项目部年度工作报告.doc

工程（7）项目部2010年度工作报告 2010年，在公司党委领导及相关部门同事的支持下，全体围绕公司年初所制定的目标，同心同德，开拓进取，在大家的共同努力下，2010年12月31日，我项目部共计派出现场整改队伍20余家，完成不符合项整改300多处，完成全部整改工作。 （二）全面完成竣工资料工作，为新项目积累宝贵经验 09年6月，我项目部超前筹划，在工程中期就组建了项目竣工资料小组，项目领导全面负责，部门领导分管本业务的工作，具体工作责任到人，促使竣工资料工作紧张有序的进行。 由于对竣工资料工作认识不足，人员变动较大，造成活干完了资料不全的局面，后期接手的人员只能通过原来的基础资料，一点点整理核对，弥补前期工作造成的不足。为了扭转这种被动局面，项目领导十分重视此项工作，多次召开竣工资料小组会议，与小组成员一同研究方案，安排计划，探讨解决办法。 今年初在西二线西段EPC项目部的安排要求下，统一在管道学院进行了3个月的竣工资料编制工作。由于都是第一次接触，很多同志不太熟悉这项工作，作为项目领导，项目书记非常重视，亲自抓竣工资料工作，从各方面都给予了大力支持。保质高效完成了任务，受到了业主及EPC的嘉奖和好评。作为第一次参加国内的大口径、长距离的管道焊接，我们项目部不只是在既定时间内提前完成焊接量，并且保证自己标段内的顺利投产通气，从对竣工资料的一无所知、到最后的优质有效，我们不仅仅是积累了工作经验，更重要的是培养了一批做数据、编资料的业务骨干，为今后的管道施工专业化队伍提供强有力的保障。 （三）做好工程结算，提高利润合理降低分包成本 工程结算做为今年项目部的重点工作，在11月份的时候召开了“结算攻坚月”主题工作，并提出“坚定信心，克服困难，百日攻坚，实现目标”现阶段口号。今年年初，项目部成立了工程结算小组，全员参与配合结算工作，并选派业务能手开展工程结算工作，通过大家一致努力，于今年的6月份向EPC提交了工程结算资料。为了加强与有关上级单位的沟通交流，我部派出专人参与到EPC结算资料的审核中去，在做好结算基础工作的同时，发现问题，解决问题，努力把问题最小化。目前，结算工作还在进行中，我们有决心用最大的努力为公司争取利润最大化。 二是跟项目部分包商的结算工作，我项目已签订分包主合同50份（待签合同1份），是公司有史以来线路分包商最多的一个项目，由于在施工前期过程中，遇到了很多复杂情况，分包商队伍众多、管理控制难度大，再加上部分分包商提出无理的要求，造成了一定的麻烦。项目部也是多次召开分包商会议，协调沟通，尽量把分包费用控制在自己可承受范围之内，营造一种和谐、融洽的气氛，与各家分包商达到一致意见，顺利完成分包结算的同时减少分包成本。 目前，共计签订分包合同50份，完成结算30份，报送公司9份，剩余11份审核中。 （四）积极开展业务培训，提高员工整体素质 项目部十分重视员工的培训活动，根据建设学习型项目部的项目工作思路，项目部决定利用队伍整休时间对员工开展集中、持续的业务培训，以提高员工素质，向标准化、精细化团队的方向努力。 在5，6月份,项目部结合“创先争优”活动开展了“学习培训月”活动，特邀请公司部门的业务专家进行授课，从安全环保、竣工资料、施工方案、物资管理等多个方面一一讲解，提高了员工的业务能力；同时邀请原项目经理进行座谈，总结西二线工作经验，找出不足之处，分析薄弱环节，结合自身实际，展开了大讨论，并将上个项目的管理经验和创新成果运用到新建项目中，为打造精细化的管理团队奠定基础。 建立了每周周例会制度和“HSE每周论坛”，通过每位员工对安全、质量、管理等方面的经验分享，达到一种相互交流、共同提高的学习氛围。此外，根据项目实际需要，邀请技术专家予以指导，包括了标准化管理、文件档案管理、竣工资料管理等。同时为转变发展方式理念，深化精细管理，丰富企业文化，增强团队战斗力，促进和谐发展，项目部也安排相关人员积极参加公司的“冬季整训”活动，目的是要以学习、培训、交流的方式，认真总结工作得失，分享经验教训；查找问题不足，集中整改提高；加大岗位培训，增强职业能力；通过冬季队伍整训，进一步营造出浓厚的学习交流、学术研讨氛围，充分调动起大家的参与热情，努力使员工成为本专业本岗位的业务能手。 （五）完善项目内控制度，打造标准化项目部 七项目部从09年底回到廊坊后一直处于处于原项目收尾和新项目的筹备工作当中。在此期间，整个团队也都早早着手筹备，2010年9月，项目部邀请了公司标准化办公室杨部长和杨老师为我们的员工讲课、培训，提高业务水平。由项目领导主抓工作，全员参与，从人员的配置、 部门的定位，工作职责的明确等方面一一细化。大家开会研究，认真讨论，对需要修改的地方提出自己的建议，使制度更加完善，内容更加具体，对工作更有指导性，力求为打