告，听汇报先听安全。3、领导再忙也要把安全当大事。4、承包商发生死亡事故，其总经理要来汇报。承包商的事故也是我们的事故，不接受承包商低标准的检查制度和程序。5、体系建好了，不表明安全，核心是执行，执行的过程是每个员工身上表现出来，每个人关心安全，才能安全。6、环境不能因发展而破坏，保护自己周围的环境、作业的环境。作业地的环境也不能破坏。7、二氧化碳排放也要关注，投入多一点，公司标准高一点，但体现我们是负责任的社会公民。QHSE部定位QHSE部作为公司机关管理职能部门，按照建设国际一流能源公司的目标，建立全面的质量健康安全环保管理组织机构和体制以适应支撑公司安全又好又快发展的要求。QHSE部旨在加强健康安全环保管理在公司前期项目研究、工程建设、生产运营管理中的归口管理，起到监督检查、支持与指导作用，为实现公司战略目标贡献价值。QHSE部主要职责（1）全面负责公司的QHSE、减排等工作，主要职责包括：负责公司QHSE管理体系的编写、修订、宣贯及监督检查工作；负责公司QHSE管理目标及工作计划的制定及推动，并负责审核公司所属单位QHSE考核指标的设定与考核；负责公司重大危险源及危险因素的管理工作；负责对健康安全环保“三同时”的执行情况进行监督检查。负责管理公司各项目的职业卫生评价报告、环评及安全分析报告的审查、组织参加公司生产设施设计中的健康安全环保设计审查；负责对限上项目、大型或重要的特种设施设备的供货商、生产商资格审查；参与大型作业相关合同中健康安全环保条款的审查；QHSE部主要职责（2）负责劳保用品的管理。推动办公室HSE建设，组织员工年度体检等工作；负责贯彻落实国家和总公司减排各项方针政策，研究制订公司减排目标责任及评价考核体系，并分解落实；负责制定公司员工的健康安全环保培训计划，包括安全取证、安全管理、现场安全培训、承包商安全文化培训等，并组织实施；负责公司应急计划的制定、更新和响应；负责事故调查与处理的组织、协调以及经验教训分享等工作。QHSE部工作思路 – 新能源的挑战应对HSE挑战人员发展事业发展行业风险将组织理念变为每个人的行为用管理规模经济的形式组织生产风险管理用系统的方法来进行HSE管理QHSE部工作思路总公司及新能源公司HSE理念：健康安全环保是公司生存的基础、发展的保障。管理健康安全环保事务，不仅是经济责任，更是社会责任。员工是公司最宝贵的资源和财富，以人为本，关爱生命。设定目标，只有“执行”才能实现。体系化管理，持续改进，坚信“没有最好，只有更好”。安全行为“五想五不干”，注重细节，控制风险。管理承包商，分享信息和经验，实现双赢。尽量使用清洁无害的材料和能源，保护环境和资源。不仅遵守法规标准，更要争先创优、努力提高行业水平。健康安全环保是企业整体素质的综合反映。计划项目组合项目实施架构文化战略运行QHSE部工作思路文化比战略更重要QHSE部工作思路操作程序隐患识别及安全评价职业健康与卫生管制个人防护用品安全规章及作业许可证有害物品使用管制紧急计划紧急响应设计，工程施工与变更管理定期检验与维修设备机械完整性事故调查与处理沟通与交流