项目铁路工程技术交底管理实施细则.doc

**铁路工程 技术交底管理实施细则 第一章 总则 第一条 为推进*铁路扩能改造工程建设标准化管理，进一步加强现场管理、规范技术交底工作，根据《铁路建设项目技术交底管理暂行办法》（铁建设〔2009〕155号文）的有关规定，结合*铁路扩能改造工程建设具体情况，特制定本细则。 第二条 技术交底是铁路建设的重要程序，是铁路建设技术管理的重要内容。各参建单位要提高对做好技术交底工作的认识，按照标准化管理要求，完善技术交底程序、规范交底内容，切实做好技术交底工作，为建设精品工程、安全工程奠定基础。 第二章 设计技术交底 第三条 设计技术交底工作由*复线铁路公司筹备组（以下简称“筹备组”）负责组织，*铁路扩能改造工程筹备组总工全面负责，筹备组工程管理部进行日常管理。 第四条 站前（站后）首次交底、一类变更设计交底、重大复杂工程专项交底及新技术交底由筹备组分管领导主持，筹备组工程管理部、安全质量部负责人及主管工程师，勘察设计单位技术负责人或项目总体，监理单位总监、副总监、主要监理人员，施工单位指挥、总工程师、主要技术管理人员参加；其他设计技术交底由筹备组工程管理部（段落指挥部）主持，参建单位相关人员参加。 第五条 筹备组工程管理部负责在设计技术交底结束后形成设计技术交底纪要，并及时下发给各参加单位存档。 第六条 既有线改造、站前站后接口、大型客站、高等级风险隧道、跨越大江大河等特殊结构桥梁、铺轨架梁、无砟轨道、特殊路基、工程测量网、路基防排水系统等必须组织专项设计技术交底。涉及营业线的专项设计技术交底，应请相关运营维护单位及人员参加。 第七条 为保证技术交底质量，参建各方应认真做好设计技术交底准备工作。设计交底前设计单位应向筹备组提交书面交底资料，设计技术交底的内容必须全面、详细、准确。施工、监理单位交底前必须充分熟悉设计文件和认真核对现场，书面提出需要澄清的问题和建议意见。 第八条 对于勘察设计单位设计技术交底不到位、处理问题不及时、影响工程建设的，筹备组将在施工图考核中予以扣分。 第二章 施工技术交底 第九条 施工技术交底工作由施工单位负责组织，指挥部总工程师全面负责，施工单位工程管理部负责组织日常技术交底工作。 第十条 施工单位应建立健全工程施工交底制度，相关技术交底制度报监理单位和筹备组备案。 第十一条 施工技术交底应分三级进行，项目部（工区）总工程师对项目部（工区）各部室及技术人员进行技术交底，技术主管人员对作业队技术负责人进行技术交底，作业队技术负责人对班组长及全体作业人员进行技术交底。 第十二条 技术交底要细致全面，讲求实效，不能流于形式，要交到基层施工班组；施工技术交底后应形成技术交底资料，并附必要的图表。参加技术交底人员应签字确认，并加盖项目部（工区）技术部门公章后生效；施工技术交底资料应累计留存编号，装订成册，由技术部门负责保存，工程竣工时纳入工程档案。 第十三条 监理单位应加强对施工单位技术交底工作的监督管理，对分级交底工作进行检查，对施工技术交底资料进行检查和抽查，督促施工单位全面做好技术交底工作，准确交到具体作业层面。总监每月组织一次全标段的施工技术交底专项检查，并将检查情况上报筹备组工程管理部和安质部。监理单位对施工技术交底监管不到位，并造成不良后果、影响工程建设的，筹备组将在监理企业安全质量信用评价中予以考核。 第十四条 筹备组每季度组织一次施工技术交底专项检查。检查施工单位技术交底是否到位、作业人员对作业内容是否按技术交底要求执行，抽查施工单位技术交底内业资料，检查施工单位技术交底制度的落实情况。对检查过程发现施工单位技术交底中存在的问题，筹备组将及时予以通报批评，并在施工单位质量信用评价和建设项目激励约束季度考核中予以考核。 第三章 附 则 第十五条 本细则未尽之处按照铁道部和路局相关文件要求执行。 第十六条 本细则自发文之日起执行，由复线铁路公司筹备组负责解释，在执行过程中存在问题和意见请及时向甲乙复线铁路公司筹备组反馈，以便修订完善。