项目部各级管理人员质量工作责任制度.doc

各级管理人员 质 量 工 作 责 任 制 度 **项目部 2012年1月1日 管理人员质量责任制度 为贯彻执行国家“百年大计，质量第一”的建设方针，质量是企业的生命的宗旨，完善质量保证体系，加强内部质量控制，明确和落实各级质量工作责任，加大奖罚力度，提高工程质量。 1、质量管理机构 1.1、技术部是项目部的质量管理机构，是在项目部领导下，根据国家有关法律、法规、条例、规程、规范、标准，履行对全项目部所属工程（产品）实施质量管理和监督责任的职能部门，负责建立全项目部的质量管理体系与控制网络，负责质量体系标准的贯彻与落实，并对所属工程（产品）质量承担管理与指导、检查与监督、验收与评定。 1.2、各工地必须设现场专职质量检查员，小工程可根据实际设专职、兼职质量检查员。生产班组设兼职质检员，在班组长的领导下，对本班组的操作质量实施检查，业务上受项目部、专业公司质检部门和处工程质量科管理。 2、 工程质量保证体系 2.1、建立项目部和工地质量保证体系，形成横向到口，纵向到各施工班组的质量管理网络。明确生产经营、监督管理、质量保证各战线的职责，落实各级管理层的责任，建立健全质量管理制度，层层把关，注重施工过程控制。工地经理是工程质量的第一责任者，项目部对工程质量负监督、检查及指导、帮助的责任，并充分发挥服务、协调的职能。工程质量管理工作实行项目工地、专业公司、班组三级质量控制模式。 3、 各级质量管理机构、职责 3.1、项目部质量管理领导组织机构及职责 1、组织机构 组 长：** 副组长：** 成 员：各工地负责人，技术员、质量检查员，施工员。 2、职责 （一）明确以项目部领导为组长的质量管理领导小组，负责项目部质量管理工作的组织领导，召开项目部年度质量工作会议。 （二）制定项目部长远质量规划，年度质量管理工作目标。 （三）做出年度质量奖惩事宜的决定。 （四）组织进行一般质量事故及影响项目部质量信誉的质量问题的追查、分析、处理，并做最终决定。 3.2、生产副经理的质量管理责任 （一）在安排工程进度的同时，对确保工程质量做到同安排、同布置。 （二）组织落实已批准的施工组织设计或施工措施，参加质量事故、质量问题的调查，并落实整改处理。 （三）负责工程竣工预验的组织工作。 （四）负责各项目部落实企业年度质量工作目标，保证工程质量目标的实现。 3.3、技术副经理的质量管理责任 （一）贯彻执行国家和有关部门颁发的工程建设的法律、 法规、条例、规程、规范、标准和企业的规章制度，负责本项目部的质量管理工作。 （二）负责对工程质量的检查控制及对项目部的指导服务，保证项目部年度质量工作目标的实现，对建筑产品质量负监督管理责任。 （三）负责制定年度创优规划，并督促落实，确保创优目标的实现。 （四）协助工地理清政府监督、社会监理、质量检测等部门的管理程序。 （五）做好项目部年度QC成果的编制与发布。 （六）负责协助项目部的工程竣工验收工作，收集、归档竣工资料。 （七）负责指导、督导项目部、专业公司开展质量回访，建立质量信誉档案。 3.4、技术副经理的技术管理责任 （一）负责新技术、新材料、新工艺的推广应用，加大科技创新力度。 （二）严把施工组织设计或施工措施的审批关，对于主要结构部位，关键工序应提前组织制订技术方案及质量保证措施，并加强对各项技术方案，保证措施执行情况的监督检查。 （三）对审批的技术及质量保证措施负责。 （四）负责组织工程技术人员贯彻学习规范标准。 3.5、取样员与实验员的质量管理责任 （一）认真做好各项试验及检测工作。 （二）及时提供准确的试验结果。 （三）收集整理各类建筑材料试验方法及配合比设计的技 术资料。 （四）对出具的各类试验报告及检测结果负责。 3.6、安全副经理的质量管理责任 （一）认真组织对项目部的综合考评工作，突出质量业绩。 （二）对在施工过程中发生重大质量事故或连续发生质量问题的项目部应及时提请项目经理撤换单位工程负责人。 3.7、经营副经理的质量管理责任 （一）认真落实项目部年度质量工作目标。 （二）会同项目部有关部门对成建制劳务施工队进行技术素质、质量业绩的综合考评，以确定能否使用。 （三）严把各项结算审批、支付关，及时办理质量管理部门出具的质量罚款单。 3.8、项目部的质量管理责任 （一）认真组织落实企业年度质量工作目标，并结合项目部工程实际，制订详细的分解目标，制订年度创优规划。 （二）建立健全项目部的质量保证体系，进一步完善质量管理制度。 （三）组织管理人员、工程技术人员、操作者学规范、学质量标准，加强员工的质量意识教育。 （四）抓好本项目部的质量策划、实施、检查、落实工作。 （五）项目经理是项目工程质量及管理工作的第一责任者，对工程质量负终身责任。 （六）项目部技术副经理（或技术负责人）是项目部工程质量的主