建筑工程施工管理实务--进度管理 .ppt

* 经典案例 2 2014 建筑实务I－案例1 背景： 事件三：在施工过程中，由于建设单位供应的主材未能按时交付给施工总承包单位，致使工作K的实际进度在第11月底时拖后三个月：部分施工机械由于施工总承包单位原因未能按时进场，致使工作H的实际进度在第11月底时拖后一个月；在工作F进行过程中，由于施工工艺不符合施工规范要求导致发生质量问题，被监理工程师责令整改，致使工作F的实际进度在第11月底时拖后一个月。施工总承包单位就工作K、H、F工期拖后分别提出了工期索赔。 * 经典案例 2 2014 建筑实务I－案例1 问题： 1.?事件一中，施工总承包单位应重点控制哪条线路（以网络图节点表示）? 2.?事件二中，费用索赔申请一览表中有哪些不妥之处?分别说明理由。 3.?事件三中，分别分析工作K、H、F的总时差，并判断其进度偏差对施工总期的影响，分别判断施工总承包单位就工作K、H、F工期索赔是否成立? * 经典案例 2 2014 建筑实务I－案例1 解析： 事件一中，施工总包单位应该重点控制的线路为：①→②→③→⑤→⑧→⑩→? 事件二中，索赔申请表中有下列不妥： （1）机械设备闲置费补偿计算不妥。理由是：根据相关规定，机械设备闲置不应按台班费计算，而应该折旧费计算。 （2）人工窝工补偿计算不妥。理由：根据相关规定，人工窝工应按工效降低计算，不应按原人工费单价计算。 3. 事件三中，TFK=2月，TFH=0，TFF=2月。 * 经典案例 2 2014 建筑实务I－案例1 解析： 3. K工作拖后3个月，影响工期1个月，同时施工单位提出工期索赔成立，理由是：该事件是由于建设单位供应的主材未及时交付施工单位所致。 H工作拖后1个月，影响工期1个月，同时施工单位提出工期索赔不成立，理由是：该事件是由于施工单位施工机械未及时进场所致。 F工作拖后1个月，不影响总工期，同时施工单位提出工期索赔不成立，理由是：该工作总时差为2个月，延误时间1个月，不影响工期，并且该事件也是由于施工单位施工质量不符合要求所致。 * 经典案例 3 2013建筑实务I－案例1 背景： 某工程基础底板施工，合同工期50d，项目经理部根据业主提供的电子版图纸编制了施工进度计划（图1），底板施工暂未考虑流水施工，在施工准备和施工过程中发生了下事件。 * 经典案例 3 2013建筑实务I－案例1 背景： 事件1：公司在审批该施工进度计划（横道图）时指出，计划未考虑工序B与C，D与F之间的技术间歇（养护）时间，要求项目经理部修改，两处间歇（养护）时间均为2d，项目经理按要求调整了计划，经监理批准后实施。 事件2：施工单位采购的防水材料进场复试不合格，致使工序C比调整后的计划开始时间延后了3d；因业主未能按时提供正式图纸，致使E在6月11日才开始。 事件3：基于安全考虑，建设单位要求仍按原合同约定的时间完成底板施工，为此施工单位采取调整劳动力计划，增加劳动力等措施，在15d，内完成了2700吨钢筋制作（工效为4.5吨/人?工日）。 * 经典案例 3 2013建筑实务I－案例1 问题： 1. 在答题卡上绘制事件1中调整后的双代号计划网络图，并用双线表示出关键线路。 2. 考虑事件1、事件2的影响，计算总工期（假定各工序持续时间不变），如果钢筋制作、钢筋绑扎及混凝土浇筑按两个流水段组织等节拍流水施工，其总工期将变为多少天，是否满足原合同约定的工期？ 3.计算事件3中钢筋制作的劳动力投入量，编制劳动力需求计划时，需要考虑哪些参数？ 4. 根据本案例的施工过程，总承包单位可以依法实行哪些专业承包和劳务分包？ * 经典案例 3 2013建筑实务I－案例1 解析： 1. 2. （1）总工期：10+20+20+5=55（天） （2）5+5+2+3+5+5+2=27（①至⑦的时间）; 10（E延迟天数）+（2+2-1）×5=25（E分两个流水段等节奏流水施工的天数）； F分两个流水段等节奏流水施工：（2+2-1）×5=15 （天）； G分两个流水段等节奏流水施工：（2+2-1）×1.25=3.75（天）； 27+15+3.75=45.75（天） （3）总工期27+15+3.75=45.75（天）。满足原合同约定的工期要求。 * 经典案例 3 2013建筑实务I－案例1 解析： 3. （1）劳动力投入量：2700/（15×4.5）=40(人) （2）编制劳动力需求计划时，需要考虑的参数： ① 进度计划、工程量、人工定额、 ② 工艺参数（施工过程、流水强度）， ③ 空间参数（施工段）， ④ 时间参数（流水节拍、流水步距、工期）等。 4. （1）专业分包：防水工程，砌筑工程。 （2）劳务分包：钢筋加工，钢筋绑扎，混凝土浇筑，垫层和胎膜。 * 经典案例 4 2012建筑实务I－案例1 背景： 某